昨天，我接受了一家叫即刻的公司採訪，他們問我：
如果讓你回顧寫作經歷，你還記得你什麼時候開始爆發的麼？
我想了想，我是在經歷了一段最痛苦的時光之後，才迎來爆發的。
熟悉我的朋友都知道，我剛參加工作的時候又窮又忙，上班賺不了什麼錢，做自媒體又完全看不到盈利的希望，生活還過得一團糟。
回想起來，那一段時間我都是在跟自己做敵人，只能憑著一腔孤勇，不斷的逼迫自己從暗淡無光的生活裡殺出一條血路來。
現在想來，沒有任何人是天生高手，每個高手都是從小白成長起來的。
儘管對不同的人來說，成長的勢能完全不一樣，但我想只要願意學習、願意吃苦、願意投入，每個人都有極強的可塑性，我把這種可塑性稱為高手的“成長性”。
那你要怎麼放大自己的“成長性”呢？
1
高效的成長
都源於你對自己的壓榨
對於職場人來說，他所經手的工作，他在職場社交中的一言一行，都是他的臉面，會被很多有心人看在眼裡。
羞恥心越強的人，做事越好，成長越快。
比如知名商業教練劉潤，曾經講過跟羅胖合作的故事，羅胖對劉潤最緊要的要求竟然是：
你必須把自己的名字，加在產品前面，這是招牌。這樣，愛惜羽毛如生命的你，才絕不會敷衍，你丟不起這個人。
工作上得過且過的人缺失的就是這一點，他們沒有意識到：“工作”，組成了他的職業生涯。
這也就是為什麼，很多人對工作那麼苛刻，他們是把工作當成自己的臉面，丟不起這個人。
新世相剛剛開始做解讀書的項目，他們就找到了我。因為我們雙方都沒做過解讀書，又因為急著趕工期，就把我拉到新世相辦公室一起寫稿。
當時一篇接近7000字的稿子，兩天大改了7稿，每天我都在他們公司待到半夜。
當時極其痛苦，因為雙方都是第一次嘗試，我跟編輯從開篇引題到結束語，從整體結構到講述風格，每一句話、每一個例子都要反覆斟酌和修改。
雙方分歧也不少，明明我覺得很好的地方，編輯認為不合適;好多編輯堅持保留的地方，我也堅持需要修改，往往邊吵架邊改。
而且因為時間太緊張，bug 太多，往往你要在幾分鐘內，就必須想辦法比過去的自己做到更好。
當時真是吃飯在想稿子，走路在想稿子，上廁所也在想稿子……
那時候不是沒有怨氣，只是我們都覺得，做出來的產品就是我們的臉面，做好它是我們的責任。
一切自我壓榨都是有價值的，我解讀的《高效能人士的七個習慣》後來成了暢銷榜冠軍，後來我又解讀了兩本書，也都是暢銷榜前10的作品。
得益於大家的共同努力，產品上線一小時就賣出了100w，堪稱年度爆品。
現在回想起來，只有當你對自己不滿意，不斷壓榨自己的時候，你才能收穫成長，才能看到自己身上無數的可能性。
2
高效的成長
都是笨功夫磨出來的
很多看起來神來一筆的妙手背後，都是大量枯燥的重複練習。
所有的成長，都是靠笨功夫磨出來的。
常有讀者問我，你是怎麼才能寫出好文章的呢？
我都會告訴他們：寫作是一個大劑量練習的過程，先開始寫，再反覆練，你就至少贏了50%。
很多人以為我糊弄他們，以為作家都是在讀了 n 多本書，或是多麼有天賦，才能寫出好文章。
事實上，大多數作家，都是在下笨功夫打磨自己，越苦逼，越可能出好作品。
就像《巴黎評論》裡寫的，全世界最優秀的作家基本都特別拼，比如海明威每天天不亮就開始寫作，沒有一個知名作家認為有什麼捷徑，基本都在老老實實的付出和練習。
所以，你得對自己狠一點，拋棄一切矯情和懶惰，才有爆發的可能。
琢磨先生曾經說過，他以前幫廣東衛視《財經郎眼》節目寫稿，經常要求他在12小時內，寫出兩集節目的稿子。
兩檔幾十分鐘的節目，劇本怎麼也要上萬字了，單琢磨先生說合作三年，從來沒有拖過稿子，而且經常凌晨交稿。
琢磨先生自己不是有了靈感再寫，而是直接逼迫自己把手放在鍵盤上，信馬由韁的寫、改、刪，反覆的進行上述過程，一篇優秀文章就誕生了。
如果你也嘗試過這樣的成長方式，你就會發現能忍受多狠的錘鍊，能花多大的心力，能投入多少時間，決定了你的成長速度能有多快。
再講個我自己身邊的故事。
我碩士畢業論文研究的是網絡小說商業模式，有朋友介紹了一位在晉江女性頻道寫小說的女作者。他說這個作者堅持寫了兩年，就賺了150W，在北京獨力買了一套房子。
我當時看這位作者的小說就想，這種甜到牙疼的小說真的有人看麼？難道寫戀愛小說這麼賺錢？
見了面我才知道，世上沒有哪一分錢是好賺的。
這個女孩在某互聯網公司上班，每天晚上九十點回到家，她都要保證自己敲滿8000字。
她寫文兩年，不管是加班、出差，甚至是失戀，她都沒有一天斷更，也沒有一天在2：00前睡過覺。
看網絡小說的朋友都知道，作者斷更乃至於爛尾，再常見不過了，能堅持兩年，日更且不斷更的作者太少了。兩年寫六七百萬字，女孩越寫越名氣越大，自然也積累了大量讀者。
對自己這麼狠，活該人家賺錢多。
而且跟我這種因為常熬夜爆肥的大叔相比，這個女孩氣色和身材都管理的特別好，她說自己為了精力充沛的工作，每天中午還會用午飯時間跑步、健身……
你以為牛人都是天生優秀，而不會看到一切的背後，都只不過是一個“狠”字而已。
3
高效的成長
都是畏因不畏果
佛家講“菩薩畏因，眾生畏果”。
對於我們凡夫俗子來說，就是解決問題要去尋找那個最深的“因”，而不是糾結於表面的問題。
劉潤曾講過他在微軟工作的經歷：
當時微軟為員工提供午餐和晚餐。後來大家吃膩了，希望供應商換換口味。
這時候，你會怎麼做？
1、普通人的方法最常規：做滿意度調查，根據整體意見進行反饋；
2、更優秀一點的辦法：調查供應商不更換口味的原因，如果是因為成本，可以考慮多付錢。
你會選哪個？
微軟兩個都沒選：
1、多引入1家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；
2、每 3 個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？
3、如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；
4、如果連續 6 個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
自從這個制度開始實施，那些曾經表示“自己已經很好”了的供應商，都在用心的提高飯菜質量，努力研發新菜品，滿足員工口味。
這就是去尋找最深層次的原因，而不是執著於表象。
這件事情，深層次的原因是供應商缺乏競爭，且利益沒跟責任掛鉤，所以沒有改良菜品的主動性。
因此，引入了競爭機制，把利益和責任掛鉤，問題就迎刃而解了。
在你遇到問題的時候，不要總是糾結於問題的表象，而是要仔細觀察和學習，然後認真思考問題真正的核心原因是什麼，然後再有針對性的改進、改變。
解決問題要靠科學方法、優秀知識和深度思考，而不能靠靈光一現、腦袋一熱。
有個讀者兄弟曾跟我說，他換了好幾家小工廠打工，都覺得老闆壓榨自己、沒有成就感、重複勞動，自己雖然很辛苦但是收入很低。
他之前認為，這種現象的原因，是老闆和公司沒良心，換換換總會好，可最後發現並沒有任何幫助。
這個兄弟就沒有意識到，這不是他自己的問題，而是他所處領域的問題。他如果不換一個更高價值的行業，絕不可能改變現狀。
真正卡他脖子的，恰恰是因為他沒有過硬的學歷或技術，根本沒辦法與更高層次的人競爭，不管怎麼在低價值圈子裡繞，都很痛苦。
今天還有個做銷售的讀者問我：情商低應該怎麼改進？
但是聊了一會發現，他的問題根本不是情商低，他是不太懂銷售。
他覺得自己沒那麼能說會道，因此總是在成交之前失敗。但實際上什麼性格的銷售都有，有效的學習銷售的套路、策略，就可以解決很多問題。換句話說，他是找錯了問題。
比如我就親耳聽過TOPSALES（頂尖銷售）講過，好的銷售是有科學方法的，比如提升關單率，如何向客戶銷售價值，如何有效維繫客戶……而絕不是靠一張能說會道的嘴，就去說服人家老闆買你的單。
一通聊下來，感覺他完全是憑著一股衝勁，而不是科學的方法論在做銷售。
這就是為什麼電影《教父》裡說：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
這種時候，建議你好好靜下心來：
1、請先用心觀察、瞭解你的行業。
2、瞭解行業對你的基本要求，發展的基本規律。
3、把你的問題列出來，仔細思考這是不是根源性問題，再問自己一句“真的是這樣麼？”
4、最後，請你一定要想辦法找到行業內最優秀的人，或者你身邊最有智慧的人，幫你一起解決問題，判斷你的思考到底是不是正確的。
希望你不要成為那個花一輩子走錯路的人，而是一個想盡一切辦法走對路的人。
成長真的是一趟艱辛的旅途，大多數人儘管內心渴望旅途的風景，但是還是選擇龜縮在自己的安樂窩裡。
但是我想人還是要有一個直取核心的態度，既然你內心渴望奔跑，為什麼而不能對自己狠一次，跑跑試試呢？
最後，送給大家我很喜歡的一段話：
人的一生會成長三次。
第一次，是在發現自己不是世界中心的時候；
第二次，是發現即使自己再怎麼努力，有些事終究無能為力的時候；
第三次，是明知道有些事情，再怎麼努力可能都無能為力，還奮力爭取的時候。
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