企業戰略的變化會導致組織結構的變化，當戰略發生調整的時候，企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。
一個企業最怕的是不懂得變化，無法應對市場和環境的改變。企業組織架構沒有隨著戰略調整而改變，正是企業“短命”的重要因素。
中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。而阿米巴組織架構已經被許多家國內外知名企業採用，併發揮出了強大的威力。
阿米巴經營不是單純的劃分組織
各個阿米巴組織要把責任具體化，明確相關責任人和責任期限，這樣每個員工都很明確自己肩負的職責，出現問題的時候可以避免互相推諉的現象。另外， 企業的管理層也要明確界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決阿米巴組織之間的合作問題。
我們要特別提醒的是，中國的中小型企業普遍存在企業老闆獨權的模式，什麼決策都要經過企業老闆來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。所以企業老闆要建立阿米巴經營哲學，適當地給有條件的部門下放經營管理權，讓阿米巴的管理者能獨立經營。但這樣並不代表企業管理就是“放羊式”管理，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推行委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
根深自然葉茂——人人成為經營者
阿米巴經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的高效管理體系。阿米巴經營模式最大的利益點在於：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。
阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能最大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識， 具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。企業發展到了這一階段，進行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業劃分為許多個獨立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經營阿米巴。這樣，公司由一個經營者變成許多個經營者共同管理公司，既提高了員工的工作效率，也能更好地宏觀調控公司的發展方向。從長遠發展來看，讓各個阿米巴自主經營、獨立核算，就是為企業培養更多的優秀經營人才。
另外，員工在管理阿米巴組織的過程中，需要學習更多的財務、管理知識， 就需要導入經營會計，讓員工掌握、運用核算工具去經營阿米巴組織。將企業經營信息公開化，將財務會計簡單化，員工就能清楚地瞭解企業的經營狀況，能夠去思考怎樣才能改善經營。如果每一個阿米巴領導人都能用經營者的思維去思考，經營好每一個阿米巴組織，那麼企業在這個過程中就會不斷穩固和發展。
阿米巴經營模式是一個科學、嚴密的經營體系，導入阿米巴需要循序漸進。經營哲學打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學理念也拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高了效率、優化了人員結構，從而降低經營成本、提高效益。
節選自《阿米巴核能：人人成為經營者》胡八一 著
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