蘇張氏小娟
我是開服裝店的，疫情前感覺生意都是一年不如一年，我是在一個小縣城批發市場，說是批發實際上我們也是去大批發市場拿貨零售，整個市場一直處在不溫不火半死不活的狀態，人流量固定就那麼一點，前幾年開店的少一點我還勉強維持，這兩年周圍有了新的商圈生意也被拉走了不少，加上現在這個疫情，我們這附近是大學城基本靠大學生，現在學校沒有開學根本沒人咯，還每天要去開店，感覺就是熬啊，現在市場領導讓我們學習直播，不知道咋整
章章的生活日記
2020年的春節假期對所有人來說都不同尋常，一場突如其來的冠狀病毒影響了所有國人的生活，也把大部分的實體店都推到了懸崖邊，災難無可避免，該發生的已經發生了，誰也無法阻止，宅在家不出門，不造成交叉感染是我們的責任也是最好的選擇，對於我們來說病毒並不可怕，它總會被戰勝，這一刻我們感覺無事可做的時候，是否應該靜下心想一想，疫情過後我們該如何應對，新時代的今天實體門店轉型迫切緊急，也至關重要，傳統的經營模式讓廣大的實體商家和中小企業根本沒有能力去抵禦市場風險，更創造不出好的經濟效應，適應不了現代實體經濟的發展，如果不去改變，我們就只有出局。
閩商報業
有人說新年後的一個月是每家公司把握一年發展的時機，調整好狀態與戰略投身於市場，贏得更多的份額。但今年註定是不平凡的一年，因為疫情的緣故，全國企業大多仍舊“休養生息”，不知何時才能度過寒冬。
與2003年的非典相比，本次疫情傳播規模和範圍更大，但防控力度和重視程度也相應增大許多。根據專家預估，疫情將在近期達到峰值，全國上下都應做好防護措施。從宏觀的視角來看，市場需求和生產驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的衝擊，短期內甚至會帶來失業率上升與物價上漲，餐飲、旅遊、電影、交通運輸等行業也將受到最大的衝擊。
據數據統計，2019年春節假期，全國旅遊收入5139億元，零售和餐飲業銷售額約10050億元，可見疫情對各行各業的衝擊是顯而易見的。
但實際上，比起17年前的非典，中國目前的經濟環境和產業結構是有了很大改變的，災後重建的中小企業能夠依靠的也不僅僅只有自己。非典疫情過後，國家開始對餐飲、旅店、旅遊、娛樂、民航、公路客運、水路客運、出租汽車等行業採取相應的措施，扶持中小企業快速恢復元氣。以此來看，本次疫情過後中小企業應能繼續依靠政策。
“如果你要活下去，就必須沿著上蒼賦予你自己的命運之路走下去。沿著這條命運大道行走時，我們將會遭遇就業難、找不到工作、找到的工作不理想，或被安排到自己不喜歡的部門工作等，遇到許多難以預料的局面。有時也許會幸運，但遭遇磨鍊和身處險境時，我們不應該哀嘆、悲傷和發牢騷，而更應該把這些考驗看成是上蒼和大自然賦予自己的機遇。”這段話出自稻盛和夫的《讓工作快樂起來》。的確不假，災情面前怨天尤人是最可悲的狀態。
在稻盛和夫看來，做企業就要承擔風險，但風險往往與機遇並存。蕭條總是會不可避免的出現，關鍵是用怎樣的方式對待蕭條。在京瓷的經營過程中，也曾遇到經濟大蕭條與泡沫經濟，但京瓷仍能保持盈利狀態。此時，企業經營者要保持敏銳的心，安守本分做好自己的事情。
危機其實給企業留下了一扇窗——經驗豐富的車手都明白彎道超車的重要性！競爭對手同樣在遭遇危機，要做的就是在危機中調整方向、做好應對、培訓員工。
約瑟夫·熊彼特說，企業家是從事創造性破壞的創新者。沒有破壞與毀滅就沒有再生與未來，沒有“創造性破壞”精神內涵的人首先就不是企業家。也有人說，我們之所以讚頌勇氣，是因為我們人類總是明知風險卻仍選擇做我們該做的事情。
災難無情也固然可怕，我們能做的只有聽從指揮，並在現階段提升自我，隨時準備發揮力量。因此，旌華阿米巴希望所有的企業家能夠清晰地認知到企業的核心資產是什麼，如何才能做好計劃，在危機中繼續積累核心資產，最終領先於競爭對手。活路永遠都有，全靠拼命思考！
螺絲粉蟲
疫情後實體店的出路在哪兒？以下是我的回答，望指正；
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