您是否聽說過這種梗？？？
一個企業採購安全帽超過
400種！！！一個企業採購勞保手套超過300種
採購辦公用筆超過1500種！！！
一個企業鍋爐報廢5年
還持續編制鍋爐備件採購計劃!!!
一個企業3000人的採購物資配送團隊
一年支出1.4億！！！
一個企業一次收貨入庫後再快遞3000個地址！！！
一個企業通用物資呆滯庫存資金佔用達6個億！！！
如何降低企業採購過程”成本“！！！
如何降低呆滯庫存資金佔用成本！！！
怎麼解！！怎麼解！！
商越幫你支招！！！
第一招 分而治之
通用物資採購按照採購額及採購頻次分為三類：
第一類：頭部窄線品類，採購額大，頻次高，品種集中，關注採購協議價格和計劃準確度，庫存控制相對容易。
第二類：長尾中段品類，採購品種多，單品採購數量少，更適合與供應商簽署框架協議，建立採購商城引入電商、自有供應商的商品，商越可以幫助企業在採購商城中上架商品、虛擬商品庫存，解決備庫問題。
第三類：長尾尾部品類，屬偶發性採購，常常為臨急採購，無需備庫存，可以依靠電商SKU寬度及本地化供應商的貼身服務能力。商越在採購商城中整合非商城商品提報能力，幫助企業解決此部分需求。
第二招 縮短交期
正所謂，天下武功，為快不破！
採購週期越長，就越需要準備更多的安全庫存；採購週期越短，安全庫存就越少，甚至無需準備安全庫存。因此縮短交期是去庫存的最有效，最根本的方法。如何縮短交期呢？
● 第一式：減少採購品種數量
採購品種越多，採購的業務工作越繁瑣，需要備庫存的數量就越多。因此企業必須非常重視減少採購品種，這樣才能提升企業內部採購效率，降低供應商備貨壓力，大大提高供應商的配送效率，降低配送成本。
因此減少採購品種數量是重中之重。商越通過商城下單跟蹤，分析需求用戶的採購訂單數據，幫助企業確定必須採購品範圍，裁減非必要採購品種，大大縮減採購品種數量，供應商的備貨及交付週期可縮短5-15天。
● 第二式：縮短訂單前採購週期
很多企業採購需求提報、採購需求彙總、採購需求審批、供應商尋源、確定採購標的的過程超過2周。這無疑加長了採購週期。商越幫助企業將尋源前置為框架協議，增加企業的協議目錄化比例，將協議價格轉化為商品上架到採購商城，使需求提報下沉到需求用戶，去掉採購彙總環節；
並通過審批提醒催辦，縮短採購審批週期；通過採購RPA引擎自動下單給供應商，省去人工下單環節；實踐中可以幫助企業縮短訂單前的採購處理週期超過10天以上。
● 第三式：減少配送環節
很多企業的採購，大部分為庫房收貨，到貨後配送到需求用戶或通知需求用戶領用。這種方式供應商配送、收貨、入庫、出庫、領用，要經歷很多環節。尤其是對於分支機構非常多的企業來說，配送環節的成本極高、效率極低。
商越通過採購商城幫助企業對接電商資源，幫助供應商對接物流配送資源，這樣可以根據需求用戶拆分訂單，接住電商及第三方物流的配送能力，將貨物直接交付給需求用戶，減少了中間環節，大大降低流程複雜度，減少配送環節，降低採購成本。
● 第四式：增強計劃性
對於採購頻次比較高的通用類物資，可以根據生產線的人員數量、排班情況、計算物資消耗速度，編制更加準確地採購計劃，這樣可以大大降低採購庫存。
● 第五式：對接電商供應鏈
近年來，很多大型電商平臺都擁有覆蓋全國的供應鏈體系，並具有極強的物流、倉儲、配送、安裝、售後、供應鏈金融等一系列配套服務的能力，可以快速響應客戶需求。企業選擇對接電商的快速配送能力，可以讓企業實現零庫存採購，降低庫存成本及資金佔用成本。同時在滿足跨地域、多分支機構的採購及配送需求。
第三招 庫存上架
對於無法編制計劃的採購品，採購頻次相對偏高，往往需要準備一定的安全庫存。但在採購需求提高與庫存平衡又變得較為複雜。
商越SaaS應用可以簡化這個流程，將庫存作為商品上架到採購商城中，商品有庫存時，需求用戶即可在商城中提交領用申請，商品無庫存時，需求用戶即可提報採購申請，過程變得更加簡單，簡化了複雜的需求計劃、採購計劃編制，平衡庫存的業務。
不會再出現鍋爐報廢還在編制鍋爐備件的採購計劃。
第四招 閒置利舊
很多企業都會因為生產發生變化，或者生產單位搬遷等等問題，產生一部分能夠正常使用但閒置設備、或者備件庫存。這些庫存長期沉睡在廠庫存，因為信息不對稱無法被再利用，再次盤活，甚至產生重複採購的情況。
商越採購商城提供了閒置物資調配、領用的模塊，企業可以將閒置物資上架，在採購商城選品、採購需求提報過程中，優先推薦、匹配閒置物資，幫助企業去庫存。甚至可將閒置物資對外發布，幫助企業提供閒置物資的外銷能力。
商越採購商城可以幫助企業的採購部門從事務性工作中解脫，讓企業的採購部門從執行部門轉變為一個運營部門，通過採購商城在各個業務場景的靈活運用，助力企業採購工作減少庫存，提升效率，降低成本。
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