考拉將和天貓國際融合
半年前，與亞馬遜海外購傳出併購消息後，網易考拉又換了個“緋聞”對象——這次，它要賣身阿里。
近日，據《晚點LatePosth》獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。
交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。
隨後，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴將以全現金方式支付20億美元收購網易考拉，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。
對於阿里巴巴收購網易考拉一事，阿里巴巴和網易考拉隨後均作出回覆稱：“不予置評。”
業內人士稍作猜測，阿里收購網易考拉有兩個可能的原因：
1、收購後，阿里在跨境電商領域將佔據絕對霸主地位，可以減少不必要的價格戰，提升利潤
2、防禦性收購，避免拼多多收購考拉，增強與拼多多的競爭性。
拼多多僅3歲就成功上市，還曾一舉超越京東，成為國內第二大電商平臺，這事顯然給阿里帶來了嚴重的威脅，阿里不得不防範和反擊。
拼多多還能否抗住阿里的壓力
據報道，此前拼多多也有意向收購網易考拉，，但最終交易沒有談攏。
但從商品及渠道角度看，考拉海淘產品和拼多多契合度並不高。2019年，拼多多開啟了百億補貼的品牌貨項目，對其傾斜流量扶持，試圖培養用戶上拼多多購買高性價比品牌貨，其中海淘產品佔相當比例。
但是，百億補貼、尤其是海淘產品的購買轉化率並未達到預期。
事實上，從2018年開始，阿里就非常注重拼多多——拼多多無論從相關的模式路線還是打法上，都特別像早年的淘寶。
阿里深知這一戰略和發展路線的威力——拼多多一旦成為巨頭，就再也無法壓制下去。
也是從去年開始，拼多多就感到了壓力。今年618期間，格蘭仕空調發布數條聲明，控訴阿里逼迫商家二選一，據悉，除了格蘭仕，其他入駐別的平臺的廠商也被流量限制了。
這恰恰說明了拼多多的成長速度觸動了阿里敏感的神經，在京東已經觸到天花板的情況之下，拼多多似乎成了一匹虎視眈眈的黑馬。
如今，想要完全消滅拼多多已經不現實。阿里所要做的，就是延緩及防止拼多多的迅速擴大。
2019年第1季度的《中國跨境進口零售電商市場季度監測報告》顯示，天貓國際排名第一，市場份額為32.3%；網易考拉排名第二，份額為24.8%。
如果阿里完成收購網易考拉，兩者份額總和為57.1%，妥妥佔據絕對領先地位。
所以，從此次收購看，阿里與拼多多的戰爭才剛剛開始。
網易考拉成網易棄子
那麼，在電商戰愈演愈烈的環境下，網易考拉又是怎麼走到這一步的呢？
今年2月，就有網傳網易考拉將合併亞馬遜中國業務，但最終網易考拉因自身資金鍊問題宣佈告終。不到一個月，網易考拉被曝擺上貨架尋求賣家，網易考拉裁員的消息也不斷傳出。
說到這，有必要梳理一下網易考拉的大致歷史：
2014年7月，跨境電商免去了進口環節的大量稅收，網易考拉在此風口上成立。
2016年開始，網易考拉連續3年佔據跨境電商市場份額首位。
2019年第一季度，網易考拉以27.5%的市場份額，在跨境電商中排名第一。
看起來前程似錦，但事實上，電商業務拖累了網易整體的盈利水平。而營收增長放緩、毛利率下降帶來的虧損擴大，成為了網易電商面臨的主要問題。
2014年，網易大力投入做電商後，網易整體的利潤率逐年下降，毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，淨利率從41%降至9%，如果扣除各項經營費用和配送成本，網易電商可以說基本無錢可賺。
而且在電商業務上，網易選了一條最難的路——自營模式。
這種模式帶來的最大好處是，產品質量和用戶體驗有保障，但除了明顯的資金問題，這種模式更大的問題是庫存。
從2017年Q4開始，在過去的連續7個季度中，網易電商的平均存貨為51億元，其中有5個季度，存貨的金額都高於現金及現金等價物的金額。
為了解決庫存問題，在2018年底，網易開始了一波持續的清庫存行動。這波促銷很快見到了成效——到2019年Q1，存貨縮減至43億元。
但這也影響到了網易電商的毛利率，直接導致了網易電商盈利遙遙無期。
因此，2018年6月，“網易考拉海購”宣佈更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。但是在綜合型電商市場中，別忘了前方還有天貓、京東等大玩家。
在“貓拼狗”的三國鼎立時代，網易考拉終究還是步履蹣跚。或許，選擇阿里，才是“拍住上”的好辦法。
網易考拉：“讓用戶賴在家中就能買到海外最流行的商品。”
天貓：“貓有九條命，輸了再來過，還能扛下去。”
但同為動物，考拉和天貓能否一起愉快地玩耍呢？
毋庸置疑的是，在電商大環境中，阿里收購了網易考拉，便可避免其他對手的抱團合作，對跨境電商乃至整個電商市場都會產生巨大影響。
等天貓官宣正式收購網易考拉後，跨境電商市場是否會被天貓國際一家獨霸？
如果寡頭電商趨勢愈演愈烈，電商賣家以後真的只能三選一了嗎？
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