培訓機構如何選拔優秀員工？

目的

通過優秀員工評選，激發員工工作熱情，保持員工隊伍的穩定性，並且培養學校員工中的中堅力量，起到帶頭作用，成為其他員工的楷模和努力的方向。

關鍵點

1.對優秀員工提出更高的要求

2.鞭策未被選上的優秀員工，向優秀員工學習

觸發點

學校業務進入穩定期，一般是啟動後4-6個月左右

工作規範

流程一：制定優秀員工評選方案

步驟：

1.制定優秀員工的責任和義務

2.制定優秀員工評選方式

規範：

1.說明作為一個優秀員工應具有的能力和起到的作用。對於市場部的員工來說就是工作業績和對學校的忠誠度和價值觀

2.如何評價優秀員工，例如員工互評和領導肯定

3.評價過程要體現出公平和公正

流程二：公佈評選方案，組織市場部員工展開討論（優秀員工動員會）

步驟：

召開部門全體員工會議

規範：

1.公佈優秀員工評選方案，強調評選活動的重要性

2.解讀優秀員工的評選標準

3.宣佈評選活動時間進度表

4.要求員工寫出優秀員工申請書，並按規定時間提交

流程三：優秀員工評選階段

步驟：

1.員工互評

2.領導評定

3.評定統計

規範：

1.員工按照優秀員工標準評定

2.校長和市場部經理按照優秀員工的標準評定

3.由市場部經理將所有評定收集後，統計每個員工的評定情況，評出優秀員工

流程四：宣佈評選結果

步驟：

召開部門會議

規範：

1.由校長宣佈優秀員工名單

2.祝賀被選為優秀員工的人員，激勵員工向優秀員工努力。