快時尚，在2015年前後崛起，又在2019年斷崖式落幕。
其箇中緣由，若是細細想來不得不令人唏噓。
可能很多人提到快時尚，都不太能理解具體是什麼。它是指可以在很短的時間內，將各類時裝週中展出的最新潮流服飾推出的商業模式。而對於消費者們來說，可以在很短的時間以遠低於時裝週的價格買到最新潮的服裝。通俗點說，就是大廠的平替。
國內現如今的快時尚品牌們，有的已經倒在了漸衰的行業之路上，而有些完成了轉型，以新模式新面孔迎接新的時代。今天來為大家介紹幾個或是已經一路絕塵，又或是仍然舉棋不定的快時尚品牌，有你常愛逛的店嗎~
UNIQLO優衣庫
這個日本牌子之所以能在眾多快時尚品牌中脫穎而出，並且在退潮時分還能依然堅挺下來，要我說不得不感謝互聯網的莫大饋贈。
當年一個數分鐘的小視頻，可謂是讓三里屯店優衣庫火遍了大江南北。非但絲毫沒有打擊到優衣庫，反倒這幾年下來營業額、門店數量、利潤率齊開花。2019年在中國區的銷售額達到了331億元，這幾乎是其他同類型品牌的10倍有餘。
當然，網絡的四通八達只是他蒸蒸日上的一小部分原因。其中更為豐富的內涵在於優衣庫的運營理念。
獨特服裝倉儲式商店是優衣庫的全稱，可以看得出，服裝零售化才是他的核心思想。優衣庫一年只有1000款新品，而在這其中基礎款就佔了百分之七十。
如果你真的有親自去逛過優衣庫門店的話，你會發現他所主打的所有衣飾，適用性都極高。上至五六十中年群體，下到四五歲兒童小夥，又或是參加聯誼聚會，打球運動，優衣庫的衣飾都可以滿足你所有需求。
所以相較於其他快時尚品牌來說，花裡胡哨不是他的拿手戲，樸實無華才是制勝根本。
款式上的簡約淳樸可不代表他老實巴交，優衣庫對於顏色的偏執也是另一取勝法寶。單款卻配色眾多，就完美解決了許多人在意的撞衫可能。
而最重要的一點，性價比太高了！這才是優衣庫在國內穩居榜首的關鍵。
每次路過優衣庫的時候，門面上掛著的紅紅的打折招牌，是不是一種極致的誘惑？打折於許多人而言本就是賺錢，那打五折四捨五入一下就是不要錢！
優衣庫，高，實在是高。
H＆M
今年還不算是H&M最難熬的一年，因為還有明年和後年。
1947年誕生於瑞典的H&M應該算得上是快時尚行業的前輩了。日益式微的快時尚行業前景極為複雜，H&M依舊還在為如何轉型而泥沼掙扎。
當然了，H＆M在輝煌時也是盛名居高。與Balmain的聯名款更是舉世公認的時尚標誌。
而最近一組與水原希子的超級合作系列，也很難讓人看出H＆M的頹勢，好像一切都在變好。
透視薄紗百褶的上衣是由新型再生聚酯纖維RENUTM製成，再搭上一條同樣由再生聚酯纖維製成的荷葉邊褲腳設計針織長褲，簡潔優雅。一對珊瑚造型的耳環及系在腰間的同款造型披肩鏈，都是由再生金屬製成。
其實單看這個系列的單品們，並沒有什麼特別之處。但是我覺得這是H＆M做出的一個試探，至少他們在轉型方面有了前路的方向。路鋪開了，是前進還是到此為止就在一念之間了。
La Chapelle
有著“中國版ZARA”之稱的快時尚服裝品牌拉夏貝爾，在度過了兩年高速爆發式的增長期後，逐漸從增量市場轉變為存量市場的競爭，不可避免地進入高強度瓶頸期。
成立於1998年上海的拉夏貝爾，伴隨著國內服裝市場發展的黃金期而迅速成長為行業內的知名品牌，在女裝快時尚領域佔得一席之地。在2014年拉夏貝爾赴港上市，之後2017年又成功掛牌上交所，成為國內首家在A股和H股雙上市的服裝品牌，一時可謂風光無兩，羨煞旁人。
或許就是因為增長勢頭太過迅猛，17年年底，全國經營的門店已經上漲到了恐怖的9448家，一片欣欣向榮掩蓋了危機的悄然逼近。18與19年兩年時間，拉夏貝爾連續兩個年度淨利潤為負，虧損在25億美元左右，其股票甚至在2019年年度報告被披露後被實施“退市風險警示”的處理。
更悽慘的是，截止到2019年年底，此前將近上萬家的拉夏貝爾零售門店，已經關閉了4000多家，如今只剩下4800家左右，閉店率一度高達50%。這種程度近乎“降維打擊”，而拉夏貝爾好像並沒有找到自救的方法，仍然採取“以量取勝”的方案策略試圖挽救市場。
但是這種毫不思進的想法卻讓資本失了信心，股價一路斷崖式下跌，跌幅一度達到百分之八十之多。
看起來，拉夏貝爾好像回天乏術了。
三家同為黃金時代所崛起的快時尚品牌，經歷過一步登天，也曾陷入泥沼掙扎，更甚者一蹶不振，難再起風浪。說一千道一萬，只要不停止對待時尚和市場的
長遠規劃思考，“利”字不要擺在正中間，那麼時代便不會遺棄你，時尚品牌也就不會輕易地衰老。
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