提前收藏這10條建議,讓你的企業微信玩轉私域流量

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如何做企業微信營銷,這是今年企業新媒體部門的第一個課題。


在微信公開課剛過去的三個多月裡,企業微信在原有的OA功能基礎上,多次更新迭代,新添了加微信好友、建客戶群、客戶朋友圈和企業微信直播等功能,補齊了私域營銷的基礎工具。


面對疫情的持續影響,歌莉婭、黃金時代、屈臣氏、西貝等企業利用企業微信搭建線上業務渠道,轉危為機,加速數字化轉型。


如果你的企業正在嘗試企業微信營銷,以下10個問題和分析將為你撥開雲霧,找到合適的落地方案。


01 關於定位


企業微信和個人微信有何區別?我們之前做過分析:


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可見,在社群(包括個人號和微信群)營銷上:


企業微信都具備相對優勢,是企業在微信平臺上搭建私域流量池的更優工具。


唯一不足的是,企業微信號無法查看好友的朋友圈信息,無法主動在對方朋友圈信息主動點贊、評論(這是很多B端客戶銷售人員所必需的)。


很多企業也會疑問:有了服務號還要開企業微信號嗎?


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很多企業的服務號,其首要功能是充當品牌官網,粉絲關注服務號,進而瞭解品牌的相關信息。


而深度開發後的服務號,和小程序結合使用,可升級成為電商平臺,如拼多多、尚品宅配、肯德基;也可升級成為業務工具,如中國移動、南方航空、豐巢。


圍繞品牌、電商和工具三方面,服務號是企業整體層面和消費者接觸的統一窗口。而企業微信則將這個窗口下沉到員工層面,連接企業和消費者的將是一線業務人員。


這符合了張小龍對企業微信的產品定位——人即服務。


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用戶關注服務號,成為的是粉絲;


用戶添加員工企業微信好友,成為的是客戶。


企業通過企業微信向意向客戶提供業務服務(售前諮詢、在線交易和售後服務),實現的是拉新、管理和轉化。


02 關於行業


分析官方公佈的案例,零售行業是佔據最多數的,如資生堂、百果園和天虹等等。


零售行業的一大特點,是門店一線員工跟客戶存在大量的觸點。


企業微信將線下頻繁的交互行為延伸到線上渠道,造就了與企業微信完美匹配的應用場景。


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對於To B的行業,企業的服務對象同樣是企業,除了老闆外,雙方員工都存在流動性,所以通過企業微信構建客戶關係效果甚微。


To B企業對企業微信的營銷價值應有理性的判斷,以使用企業微信賦能特定業務環節為主。


對於To C的行業,企業存在與消費者高頻多點接觸的交互,企業微信能成為提升用戶運營效益的利器。


長期服務用戶積累下來的經驗、資源和團隊優勢,也讓他們運營企業微信時如魚得水。


很多傳統企業的產品通過經銷商觸達消費者,自身並不具備服務用戶的能力和經驗。企業拓展線上渠道直接面對消費者的時候,需要投入相應的資源和團隊,業務鏈路也要做相應的調整,這是對企業數字化轉型的考驗。


03 關於業務


就產品定位而言,企業微信不是一個流量平臺,如果妄圖通過企業微信獲得一波流量紅利和轉化收益,那麼你肯定誤會了這個平臺的功能價值。


企業微信是一個客戶平臺,它的價值高低取決於它能多大程度上代替或優化你以往的業務路徑。


例如屈臣氏的BA可以通過企業微信號打破時空限制,隨時隨地向客戶推銷優惠券,達成轉化;而對於律師單位,獲客更依賴線下面對面交流,企業微信產生的作用自然有限。


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圍繞客戶服務,我們將業務路徑拆解為售前、售中和售後,看企業微信可以賦能業務路徑的哪一個環節。


以索菲亞企業微信為例,客戶和門店員工通過企業微信號在線溝通,提出裝修需求(售前);達成消費意願後,客戶和門店在線下交易(售中);裝修完畢後,客戶如有任何問題還可以通過企業微信號獲得幫助(售後)。


那麼,以B端客戶為主的企業如何應用企業微信?


B端客戶具有決策條件複雜或週期長的特點,營銷轉化更多依賴線下面對面溝通以及朋友圈互動這些手段,企業微信無法承擔售前和售中的工具作用。但企業可以從售後場景切入,使用企業微信替換以往個人微信、QQ或400客服的方式,統一提供售後服務。


承擔售後職能,是大多數企業微信號獲取客戶時可提供的利益點。


加深客戶對企業微信號的粘性,這是企業下一步營銷傳播的前提。


04 關於矩陣


過去微信營銷的核心矩陣是公眾號+社群(個人微信號)+小程序,現在是公眾號+企業微信+小程序。


其中,企業微信+小程序將是微信營銷的最核心產品矩陣。


這是因為企業微信相比較個人微信號和公眾號具有更多功能優勢,包括用戶管理(5萬+好友上限、離職員工帶不走客戶關係等)、內容傳播(客戶朋友圈、企業微信直播等)。


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運營公眾號(主要指服務號)對企業的內容傳播和技術開發能力要求較高,並不利於資源和團隊有限的中小型企業,而企業微信+小程序的產品矩陣更適合中小型企業構建微信營銷閉環。


對於大型企業,原本公眾號承接的用戶管理和服務功能可以遷移到企業微信號。公眾號主要承擔傳播品牌內容、吸納粉絲關注的職能,企業微信號聚焦在客戶的互動、轉化和服務,最後小程序則是為服務號和企業微信號提供業務工具(例如線上商城、營銷活動、用戶管理)。


05 關於獲客



公眾號和小程序剛推出的時候,靠關鍵詞搜索也能積累一定的用戶流量,但同樣的傳播邏輯並不適用於企業微信。因為微信平臺沒有一個官方的公眾渠道將流量引至企業微信號,如果企業創建企業微信號後,沒有推廣名片或二維碼則無法獲取任何好友。


在運營的初始階段,企業微信自身不帶任何流量,需要將老客戶引導到企業微信,成為種子用戶。將線上線下渠道的引流方向統一指向企業微信,讓企業微信成為企業沉澱用戶的最終平臺(私域流量池)。


圍繞線上線下渠道,企業微信提供了很多功能幫助企業獲客。


比如二維碼、小程序按鈕、微信廣告按鈕等,在各種情景中掃碼或點擊即可加企業微信號為好友。而獲客的另一個關鍵是在企業微信號提供引流的利益點,如領取優惠券、在線下單和售後服務等。


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運營公眾號,主要關注粉絲量和傳播量,這是新媒體變現的傳播價值;而運營企業微信號,主要關注客戶數(真實的產品消費者)、交易額和復購率等,這是新媒體變現的銷售價值。



06 關於運營


每一個具體的員工都可以使用企業微信。員工是企業對外服務的窗口,從線下到線上渠道為客戶提供一對一、一對多的服務。


平安保險銷售人員通過企業微信,向消費者一對一講解保險知識;屈臣氏門店BA發起企業微信直播,向消費者介紹門店新品和優惠活動;西貝客服經理的企業微信名片設置小程序入口,向消費者提供外賣訂購服務……


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企業微信再也不侷限於加粉、發廣告、賣貨的運營手段,員工和客戶是好友關係,只有提供有溫度和專業的服務才能將客戶留住,進而實現激活、轉化和裂變的效果。


07 關於變現


企業微信不是流量平臺,好友數和曝光度並不是它變現考核的關鍵,加上其營銷功能,比起只做品牌傳播,它的變現能力要更為突出。


在我們看來,企業微信是客戶平臺,營銷平臺。


客戶數、交易額和復購率等是它變現考核的關鍵。CRM運營是企業微信一個重要的運營方向。


與個人微信通過人設包裝來贏取信任感的方式不同,每個企業微信號因為有公司名稱或品牌商標名稱認證的信任背書,可直接向好友傳播產品和服務內容,達成交易。


而且,企業微信提供多項工具用於客戶變現,例如在客戶群發起企業微信直播,在線銷售商品;另外通過標籤分類管理客戶,有針對性地群發優惠券,促進銷售轉化;還有綁定小程序,客戶可以從企業微信號名片打開小程序商城或會員中心等。


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通過這些營銷功能和工具,企業微信已經幫助不少品牌在特殊時期站穩腳步,實現私域流量池的搭建,以及線上化生意。


08 關於工具


過去個人微信可以通過群控軟件來提升運營效率,現在企業微信官方在管理後臺提供了很多現成的營銷工具,例如可以信息群發、用戶標籤、個性歡迎語、快捷回覆素材庫、企業微信直播等等。


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功能不斷優化迭代的企業微信,可以滿足社群運營的基本需求,但達到CRM系統的要求還遠遠不足。


市場上已經開始有技術公司針對企業微信,開發CRM應用的SaaS工具,比如虎贊。


針對不同應用場景,企業微信是OA系統,也是社群工具,更是客戶CRM平臺。


成為CRM工具,關鍵在於企業是否將企業微信和業務、用戶數據打通,形成完整的客戶變現路徑。


企業微信目前開放了231個API端口,企業可進行深度開發,將企業微信和業務特點、經營策略和組織架構有效匹配,形成符合自身需求的CRM解決方案。


09 關於案例


每當一個新媒體新事物出現的時候,很多企業習慣性地尋找同類企業的應用案例,寧願等到成熟案例出現後模仿跟進,也不願意研究新事物與自身業務結合的可能性,勇敢地做第一個吃螃蟹的人。


尋找參考案例可以是新媒體實踐的一個補充性方法,但絕不能成為企業新媒體的運營策略。任何一個新平臺新功能,一直都處於調整優化的過程中,企業應該及時跟進,在不斷實踐中求證是否匹配業務需求、如何賦能業務增長。


否則,同行業同類型的成熟案例出現時,也意味著可複製的門檻大大降低,那時企業在市場中面臨的競爭反而大大加劇。


企業微信3.0發佈不過數月,它的功能和應用還在不斷完善中,各行各業案例屈指可數。作為騰訊發力B端市場的拳頭產品,企業微信已經打通了與11.64億活躍微信用戶之間的互通互聯,未來營銷能力將有無限的想象空間。


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10 關於團隊


企業微信可視為社群Plus,如果你的企業已經有現成的社群團隊,或是以往通過個人微信進行營銷,那麼運營企業微信一定會得心應手。


以經銷商體制為主的傳統企業,擅長銷售渠道管理,但在和消費者直接打交道上嚴重缺乏經驗。此種情況下,企業可以率先在客服部門或CRM部門推動企業微信的應用,傳統在線客服和會員管理業務都可以由企業微信承擔。


另外對於線下連鎖門店,企業可以通過直營和加盟經營的方式來管理門店,但通過企業微信,企業總部可以直接管理門店各個員工,實現員工開店、全民營銷等營銷升級,這需要新媒體運營部門(負責企業微信)和市場部門(負責銷售渠道)共同協作。


企業微信賦能營銷的過程,絕不是靠一兩個人開通賬號、發朋友圈、賣貨就能完成的,需要企業針對自身應用場景的定位匹配相應的團隊和協作機制。


無論處於哪個新媒體的紅利階段,率先跑出的總是那些戰略、團隊和管理機制能快速適應運營需求新變化的企業。


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以上,我們從方方面面分析了企業微信營銷所要思考的10個問題,希望能對實踐過程中的你有所啟發。瞭解企業微信的工具屬性、應用場景和協作資源,能幫你摸索出落地成效的應用方案。


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袁子揚老師將講解企業微信在私域營銷中的作用和趨勢,分析關鍵功能,拆解成功實戰案例,幫助企業高效獲客與變現。


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