12月3日，億利潔能發佈公告，擬以發行股份、可轉換公司債券及支付現金相結合方式購買億利生態100%的股權，交易價格為47.55億元。
公告稱，交易完成後，標的整體收入占上市公司營收比例將提升至26.10％左右。這將進一步提升上市公司營收規模。
此外，億利潔能的業務將由原有的清潔能源、循環經濟及新增的生態修復三大業務組成。億利集團也將實現“大生態業務”（生態環境綜合整治和綠色產業服務運營）板塊的整體上市。億利集團的生態產業服務模式也全部打通了產業鏈。
標的億利生態
據瞭解，億利潔能和億利生態同屬億利集團旗下企業，億利生態主營業務為生態環境建設，主要涵蓋沙漠治理、土壤修復、國土綠化等領域。而上市公司億利潔能主營業務有清潔能源、循環經濟、供應鏈物流等。
億利生態主營業務收入主要為生態環境建設項目的工程施工收入。根據經審計的財務數據，億利生態2017年、2018年和2019年1-6月分別實現淨利潤2.3億元、5.8億元和1.2億元。
隨著億利生態業務規模擴張，資產總額也在快速增長。2017年末、2018年末和2019年6月30日億利生態的資產總額分別為53.42億元、85.39億元和90.71億元
而將億利生態裝入億利潔能後，上市公司的營業收入和淨利潤也將出現較大幅度提升。根據上市公司經審閱的備考財務報表，本次交易完成後，億利潔能總資產將增加約26.85%，歸屬於母公司所有者權益將增加約11.14%，上市公司的資產規模也將進一步提升。
不過對於億利潔能來說，最重要的是上市公司形成了“生態修復+土地增值+綠色產業導入運營協同發展”的增長模式。億利生態的整合，能夠進一步提高整體經營資源利用效率。
生態產業服務模式
提到億利潔能就不得不提到億利集團創始人王文彪。王文彪頭頂著諸如“沙漠愚公”“沙漠王子”“沙漠瘋子”等稱號，帶著億利集團於過去31年裡，將庫布其6000餘平方公里沙漠變綠洲。
《沙漠經濟學——庫布其的實踐》書中，王文彪說：“我少年時怕過沙、躲過沙，想過逃離沙漠，但也許是造化弄人，註定我和沙漠結緣，我的命運離不開沙漠。”而在王文彪的眾多頭銜和職務有很多，他最喜歡“治沙人”這個稱呼。他說，“我這半輩子就幹了一件事，就是治沙!我還要一直幹下去。”
31年來億利集團治理沙漠6000餘平方公里，植被覆蓋率從3%提高到53%，超過10萬人因此脫貧。2017年經聯合國環境署評估，億利集團創造的生態財富高達5000多億元。“治沙”成效顯著。
不過對於上市公司來說，持續盈利問題也很重要。王文彪通過創新實踐開創了“庫布其沙漠經濟學”。所謂“庫布其沙漠經濟學”，即在庫布其沙漠規模化生態修復的基礎上，建設了庫布其沙漠生態工業園區和達拉特能源循環經濟園區，實現了長期“造血”。查閱億利潔能近十年的財報，從十年前兩園區收入不足16億元，到2018年收入近88億元，園區收益已成為上市公司重要盈利來源。億利還利用庫布其沙漠充足的光照資源、廣闊的沙漠土地資源發展生態光伏產業，目前已治理沙漠5萬餘畝，建成510兆瓦光伏發電站，發電量達9億千瓦時。此外，綠色產業正多元化發展，基於庫布其甘草種植等產業，億利已形成了一條“有機中草藥賀沙漠綠色有機食品產業鏈”，而且庫布其沙漠國家公園已成為生態修復與文化旅遊有機融合的一張新名片，每年接待遊客人數達到20萬人次，營銷收入1.4億多元。在沙漠修復的土地上因地制宜導入綠色產業，億利集團走出了一條可持續發展的新路。
簡單來說，生態產業服務模式就是通過兩大主業深度融合，實現生態修復與綠色產業的融合發展。即通過土地修復，將沙漠變良田、工業用地、商業用地後，又以土地入股的方式引入更多投資者，之後導入運營生態公園、生態城、生態旅遊等生態產業。這樣億利集團就有了生態工程技術服務收入、修復土地增值收入、土地開發變現收入、股權分紅收入、土地招商分成收入，以及後期導入及運營文創旅遊、潔能環保型產業，綠色產業的盈利分紅等。
資本往往會出現在能夠產生更多資本的地方。據悉，萬達、泛海、神華、華誼等企業前幾年曾投資了億利集團在庫布其沙漠實施的生態經濟循環經濟產業園，開發PVC、化肥等產品。本次重組方案中，億利潔能將通過發行股份、可轉換公司債券及支付現金相結合方式購買億利集團、央企扶貧投資基金、萬達金粟、民豐資本、康佳投資、均瑤集團及億利控股持有的億利生態100％的股權。其中央企扶貧基金，是由國務院國資委牽頭，有103家中央企業參與出資。此前，央企扶貧基金曾入股億利生態，2018年分別增資2億元和3億元。通過此次定增，央企扶貧基金也成為了上市公司億利潔能的股東。
在盈利模式構建之後，億利集團將旗下資產進行優化組合。
2015年，億利潔能將主營業務鎖定在“循環經濟、清潔能源、生態環保”等三塊業務協同發展上，並將公司名稱從“億利能源”變更為“億利潔能”。將生態環保的比重提升。
通過收購整合以及出售煤炭等資產，億利潔能在進行業務轉型。根據公告梳理，近三年來，億利潔能先後置出了藥業、貿易和煤炭資產等非主業、非環保產業，同時置入生態光伏和乙二醇資產等循環經濟、潔能環保產業。
通過轉型，以及業務本身的增長，億利潔能的盈利水平也在逐年提高。2015年-2018年，億利潔能年營業總收入從80.6億元，提升至173.71億元；每股收益從0.06元提升至0.28元，增幅達456%。
據悉，本次收購億利生態，王文彪親自趨前掛帥，擔任億利潔能董事長，以主導企業轉型升級。顯然，億利生態在其整個商業模式中是比較重要的一環，整合了億利生態就像打通了生態修復與綠色產業的“任督二脈”。
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