職場中：如何利用脆弱的力量培養領導力

我們通常把脆弱當成缺點，尤其在職場上，更要掩蓋自己的脆弱。但社會科學家布倫·布朗（Brené Brown）提出，脆弱其實是領導力的一部分。得到APP對他進行了總結，布朗曾經在TED演講中分享她對脆弱的看法，這場演講在網上的觀看次數超過3600萬次。在新書《敢於領導（Dare to Lead）》中，她進一步探討了如何利用脆弱的力量，培養有效的領導力。

布朗提出的“脆弱”和我們平時理解的有所不同。在她看來，領導力中的脆弱性，指的是能夠承認自己的不完美，以開放的心態迎接不確定性和風險，堅持真誠的對話，以及勇於提出反饋並歡迎反饋。

布朗認為，脆弱是勇氣的一部分。一個標榜自己“無堅不摧”的領導，只會讓自己承受極大的焦慮和壓力。但一個敢於展示自己脆弱的領導，可以增強團隊之間的信任，建立更好的情感聯繫，從而一起創造更多的機會並提高團隊績效。

如何利用脆弱來培養領導力？布朗提出了兩個建議：

第一，放棄“控制和服從”的領導觀念。布朗說，領導力不是控制和服從。當領導者以這樣的心態佈置工作，工作的執行就會走樣。“害怕做錯”成了下屬的工作動機，他們只會擔心如何完成老闆想要的工作，而不是去思考如何能把任務完成的更好，徹底放棄自主權。

那領導應該怎麼做呢？布朗認為，領導應該邀請下屬提出自己的觀點和看法，這樣做會提醒大家，領導和下屬不是敵人，而是有共同目標的同事。透明和開放的協作可以讓團隊成員建立信任，從而更有行動力。

第二，分享工作期望。布朗舉了一個自己工作中的例子。布朗要求兩位助手為一場研討會做準備，但是結果非常不理想，她很失望。到了下一次活動，布朗照常向助手佈置任務，助手回應說：沒問題，但是你能給我們描述一下“完成”的活動是什麼樣的嗎？

這個問題給了布朗很大啟發。過去的任務完成的不理想，真正的原因，在於布朗沒有和下屬分享自己的工作期望。從此之後，布朗會和團隊成員說，讓我們一起把任務完成後的樣子描繪出來。

總的來說，領導者不一定非得完美才能獲得成功。恰恰相反，承認錯誤和開誠佈公會產生更好的效果。強硬的領導者通過威嚴和恐懼管理下屬，敢於擁抱脆弱性的領導者靠真誠激發團隊，後者會得到更好的結果。

布朗說，她希望所有人看完這本書之後，至少可以做出一個小的改變，那就是在工作中明確期望和要求，不要把不確定性留給下屬。

以上就是社會科學家布朗在新書《敢於領導》中的主要觀點，希望對你有啟發。