從來沒有過這樣一種感覺，你似乎是在寫書，又似乎是在組織一個在線直播。我們一直希望能寫一本“互動”的書，能寫一本“自己對自己說不”的書。所以我們以一種全新的模式來寫這本（很可能是一個系列）《IT管理那些事兒》，希望在這個互聯網時代，大家能繼續保留看書的熱情。
IT是一個很有時代特徵的名詞，最近二十年，可以講IT改變了全球。但IT也是個很有趣的群體，這個群體有著超出常人的高智商，但是卻每天被各種系統事件所困擾。我本人也是從事IT工作，從技術者到管理者，再到諮詢師，體驗了作為IT的酸甜苦辣。兩年前，幾個朋友在一個飯局裡閒談，說IT這個圈子的P事兒真多，我們有感而發，組成了“IT管理那些事兒”沙龍群（ITPS），每週二晚上大家輪流分享自己的經驗與心得。
沒想到，這個沙龍群一弄，就是將近兩年，這兩年中我們的沙龍人數發展到了將近一千人，進行了將近一百期分享。分享者大都是來自許多大型企業的IT管理者或骨幹，大家的分享也都是以實踐為導向，偶爾也會有IT者分享一些其它的生活感言。對於IT從業者來說，可謂是受益匪淺！並且每個主題都很有時代的剛需，聽下來，一定會“很過癮”。
我們想，如果能將這些分享的內容整理並加以點評，是不是就能讓更多的IT從業者得到具有實踐性意義的經驗呢？於是我們今年年底進行了緊鑼密鼓的整理工作。本書是“第一季”，我們想如果順利的話，很快就會出第二季和第三季。如果讀者喜歡這種形式，我們希望能隨著沙龍群的持續分享，我們的出版物也將持續出版。
考慮到可讀性，我們不得不對分享者內容進行修訂。最難的是將許多長篇大論壓縮到只有幾頁紙。同時為了增加讀書的趣味性，我們在每個分享者的文章後面加了一些點評，不是所有的點評都是持肯定態度的，點評者可能因為觀點不一樣，也會在書裡面“吵起來”。這種點評模式我們是受到了《十日談》的啟迪。
最後說一下，“IT管理那些事兒”中的P，未必就是您所想到的無奈瑣事，P也是很多IT管理中常用詞的開頭，例如Process（流程）、People（人員）、Product（產品）、Project（項目）……。所以IT管理那些事兒，是一組雅俗共賞的故事。
當然，這種全新的模式，對我們來說挑戰是很大的，所以本書是否能達到我們所預期的效果，我們自己也是忐忑不安的。在此，無論如何，我們要感謝所有的分享嘉賓，所有的分享嘉賓都放棄了版權，而是慷慨的將自己的“權利”轉換成了對本書持續出版的支持，在此，作為編寫組核心成員，我深表感謝！
同時，我們也呼喚千千萬萬位IT管理者，能加入我們的行列，共同為中國的IT事業盡一份薄力。
——《IT管理那些事兒》主編 北宙諮詢 劉頲
後期將開始連載，請持續關注我們。
閱讀更多 北宙學院 的文章
