當你的才華配不上你的野心，你就要停下來，更加認真的學習。
公司年後開工比較晚，老闆為了大家的健康，寧願自己擔著交貨違約的風險，也要儘量保證員工的生命安全。不僅如此，他還協調口罩資源，給大家郵寄到家裡去，解了很多人的燃眉之急。
這樣的老闆，也算是有情有義了。
不過，看著周圍的企業逐漸復工，還是有人坐不住了，畢竟有房貸車貸債務壓身，不賺錢肯定也是不行的，要讓他們只拿基本工資，很難維持生計。
最明顯的就是銷售部門的人了，這些人平時腦子活泛、工資奇高，讓他們一個月拿三四千塊的底薪，沒有業務做、沒有提成拿，比打他們一頓更難受。
老闆料到會有這樣的情況，也批准了幾個人的離職申請。但是，讓他沒想到的是，他最看重的一個業務員，也是平時最努力、業績最好的一個小夥子，竟然也要辭職跳槽。
鉅債壓身，他走投無路，選擇跳槽賺“短錢”
成年人的生活裡從沒有“容易”二字。
這位同事，我們都叫他小強，他真名本不是這個，但是，他拼命三郎的工作態度，讓他當之無愧的贏得了這個“外號”。
作為同事，很多人知其然不知其所以然。
他為何如此拼命工作？這要從他的身世說起，故事很短，卻足夠讓人感慨人生無常：
他爸媽在農村，一輩子面朝黃土背朝天種地，牟足了勁供他上完了大學。他畢業後來我們公司，在我們這四線小城市定住了腳。
一開始他做市場後勤工作，可是感覺工資太低沒法實現他成家立業的目標，於是轉向了銷售。奮鬥了四五年，他終於靠自己的努力，交了房子的首付，也算是浮萍紮下了根。
他平時太努力了，努力到連女朋友都沒有時間談。一直到去年初，他才談了個女朋友，倆人很投緣，不到兩個月就訂婚結婚，過上了看似非常幸福的日子，他在老家的父母也很開心。
可是，世上似乎總有莫名的惡。這個看似很文靜的女孩，捲走了彩禮錢20萬，而這20萬，是本來說好走個形式，婚後就還上的銀行貸款！
女孩走的悄無聲息，毫無徵兆，留下小強自己，一方面要還房貸，一方面還要還銀行的這20萬貸款，這可不是一個小數目，也不是能分期的那種。
別人下班，小強不會下班，即使是很晚回家之後，都能看到他半夜新增的客戶信息，凌晨12點、3點、5點，每天都會有他新增的客戶信息在系統裡。無論客戶什麼時候諮詢，他都有及時回覆，客戶笑稱他為“機器人級別”的銷售顧問。
雖然很辛苦，但他仍然過的非常狼狽。20萬的貸款，可不是這麼容易還上的。
我們的競爭對手，早就看上這個特別努力的員工，聽說他想換工作，第一時間拋出了誘人的條件：工資加一半，獎金另算。
他想去，又覺得對不起老闆，就先把這個事告訴了我，就像他之前把他的處境告訴我一樣。
我告訴他，對方的公司長期經營不善，這次又受到疫情的一定影響，估計離資不抵債不遠了，我勸他不要去賺“短錢”，我會替他想想辦法。
因為我知道，在壓力下，在情緒崩潰下做出的決定，往往讓人追悔莫及。
我害怕，短視會葬送掉這樣一個優秀的人
曲線處理，我把他的工資和崗位調的比競爭對手給的還高
風物長宜放眼量。
公司的銷售，向來都是老闆直接管，我們公司不算大，單獨花大價錢找個銷售總監不合適。銷售的工資，也是老闆和人事一起設定的規則。
而人事，也是我主管的範圍，我把直接去找老闆商議的念頭壓了下來，坐在自己的辦公室想這件事。
假如我直接告訴老闆競爭對手挖人的事，估計老闆會對小強有看法，認為小強不是非常忠於公司。如果這樣，會對小強以後在公司的發展極為不利。
再假如我告訴老闆小強的不幸遭遇，以此來博取老闆同情，恐怕結果不會太好：一是老闆不一定會感情用事，妥協於這樣類似於道德綁架的事，畢竟老闆作為商人，還是要考慮經濟利益；二是即使老闆答應了這樣的事，也不一定能夠服眾，工資這種事，在這樣的小公司不可能做得到完全保密，突然給某個人大幅漲工資，萬一傳出去勢必會影響公司內部平衡，甚至可能導致大批離職的現象。
就算小強再強，他也不能一個人替掉一個團隊。
思來想去，我坐在電腦前，給老闆寫了封郵件。郵件內容從始至終沒有提到小強的處境和困難，而是從我的專業角度，分析了目前公司情況、競爭對手情況，以及公司銷售方面所有人員的表現情況。最後，綜合各種數據，忠於各種事實，基於戰略發展需要，我向老闆提出由小強暫代銷售總監職位的建議。
這個想法由來已久，只是，沒有到合適的時機而已。這時候提出，當真是具備了各種因素的產物。
當然，即使這樣，我也不能完全確定老闆會採納我的建議，畢竟公司從來沒有過銷售總監這個崗位。我甚至能夠想象到老闆拒絕，然後我再去拿小強的困境去背水一戰的場景。
結果出乎意料，老闆已經早有想法，與我這種建議一拍即合。
於是，小強在復工第一天，走馬上任。他的工資標準，也比之前翻了一倍。老闆還給了他業務分紅的年終獎勵方案，只要幹得出色，這一年，他就能還的上20萬貸款。
溝通情緒永遠沒有結果，只有解決問題，才是最有效的“勸說”
溝通情緒只會把情緒搞得更糟。
復工第二天，小強找到我，感謝我對他的幫助，感謝老闆同情他的處境。
我告訴了他實情，我說我沒有告訴老闆你的困難處境，我只是理性的把環境和業務分析了一遍，所有的數據都指向有利於你的一邊而已。
他聽說這個，明顯一愣。
我說你完全想錯了，老闆並不是同情你才給你的這個職位，這完全是因為你自己的努力和經驗水平，完全能夠勝任這個崗位，也應該得到這樣的薪酬。
小強笑了，這也許是我見過他這幾年中，笑的最開心的一次，如釋重負的那種。
他告訴我，說他一定不會辜負我和老闆對他的期望和幫助。
開班一週，小強把之前跳槽的那幾個人全部拉了回來，不僅如此，還把競爭對手的單子也拉了回來。我和老闆都非常好奇，把他單獨拉到會議室，問他是怎麼做到的。
小強說，他之前這幾年做業務的時候，並不只是接觸我們公司的客戶，競爭對手的客戶他也會去，即使是籤不了單子，他也是能幫什麼忙就幫什麼忙，端茶倒水值夜班都幹過，有時候湊巧了人家有難題，他也可能順手幫著就解決了。
靠著這個勤奮勁兒，他才拉得到這麼多的業務，而周邊大多數業內老闆都認識了他，甚至是連競爭對手的業務員甚至都認識他。
有的客戶甚至當著他的面，罵對方的業務員什麼忙也幫不上，只會催著要錢。
小強告訴我們，之前的這幾個人都是家裡有困難，才去的競爭對手那邊，他們平時感情比較好，聽說小強要帶著他們幹業務，一個個都動搖了，再加上連那邊的客戶都勸他們趕緊回去，別在那個什麼公司浪費時間。
所以，我們失去的業務人員，又復得了。
復工伊始，氣氛立刻就被小強調動了起來，他帶著銷售們，把電話、微信、釘釘、QQ、甚至是抖音直播全部都利用起來，搞起了轟轟烈烈的線上營銷，公司的業務不僅沒有下降，反而逆勢巨幅增長。
老闆非常高興，把我喊到辦公室，拍手叫好，說我給他留下了一個能幹的大將。
我只能微微一笑，把小強的遭遇，藏在記憶裡，藏在小強的尊嚴之後。
假如，我當時只是不疼不癢的用道理去勸小強，估計他早就跳槽了。
再假如，我當時去拿小強的悲慘去博取老闆同情，估計老闆也不會如此爽快。
在感慨老闆英明之餘，我很慶幸自己做了正確的選擇。
勸一個情緒崩潰的人，只靠感化是沒有用的。真正找到問題所在，協助解決問題，才是根本。
當然，保持情緒穩定，不要讓情緒危機在財務危機之前搞垮自己，才是最重要的。
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