近日，索尼公司大手一揮，一口氣投了B站4億美金，索尼全資子公司認購了 B站近5%的股票，成為嗶哩嗶哩第六大股東。這次投資不僅讓B站成為輿論焦點，同時也讓日本老牌電子產品製造商索尼重新回到大眾的視野，人們才發現，那個曾經的電玩裝備一哥在淡出公眾視野許久之後，又回來了。本期節目我們就從索尼的掌門人的變遷來聊聊的索尼的發展之路。
事實上，在近三十年的發展中，索尼經歷了從繁榮到衰弱再到復甦走向另一次繁榮的變化過程。大賀典雄時代，得益於自身的技術積累以及大賀典雄本人的號召力，索尼依靠售賣電子產品、唱片，併購當時美國最大的廣播公司CBS唱片公司以及美國電影業鉅子——哥倫比亞電影公司，初步奠定了索尼國際化的基礎，這是索尼在未進行充分的行業擴張之前的鼎盛時期，在那個時候，索尼的年營業利潤甚至能超過5000億日元，相當於320億元人民幣。
而之後出井伸之時期，靠製造起家的索尼到達製造能力的頂峰。此時出井伸之意識到，如果只專注於做製造商，索尼未來沒有出路，內容和技術應該在同一高度，在他的操刀下，索尼展開了產業鏈上橫向縱向的擴張，原先只做內容解碼播放設備，後來增加了內容的創作，這包括在音樂、遊戲、電影方面的創作。
由於新領域的開拓，運營成本也就隨之上升，出井伸之對索尼的貢獻並沒有從效益方面顯現出來，反而一度讓大家覺得索尼的技術能力倒退了，這也導致了索尼的產品曾經也參與到與其他產品的價格戰當中去。出井伸之之後的霍華德· 斯金格也沒有給索尼帶來多大起色，事實上他是繼承了前輩的商業邏輯，專注在內容領域，索尼每況日下的現狀並沒有改變，昔日雄霸一方的索尼在2011年時已經是一個虧損4567億日元的爛攤子了。其實，出井伸之的策略是有前瞻性的，但是他忽視了一個最基本的前提，索尼是一家以製造起家的企業。
話說能進入索尼一把手候選人大名單的人，都具備說故事的能力，但是2011年的索尼，急需的是一個可以把故事說好的人。選人有時候需要謀略，更需要運氣。
原來索尼新任掌門人有四個人選，除了平井一夫，還有執行副總裁的吉岡浩 、業務負責人石田佳久和鈴木國正，人稱索尼四劍客。這四個人從資歷和能力上來說都不相上下，相比之下，平井一夫是四個人裡最不熟悉技術的，按理說，應該會最先被淘汰，然而，由於他之前把連續虧損5年的遊戲業務變成盈利，亟待市場輸血的索尼最終選擇相信他，並給予了更多的期待。
平井一夫上任之後做了兩件事。首先，降低成本，給索尼止血。他把一些效益不好也無成長性的部門該賣的賣該關的關，這期間還頂住壓力裁員，從12年到15年，索尼將近裁員1.7萬名員工。另外，進一步加強電視技術研發，並圍繞電視加強可持續盈利內容服務建設。我們知道，電視市場品牌眾多而且競爭經歷，毛利率低。在平井一夫上任之時，電視製造業在日本正面臨一次前所未有的洗牌，企業必須在堅持和放棄中做出選擇。前有放棄電視另闢蹊徑的日立，後有堅持下來但一直鉅虧的夏普和松下。做還是不做，這是一個問題。平井一夫最終選擇了堅持做下去，並且把槍口對準了歐美高端市場。索尼4K電視的成功可以看成是索尼的翻身之仗，再加上持續的內容服務，2015年索尼最終實現盈利，2016、2017年利潤突破2000億日元，2018年突破6500億日元，2019年最終實現了8400億日元。8400億元什麼概念，這是索尼的又一個盈利高峰，前所未有，上一次高峰出現在大賀時代的5000億日元！
Sony集團CEO出井伸之曾在Sony集團全球董事會上說，要把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業務區域的成長引擎。如今，入局嗶哩嗶哩，瞄準中國的娛樂市場，逐漸恢復元氣的索尼似乎有捲土重來之勢。作為國內二次元內容的門戶網站，嗶哩嗶哩是否會因為索尼的加入而迎來新的發展機遇呢，我們拭目以待！
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