一般情況，企業主或者管理者在建設標準化運營體系時常常會直接拿出標準，制度，流程來下達執行。當然，我也這麼幹過，但始終是不盡人意。要麼就是推行不下去，要麼就是員工集體抗議，甚者會直接大規模換血。
試想員工也想把事情做好，洗腦式的教育只能是當做娛樂玩笑供大家取悅的，更多的道理其實大家都知道，你講的他都聽過。
所以，想推行或建立標準化運營體系，不妨嘗試逆步驟，瞭解逆步驟之前我們先掌握標準化運營系統中的四大模塊，“制度，流程，機制，工具”。制度是約束行為 ，流程是簡化固化行為， 機制是應變行為，工具是執行行為。那麼，其實員工需要的是先要有一套可以運用而且是有效的工具，工具設計的邏輯就是流程，漏洞就是制度 加上應用過程中的突發性或預見性問題解決的機制，這樣就形成了完整的標準化體系。
總結，逆步驟就是工具——機制——流程——制度，也就是我們通常所講的至下而上。當然要組織中層幹部 幾層員工共同參與建設，樹立民主的標準化體系。在執行過程中要遵循“執行，優化，修正，執行”的循環過程。
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