摘要：歡迎關注國企改革先鋒號“混改風雲”
文|王娜（國際商務碩士，國際註冊管理諮詢師，知本諮詢混改研究院主管研究員）
科技成果如何有效市場化轉化是科技型企業發展過程中不可忽視的重點問題。
科技成果如何才能有效轉換成直接的經濟效益呢？
我們總結、對比了航天科工火箭技術公司、神耀科技、國盾量子、西安光機、國網江蘇能源、哈工大機器人集團、山大地緯、安泰科技、聯合動力等案例，在案例研究的基礎上，我們認為科技企業科技成果市場化轉化離不開“一個平臺、三個機制”。
一個平臺：科技成果市場化轉化平臺
我們認為科技企業在加大科技成果市場化轉化過程中，首先要面向產業鏈，打通創新鏈，構建統一的科技成果轉化平臺。
平臺應以科技成果轉化為主要任務，促進“創新+創業+產業”聯通發展，形成科技成果轉化平臺經濟模式。這個科技成果市場化轉化平臺，應該與科技創新平臺相互融入、相輔相成，形成一個共同體。
今天我們來看下，航天科工火箭技術公司和神耀科技兩家企業如何構建科技成果轉化平臺。關於科技創新平臺，我們在上一篇文章《14個案例！7個關鍵點！助力科技型企業加大科技創新》有詳細介紹。
航天科工火箭技術公司與外部合作協同打造科技成果轉化平臺，共同推動企業和地區的產業發展。
神華寧煤集團將“神氣”創新工作室從集團中剝離出來，單獨成立了神耀科技負責進一步推動科技成果轉化。
三個機制：科技成果轉移轉化機制、產業孵化機制、科技成果共享機制
第一個機制：科技成果轉移轉化機制
要加大科技成果市場化轉化，科技企業在搭建“一個平臺”的基礎上，還應明確科技成果轉化原則，構建市場導向的科技成果轉移轉化體系、機制，做到技術研發與產品、市場緊密聯合，加快科技成果轉化。
對於能夠直接應用的科技成果，在經過公司評審專家，有關部門進行鑑定及性能完善後直接應用推廣。對於不能直接應用的科技成果進行產業孵化。
在硬科技成果轉化中，西安光機所堅持“孵化”企業但不“辦”企業、參股而不控股的基本原則。
哈工大機器人集團建立起一套適應自身企業特點的科技成果轉化體系：破除高校科研與市場的“平行”；打造哈工大機器人品牌，整合式“重拳出擊”；企業主打“落地”，高校負責“頂天”。
在科技成果轉化方面，國盾量子堅持以市場為導向、以創新為驅動、核心技術自主研發的策略，兼顧技術時效性和領先性，產品開發秉承“預研一代、研製一代、生產一代”的總體佈局，實現了技術與市場的緊密結合。
在科技成果轉化中，國網江蘇能源構建內外部轉移轉化機制，打通多渠道轉化途徑：直接應用、成果競拍、轉化推廣和產業孵化。
第二個機制：產業孵化機制
從科技企業的科技成果轉化現狀來看，部分企業構建了內外部協同的科技成果轉化機制，有內部應用和外部轉化多種途徑保障科技成果的市場化轉化。
然而，當前仍有很多科技成果在無法進行內部直接應用之後，需要通過外部渠道轉化，這種情況下大多數企業都會選擇產業孵化這種方式。
因此，完善的科技成果市場化轉化機制，還需要有產業孵化機制。保障科技企業可以利用企業資源所搭建起來的產業孵化平臺，將具有良好經濟和社會效益、易於推廣、具備核心技術優勢的創新成果產業化。
另外，這裡需要結合我們講的科技創新與成果轉化平臺中的產業孵化平臺，構建產業孵化機制，也是平臺科學運轉的基礎保障。
第三個機制：科技成果共享機制
科技成果市場化轉化離不開科研人員的大力支持，為加大科技成果市場化轉化力度和速度，科技企業應該建立科技成果共享機制。
科技企業可以通過制定技術創新獎勵及激勵管理辦法、技術創新項目收益管理辦法等，完善企業創新體系的知識產權保護及利益分配機制。進一步激發科研人員的積極性，加快科技研發和成果轉化步伐，強化技術創新對公司發展的支撐作用。
科技成果共享機制，應該如何構建呢？給大家分享下這幾家企業的做法。
山大地緯通過設置完善的薪酬福利體系和績效考核機制引導員工成長，通過技術創新獎勵推動員工的創新研究，促進科技成果市場化轉化。
安泰科技先後出臺了《公司技術創新項目收益激勵辦法》、《公司技術創新獎勵及激勵管理辦法》與《公司成果份額持有型雙創項目管理指導意見》等一系列體現知識價值參與增量收益分配的激勵政策和配套項目管理辦法，建立了成果共享機制，極大激發了科研人員的積極性，加快了研究開發和技術成果轉化步伐。
聯合動力制定由科技項目獎、科技成果轉化獎、科技創新成果獎、總經理獎組成的“四獎勵一考核”機制，深入推進技術要素參與收益分配，實行崗位分紅機制，原則上，前20%員工的平均分紅應高於後20%員工，最高不超過4倍；同時，對技術人員進行相應的知識產權獎勵，加大了員工發明創造的積極性。
科技企業的科技成果轉化之路，大多數不是一蹴而就的，需要一步一個腳印走出來，學習先進做法，積累相應經驗，才能不斷擴寬和延伸這條路。
我們希望通過我們的研究，能夠幫助更多的科技企業建設一條更加平坦、更加寬廣、更加長遠的科技成果市場化轉化之路。
閱讀更多 槓桿遊戲 的文章
