第一个在于在线办公软件在疫情区间爆发，真正的价值在哪里
现在很多人用在线办公软件，并不是真的喜欢，而是没得选，无非就是钉、微信、等这几家。
疫情让人不得不在家，但日子还得要过的，房贷要还 、车贷要还，开工还是要开工的，市场可不会等一切恢复正常才开始运转。
尤其是竞争对手不会等你。年前的很多项目都已经走了一半，根本停不下来。何况疫情带来了大量的新需求，尤其我公司互联网行业，比之前更要忙碌了。
再说，市场又不是一家独占，你休息了，你的竞争对手可不一定陪你咸鱼，真的等到一切过去再开工，恐怕公司都没了。
远程办公这东西的发展局限，主要的困难不是技术。
而是人性，工作制度，流程的弹性，生活和工作的界限以及老板的权威性需求。
为什么远程办公一直没有铺开？
是因为大家都不知道远程的好处么？
不是，而是拍板公司要不要用这些软件的负责人，他们到底愿意不愿意尝试。
他们有自己的利益思考点。
连一些大公司的中层也不愿意去研究远程协作工具的用法，固执的认为办公室模式更加权威，更“好管理”。
门槛在人的脑子里，不是在技术和产品上。
要不是这次疫情导致去办公室工作反而成了一种高危行为，远程协作办公摇身一变成了互联网公司的刚需，被传统模式绑住了脑袋的领导们才不会集体投降。
第二个在于人性和制度如何保障工作效率？
人的本能就是偷懒，就是利己，这个是很正常的。
所以远程办公的一大困难在于，如何保证员工是认真工作的。
即便在海外，在家办公模式已经比较成熟，管理者依然会心有疑虑。
公司要想确保员工在家像在公司一样拿出足够的产出，就必须制定严格的制度，把“早请示，晚汇报”从一个段子变成实际的行为。
而不巧，职场最缺的就是科学的制度。
毕竟连传统工作模式的制度都纯靠领导拍脑门，就别提远程协同办公场景了。
如果很多公司没有完整的制度和流程，那么远程办公确实是效率下降的。
第三个在于工作和生活分不开。
大部分有过远程工作经历的人，都有过相同的感受：每天不知道什么时候是工作开始，什么时候是工作结束，二十四小时等待微信响起，时刻精神紧绷。
感觉完全失去了自己的生活，每分钟都在准备工作。
而他们想认真工作的时候，家人、朋友、快递，都会成为打断工作状态的噪音，让你无法专心完成工作。
最后，工作和生活混在一起，傻傻分不清楚，一边工作一边刷起了微博，一边玩游戏，一边警惕的盯着工作群。
现在疫情制造了一个强制的远程工作场景，在接下来的几个月中，必然会形成一波淘汰。
那些能够借用这个场景，适应远程协同办公，建立起自己的工作模式的公司会留下。而固守传统的公司，即使一时没有被淘汰，也终将落后于时代。
要知道，更新工作模式带来的效率提升不会随着疫情过去而消失。从远程协同办公中建立起来的，更完善、更高效的模式会一直留下来，成为企业的核心竞争力。
现在中国的互联网商界已经转向存量市场，之前大家圈地的时候，可以粗豪的砸钱了事，不用太追求效率，但进入存量市场的游戏中，效率的高低就将分出高下。
你比别人快一点，可能就比别人赢一大步。
远程办公考验的是管理者的能力和眼界。技术产品，不是真正的重点；制度和人，才是。
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