4月8日上午，浙江昇華雲峰新材股份有限公司董事長顧水祥、總經理趙建忠主持召開“學習昇華集團價值觀核心特質暨一季度總經理辦公會議”，會議傳達昇華控股董事長夏一蘋在集團公司35週年感恩慶典上的價值觀核心特質，聽取公司一季度總結報告，並佈置下一季度工作要求。公司總部部門副經理及以上，各子公司\\事業部總經理、財務經理等管理人員悉數出席會議。
公司董事長顧水祥
會上，董事長顧水祥指出，在全國上下統籌推進疫情防控和企業全面復工復產的關鍵時期，昇華雲峰母公司昇華控股向我們傳達其價值觀核心特質即“團結、緊張、嚴肅、活潑”，從管理者到員工，從自動執行到開放包容，從績效管理到流程管控，從規範經營到創新創造，多層次、全方位的顯示了一個企業的管理方向，是在新時期對建設一支團結協作、戰鬥力強、創新創造活躍、遵紀守法的優秀團隊提出了更高要求，併為公司做好今後一個時期的生產經營指明瞭新方向，提供了新理念，也必將激勵全公司上下不斷拼搏，砥礪前行。
同時，顧董強調，公司要持續做好“開源節流、降本增效”工作，以公司生產經營大數據做支撐，對內不斷髮現問題、解決問題，深挖企業潛力；對外有針對、有策略地開拓空白市場，以實效詮釋“企業是永遠挖不完的潛力、市場是永遠佔不完的空間”這一內涵，並激勵大家要以更堅定的信心、更果斷的措施應對下一階段的工作。
最後，顧董圍繞一季度生產經營報告對下一季度工作部署提出了6點要求：一要積極主動面對疫情之下的困局，認真研討應對措施，全力保障全年生產經營目標的實現；二要時刻關注市場動向，積極化解疫情帶來的原材料進口、經銷商經營、工程項目推進等重點突出問題，高質量完成各項目標任務；三要全力推進、鼓勵經銷商承接工程項目，持續放大工程項目對公司經營目標的支持作用，從危機中尋找新機遇、新變量；四要以各種手段刺激、提增經銷商對市場、對公司的信心，並全力做好下半年的市場預判，為今後的市場供應、服務做好準備；五要認真分析公司審計監察部門的建議和意見，紮實做好問題整改工作，強化責任落實；六是各公司/部門要加強月度工作總結及規劃的梳理，對部門職責要做到心中有數、紙上有據。
公司總經理趙建忠
會上，總經理趙建忠宣講了昇華控股價值觀核心特質，之後，各分公司總經理及總部副總就核心特質交流了各自學習的心得。大家表現出了高度的認同感，並一致認為：
1、這八個字高度概括出一個企業的管理方向和管理理念，分別代表著企業的凝聚力、戰鬥力、約束力和創造力。
2、“團結、緊張、嚴肅、活潑”可統一概括為“正能量”，是企業中的人、目標、機制和文化有機結合的另一種詮釋。
3、“團結、緊張、嚴肅、活潑”是四種矛盾卻又統一的特質。一個企業既需要團結的凝聚力，也需要壓力之下的創造力；既不能只有嚴肅的工作氛圍，也不能無視規則的約束。
4、這是一次具有針對性、有層次的解讀，是昇華控股在全面審視自我後作出的一次高屋建瓴的部署和要求。
在今後的工作中，雲峰將把這八字箴言作為一面鏡子，既能照出自身的不足，又能時時鞭策自己不斷改進和提升，從而日漸精進。
分享交流完心得後，趙總還對一季度生產經營情況做了彙報。在公司的有序應對和政府的大力扶持下，公司平穩度過疫情影響下的一季度，趙總指出，隨著下一季度的到來，市場逐步開放，消費需求必然猛增，我們要堅決落實供應和服務的持續跟進工作。同時，趙總強調了“開源節流、降本增效”工作的必要性、持續性以及相應目標的可追溯性、嚴肅性，要求大家全力破解當前發展面臨的困難，重新梳理“定員、定崗、定編”工作，有針對性地調整人事和考核任務，團結協作，目標一致向前衝；時刻關注國際原材料的價格，並深入市場，對庫存的增減做跟蹤預案，不斷提增經銷商的信心；用好網絡銷售渠道，擴大莫干山品牌的網絡銷售份額和市場影響力；用好、用對公司OA平臺，正規提報流程，從細節處節省公司費用損耗。
本次會議，雲峰公司學習和領悟了昇華控股價值觀核心特質，今後，我們要用實際行動踐行“團結、緊張、嚴肅、活潑”這八個字背後的深刻含義，並以“開源節流、降本增效”為新要求和新部署，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，全力推進下一階段的工作任務，最終實現全年生產經營目標！
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