- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
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【工作題記】
今天我們不談職場的吃虧人士，也不談懷才不遇的優秀人才，而是談談最讓我們心痛的領導，特別是那些瞎指揮的領導。
蝸牛君跟隨過十來位領導，其中有部分人士就是瞎指揮，但是最終還能夠和平相處，並且共同將事情做成，得益於以下四種方式，希望對各位打工族也能有所幫助。
【一】執行：先做了再說
執行力是企業要求的根本法則，也是領導喜歡的工作行為，所以不管是優秀的公司還是差的領導，這一條都非常好用。
對於那些瞎指揮的領導，其實並不能判斷是否真的亂指揮，但是執行是工作基本素質，必須貫穿下去。
【二】試錯：搞出點錯誤
對於頗有經驗的下屬來說，領導是否瞎指揮？絕對不可以輕易下結論，更不可以直接講出來，道理也很簡單，講出來領導也不會信。
所以，最好的方式就是在執行的過程中去試錯，通過這種方式，就可以清楚的瞭解這條路是否走得通，再一個，還可以保留自己的實力，不至於因為更大的錯誤而全盤皆輸。
【三】肯定：自身的問題
通過試錯可以事情是錯的，而且是通過實際的工作事例，來驗證了這一結論。
這個時候，就可以第一時間向領導反饋，但反饋的手段要特別有藝術性，一定根據實際的錯誤來反思自己，表明領導不一定有錯，但在實際操作中我們確實被卡住了。
【四】商議：向領導取經
通過客觀的、當下出現的問題，然後向領導取經，求教如何來調整這種局勢。
注意，這個時候個人要積極地參與進去了，畢竟個人在一線，最瞭解實際的情況，用自身的方案來影響領導，做出正確的調整。這種調整要有藝術，要解讀為是領導的智慧。
【人力資源視角】
面對亂指揮的領導，很多優秀的人是痛不欲生，最終會選擇離職，這種離職行為，對自己的職業也是一種巨大的殺傷力。
還有一部分人，通過自身的對來證明領導的錯，但是結果很悲慘。對了又如何，得罪了領導，甚至失去了工作。
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