①木桶定律，懂得關注短板
在其管理方面，有一個非常著名的木桶定律，也被稱為木板效應，木板定律，是由美國知名管理學家彼.勞倫斯提出來的。
木桶定律的精髓在於，一直有多款木板組成的水桶，代表它的盛水量是多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵，並不在於最長的那一塊木板，而是最短的木板，只要任何一塊木板，不與其他木板同等高度，就會導致水桶無法升滿水。
也就是說，一隻水桶的高度，無論是多少，其盛水的高度，都是有最低的那塊木板所決定的，所以也叫短板效應。
在激烈的社會競爭和市場競爭中，越來越多的企業管理者開始意識到員工整體能力水平的重要性，一個項目團隊也是如此，如果客戶對任務完成，質量要求很高，而其團隊中的一個成員很弱的話，就會給整個團隊拖後腿，影響到預期目標的達成，若要提高每一個員工的競爭力，就要對員工進行培訓。這也是最近很多培訓行業爆火的原因。
②新人都需要一段“”沉默”時光
當我們剛剛踏入社會，開始在職場上打拼時，因為是新人，免不了會做最一線的工作，待遇低，乾的活又多又辛苦，打雜跑腿不在話下，也得不到重視，甚至會受到各種無端的批評和指責，遭受無數的委屈，只能處在陰暗的角落裡，默默努力，等待陽光照耀的那一刻。
單位新來了，兩位姑娘小麗和小娟，都是剛從某大學畢業的，被安排在行政部，做起了行政助理的工作，日常各種跑腿打雜，小麗為人活潑開朗，做事也認真主動，是那種不挑活又勤快的人，雖然做的事情很雜，又沒什麼技術含量，但小麗從來不挑三揀四，總是把工作做的有條有理，經常受到領導的表揚，最後順利的通過了試用期，。而小娟則要精啊和懶惰一些，私下裡不是抱怨自己一個大學生經常幹雜活，太大題小用了，還喜歡做輕鬆一點的事情，麻煩的事總是推給小麗幹，上司一批評起來就滿是委屈，說自己不受重視，工資也低，不久後，小娟工作上除了一個大的差錯，上司就藉故辭退了小娟。那天上司只淡淡的說了一句話，作為職場新人，你需要知道什麼叫蘑菇定律，懂得放低姿態，磨鍊自己，才能讓你未來的路更加的順暢。
③自信的威力
我們的內心都住著一個沉睡的巨人，她的名字叫做自信，自信心來源於我們的內心深處，具有幫助我們不斷超越自己的強大力量，讓我們工作起來更出色，自信是對自我的肯定，對自我的鼓勵，也是一種強化，一種堅信自己能夠取得成功的情緒素養，自吸讓人積極樂觀，充滿活力，凡事全力以赴爆發出擊人的小宇宙。
上週我們參加大作業的演講比賽，雖然是在線上，但也要視頻出境，五分鐘脫稿演講，對我來說還是很困難，只要想到老師和夥伴們的的眼光盯著我就渾身發抖。平時拿著稿子語音演講，都會緊張。視頻演講忘詞了，講到一半，講不下去了，那可得多丟人啊！總是往壞的方向去想，越想越緊張，越想越不敢參加。後來我就把自己想象成演講高手，挺起胸膛，自信地站在夥伴們的面前。有一個金句叫做，不自信的時候就裝著自信，裝著裝著就真的自信了。我把自己想象成演講之王，只要開口說話，我就打開手勢，只要開口說話，我就放開聲音，只要開口說話，我就使用眼神，我的腳下就是舞臺，我的前面全是聽眾，我的嘴巴全是智慧，宇宙才是我的上線。
在練習背演講稿的時候，我就模擬視頻前都是老師和夥伴，一遍一遍對著手機練習，對著鏡子也行，對著牆壁練習，當我把演講稿背的滾瓜爛熟的時候，在晚上比賽的時候我都忘了緊張，超長髮揮，不卡殼，不停頓，自信滿滿的講完。
④用人是個大學問
一個好的領導，發掘幾個重要人才，遠比自己單打獨鬥要好得多，當然在選人用人的同時，用人不疑，疑人不用，在慧眼識人的同時，你發現一個人才，懂得他的長處，你用他就要給予他足夠的信任，給予他尊重，並適當的給予獎勵，讓大家覺得你是一個合格的領導，並讓這些將才們能夠“”死心塌地”的跟著你。
人才難覓，現如今很多企業都深知這一點，如何挖掘有用的人才？如果有面試的經歷，那就不難發現，每張應聘的表上都會有特長那一欄，那一處地方，其實就是企業讓應聘者寫下自己的獨特之處，好讓企業在第一時間鎖定目標，知道應聘者擅長什麼。
我有一個朋友，他們的公司就做到了，“”人盡其才，才盡其用”。他的公司規模不大，只有十幾個人，但這些人卻各有所能，每個人都有自己的長處所在，這個老闆也正是看到大家的長處，把它們放在不同的崗位，讓他們發揮不同的作用。
正因為如此，他在短短三年的時間，業績要遠超同行30%，而且別家公司的員工與設備要比他齊全得多，在企業中，“”多”無用，最主要是“”精”，正是因為它獨具慧眼，才成就了公司的強大。
一個會劍木的人，他的騎術可能不那麼好，一個擅長騎術的人，他對刀術又不是很精通，每個人的優缺點都大不相同，但相同的是，每個人都必然有自己的特長之處，所以在用人之時，要揚長避短。
成功的人很多，失敗的人也很多，世界是同樣的世界，那就是人的差異了，就算是整個世界都出了問題，比如今年的新型冠狀病毒，你也是無能為力的。那麼不如調整自己，讓自己更靠譜點。成功有大有小，一個人在路上追逐，不斷優秀就好。
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