用戶58611616332
公司管理一嚴，員工就辭職，似乎都是員工的問題。其實，有著職場管理經驗的人都知道，原因遠沒有那麼簡單，很多都是公司的管理體制出了問題。
任何一個員工，從本質上來說都想從一而終。但凡日子過的去，誰也不願意跳槽。畢竟到一個新地方，一切都要從頭開始，遠不如在一個熟悉的單位順風順水。
那麼，為什麼公司加強管理以後，員工就會選擇辭職呢？主要原因有如下幾個：
一，嚴而有失公平。很多公司的制度就是為了管理普通員工的，領導可以凌駕於制度之上。比如，以前不打卡，現在突然要打卡。員工不打卡就算曠工，而領導從不打卡卻工資照發。這就是明顯的不公平。只許州官放火，不許百姓點燈，辭職走人就是了。
二，嚴而缺乏人性。一些私企管理很嚴，嚴到缺乏人性，沒有任何獎勵，整天揮舞著大棒處罰員工，動輒就扣的員工眼淚嘩嘩。其實，這就是變相的剋扣員工工資。這樣的企業，但凡有出路，誰不辭職呢。
三，嚴而待遇不好。更有甚者，老闆在員工待遇上摳摳搜搜，工資在當地沒有任何競爭力。管理不嚴，大家為了生活湊合瞎混。掙不了仨瓜倆棗，公司卻突然嚴格管理，這也不行，那也不許。讓大家掙著白菜的錢操著白粉的心，誰伺候你呀！
四，嚴而方法不對。有的企業管理者缺乏科學的管理方法，大處視而不見，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、衛生等雞毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻當寶貝。員工做出成績沒獎勵，偶爾忘戴胸牌受處罰，最終把人逼的辭職了事。
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管理那點事
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首先我想引用一句話概括一下我的觀點：
由儉入奢易，由奢入儉難。先以我上研究生時期的教研室為例。
我們導師在入學第一天就規定，每個人在沒課的時候，每天早晨都要去教研室，無論有沒有項目在手，即使你去看書，或是看技術博客，也不能在宿舍裡睡懶覺。這讓我們一度很困擾，羨慕那些不是週末，都可以睡到自然醒的舍友們。
事情在研二的時候出現了改變，我們的導師退休了，把教研室的管理交給另一位年輕的導師管理，年輕人知道年輕人的苦，熬夜又睡不了懶覺，於是導師大發慈悲，允許我們晚點到教研室，這一晚不要緊，從八點半晚到九點，九點到九點半......一個學期下來，基本上去教研室的人都在十點左右才去。
年輕導師感覺這樣不行，於是又重新規定八點去教研室，威望不足，而且大家都形成了惰性，響應的不多，最後直到畢業，我們教研室的作息時間都沒有回到我們研一的時候。
再講一個我們單位的事情。
作為一個老牌國企，當年的考勤形同虛設，早來幾年的師兄說，他們當時用的是工作證打卡，當時上班，每天有一個人負責早起，拿著大家的工作證把卡打了，然後自己回來接著睡大覺，就這樣混了五六年。
企業換了新領導，雷厲風行，嚴查考勤制度，引入了人臉識別考勤機。這讓這幫早已經習慣了懈怠的人一下子難受了，辭職的有之，磨洋工的有之，反正得過了好一陣子才適應了這種考勤制度。
所以我認為，一個人首先感受到的工作氛圍決定了這個人最初的工作規律。一旦或松或緊的環境變換，就會懈怠或者受不了。而往往懈怠的快，勤奮的慢。
這都是自律性不夠導致的，我看到，無論多麼寬鬆的制度，都有早起去工作的人，這些人有著很強的自律性，大多數成為了技術骨幹和領導。
所以，無論企業管理環境是松是緊，只有你自己從內心做到毫不鬆懈，才是成功的必經之路。
明離子
其實一般企業做出一些變革或者管理上一嚴格起來，肯定會觸動一些人原來的“利益”，使得他們不得不跟隨企業去做相應的調整跟改變，那麼就一定會有人反對或者抱怨這個變革。
就比如說：
企業考勤嚴了，一些經常遲到的員工難以適應，每天上班都覺得是個噩夢，總起不來，慢慢開始抱怨公司老抓考勤，福利越來越不好了，辭職；
領導管理嚴了，每天做什麼都要彙報，經常催趕工作，辭職；其實可能是你負責的項目進度趕不上計劃，你領導也被催得緊了。
流程審批嚴了，員工也可能會覺得這是在增加他們的工作，操作麻煩等等，但其實從企業角度想，可能更規範，規避各種風險等等。
所以其實企業管理嚴格了，要看它本質的出發點是什麼？假如本質都是為了規範公司管理，讓這個組織往好的方向走，那何不在這樣的環境，給自己一點約束，適應這樣的制度，給出可操作性的建議改善管理中的某些流程，先想辦法去適應或者改善，而不是隻想到逃離離職。
我是職場老學姐，你成長路上的鄰家姐姐。更多職場乾貨，歡迎關注我的頭條。職場老學姐
表面看起來，這是人之常情啊，但背後透露出什麼呢？為什麼企業的管理開始變嚴格？
一、制度缺失
說明之前的制度不合理，但不合理的制度已然是溫水煮青蛙，此時嚴格起來，必然招致員工的逆反。很多企業的規章制度在一開始時，缺少對行業、市場的把握，包括對管理的真正把握，制定的制度很快出現侷限性，後期再嚴格必定要付出代價，員工流失就是一項。
二、走下坡路
這個名嘴白巖松有句名言，“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候” 。想想你身邊的企業是不是有這樣的。管理無助的時候，就開始嚴格，靠考勤打卡等方式約束員工的行動，但實質上並未真正讓員工從內心服從管理，和企業和共同的願景，所以選擇辭職不難理解。
三、丟了好人的優點，學了壞人的缺點
有些公司向別的公司取經，取來的不是真經，而是學了壞人的缺點，把本來的優點丟了。考勤打卡就在此列，不僅如此，還有早起列隊喊口號，看手機扣錢，遲到扣錢，扣來扣去把員工扣跑了。不是說不管理，這些規定要結合公司實際來運行，不然不僅空談反而導致大批員工離職。
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許悠然
李大頭先生:
在這裡，先講一個小故事：
我一個朋友，開了家公司，是做藝術教育培訓的，包括鋼琴，吉他，舞蹈，街舞什麼的。
一共有四個人，一個合夥人，一個他，一個舞蹈老師，一個鋼琴老師，剛開始我這個朋友就實行散養政策，只要有課或者開會的時候來就行，其他時間不需要過來，大家也很樂意這樣，畢竟除了在這賺錢，空閒時間還可以去別的地方撈點。
大家彼此相安無事，快快樂樂。
後來由於經營得當，再加上教的也不錯，朋友的公司又招了幾個員工，人一多，就需要管理呢，他規定正常10點上班，晚上7點下班，不能遲到，不能早退，上班期間禁止外出。
結果老員工剛開始還偶爾遵守一下，到後來卻經常遲到，朋友也說了他們幾次，在一次開會的時候，朋友點名批評了老員工，結果人家不幹了，直接站起來，並說道：也不想想當初沒人的時候，是誰幫你出去發傳單的，現在整天牛逼哄哄，沒事就批評我們？
而且選擇這家公司就是因為時間比較彈性，沒有朝八晚五的束縛，既然這樣，我只能選擇辭職。
說完便轉身離開，留下朋友杵在原地，一臉懵逼。
這個故事告訴我們什麼？
人啊，不能太慣著。
古人云：心似平原放馬，易放難收。
剛開始管理鬆散，員工慢慢地就會習慣這樣的生活，再要是突然緊張就會很難適應。
就好比是馬戲團訓練動物，一般都是從小時候開始訓練，幾乎不會要成年的動物，因為野慣了，根本就沒有服從意識呢。
所以啊 ，作為管理者：
第一 就是要心狠
員工遲到了，如果領導想做個老好人，就會睜一隻眼，閉一隻眼，說道：下次別遲到了哈，注意。
結果第二次遲到了，領導說了他幾句，他就會在心裡想;領導可真是個傻叉啊，事真多。
這就是人性，所以，作為領導者，一定要有錯就指出，切不可姑息養奸，這樣的話，長此以往，員工就會覺得你是個嚴厲的領導，這時候偶爾對他和藹點，他還會覺得領導真是平易近人啊！
第二 切忌把員工當朋友
管理者就要有管理者的樣子，不要想著和大家打成一片，這樣的話，不管從員工還是同層的眼裡,你都是個異類。
學會分配好利益
任何管理手段都趕不上給員工點甜頭。
這就需要企業績效考核，意思就是隻要你乾的多，就能拿的多。
學會畫大餅
我想作為一個合格的管理者，是必須要學會給員工畫大餅的，在這裡，並不是說騙員工幹活，而是要給人家一個願景。
有念想的人才會感到幸福。
所以，你要明白員工的念想是什麼，並讓他們知道，只要好好跟著我幹，你想要的都會得到。
李大頭先生
沒有十全十美讓員工滿意的公司，我們作為員工，總會對公司有或多或少的不滿和不爽，要麼是嫌錢少事多離家遠，要麼是嫌領導暴躁同事坑人，要麼是嫌工作流程複雜做事難……
一、當對公司的不滿情緒遇上“管理一嚴”，員工必然會離職。
隨便抓一個員工問下對自己現有公司的感受，我想90%的人都是牢騷滿腹吧，所以當本身對公司有著不滿的情緒，再加上企業突然的管理加碼，嚴格要求，那無異於壓死大象的最後一根稻草，雖然武器並不重，但是已足夠讓人難以忍受，那離職就是必然的。
二、有些公司管理嚴格是相對的。
有些公司管理嚴格只針對員工，不針對領導，或者只針對沒有關係的員工，有關係的員工如老闆親戚領導親信都可以逍遙於規則之外，剩下的普通員工才是被苛責的對象，當管理不平均時，當然會出現員工離職的現象。
三、突然的管理嚴格可能是發生了什麼重大問題，導致人心惶惶。
比如我朋友的公司，因為市場行情不景氣，公司業績連續下滑，所以首先員工的績效工資不予發放，其次開始重點查員工考勤，上班時有沒有逛淘寶，做工作無關的事情，一旦發現就從嚴處理，員工感覺在此公司繼續下去前途渺茫，也就人心惶惶，紛紛離職。
四、有些管理嚴格是以員工利益為代價。
公司裡有些嚴格的管理制度是以扣員工工資為支撐的，比如工作沒有完成扣獎金，KPI指標不合格沒有年終獎，遲到扣高額的工資，犯錯了獎金充公，影響團隊效率了個人出錢請團隊吃飯，當管理與員工的實際利益產生衝突時，員工當然就離職了。
所以，管理嚴格只是一個表象，更重要的是企業管理嚴格背後的公平，因為不公平，錢給的不夠，因為不公平，大家乾的不開心，這樣當然會離職了。
春風HR
任何一家公司都可以基本用二八現象來解決，80%的人都在渾水摸魚，10%的人比普通人節奏更快，思維更快，一直向前衝，不衝停不下來，另外10%拖後腿，比普通的渾水摸魚的人還不行，可能是跟價值觀不同，企業文化不同，能力不行等等就是拖後腿，這是任何一個公司裡面大概的情況，為什麼會這樣呢，
人類社會，它也是自然界的一種動物，所形成的群體，所以它也要遵循大自然的一些規律，譬如一些分佈性的規律，那麼整個社會來講的人的分佈規律可以說是兩頭小中間大，一直以來就是這麼一種規律，所以你在班上的學生，你也是這樣的，大部分的人是普通的80%，拔尖的10%，10%是很落伍的，
在公司當中也是這樣的，10%拔尖的人，整天要升職的，做很多加班，他也不嫌累的，80%的人，他都是準點下班，你再給我多點活，我就要死，要活的要鬧，另外10%，那就是你讓他幹活，他給你牴觸情緒，所以問題來了，
當你一家公司平穩的進行著的時候呢這個10%，百分之八十，百分之十，這三種情況都比較正常，大家都適應了這個節奏，那突然之間管嚴，
第一，也就是說那拖後腿的10%基本上就是不符合規定了，你管嚴了嗎？你本來就拖後腿，現在管嚴了，你肯定就不符合規定了，
第二，中間的這80%裡面的魷魚管嚴了，所以這裡面估計也會去掉兩成的人，就20%，80%裡面去掉20%，也就是16%，這幫人估計也受不了了，因為管嚴了，
第三，最拔尖的那10%沒什麼毛病啊，他管嚴，他本來就希望嚴格要求自己，他那種人，就是有一種拼勁，這個影響不大，
那麼綜合看起來呢，你最後那10%就想離職了，或者說離定了，中間那又摳出來16%，那加起來就26%了，那這樣看的話，大致上就四個人要走掉一個了，那從整個公司的角度講，四個人走一個，你坐在辦公室，周圍四個人就要去掉一個，你不就感覺大量人離職嘛嗎，1/4個人走掉的話，已經是有一定的感官上的感覺感受了，
因此，從正常的狀態變成嚴格管理的狀態，就會損失大概1/4的人，所以從感受上講，就會感覺很多人離職，
最後一句話，任何公司正常的狀態下所擁有的那種狀態，如果突然打破的話，變得嚴格，隨之而來的是辭職離職，這是正常現象，因為他的原因已經包括在日常的行為當中。
像最普通的上下班打卡，以前寬鬆的，突然必須少一秒就批評，處罰，肯定有人因為這事辭職！公司當中要管嚴，還有別的很多方面，以此類推。
作者：張澤鋒，資深企業財務管理顧問，財務管理的實戰派專家，財務職業成長導師，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【提升財務和職場能力，晉升加薪有方法，請頭條發私信給我】
張澤鋒
如今職場競爭這麼激烈，員工誰不想找個好公司，一直踏踏實實地工作下去呢，要不是迫不得已誰願意辭職，再一份份簡歷地投，一家家公司去面試呢？
說到底之所以企業管理一嚴員工就辭職，還是公司自身的原因。大多數公司可能存在如下幾種問題：
1. 公司管理機制有問題
公司總是給員工樹立太多條條框框，工作本就很累，員工還要為各種紀律提心吊膽，這完全本末倒置，使得公司不僅沒有任何起色，反倒弄得員工身心俱疲，最後逼得員工紛紛辭職。
2. 工資與工作不成正比
公司為了提升業績給員工佈置高額任務、制定許多目標。鼓勵員工相互競爭，要求員工加班，最後員工拼死拼活為公司賣命，等到發工資的時候，一看，傻眼了。
說實話，公司管理嚴不嚴無所謂，錢給夠就行了。至少工資和員工的付出成正比啊，總不能員工為公司付出那麼多，老闆在那數錢，員工在那流淚。
3. 隻立規矩，不懂獎勵
很多單位在收益不好的時候，總是喜歡抓管理。總覺得管理抓好了，業績就提高了。然後開始大張旗鼓地整治員工。遲到扣錢，不認真工作扣錢，上班玩手機扣錢，總之就是想法設法來使員工對工作產生“敬畏之心”。
久而久之，使得員工苦不堪言。試問，誰願意整天待在一個充滿壓迫的環境之中呢？
4. 老闆不能使員工信服
有時候老闆總會端起架子，嚴格要求自己的員工，給員工樹立很多規矩，自己卻不能以身作則。
有的員工也總會抱怨自己的老闆脾氣大，稍微一點差錯，或者是老闆不滿意，就會被罵的狗血淋頭，老闆也不管什麼面子，有些話極其傷自尊心。
時間久了，員工對領導也會有逆反心理，誰願意一天天被罵呢，最後不得已都會選擇辭職，然後另謀高就。
總之，員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格，公司還得反省自身的原因。隨著時代的進步，如今越來越多的員工更注重工作環境和就業前景。
所以公司為了留住人才，就必須優化公司內部管理機制，制定合理的獎懲制度，提高員工福利，營造良好工作氛圍，只有這樣員工才願意為公司效力。員工的離職，絕不僅僅是因為管理嚴格。
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答主認為，出現企業管理越來越嚴，員工就會辭職的現象，主要原因有幾個：
1、員工看不到希望與未來。
看看華為、格力，對比一下自己所在企業，看看是哪一個的管理嚴格？為何華為、格力的離職率相比而言並不高呢？一個待遇夠高，一個是軍事化中含著人性化管理，還有一個是未來廣闊的發展前景。
那麼這裡就用到馬雲的兩句話了，是不是心委屈了或是錢少了？
2、員工的適應能力差或是管理越來越嚴的管理不夠人性化。
要深入的瞭解一下，是不是真的員工適應能力差？如果不一定，那麼，就要看看您所謂的
企業管理一嚴是什麼？答主見過很多認為自己很嚴的公司，當進一步瞭解的時候，就會發現，所謂的嚴，就是就向員工罰款。各種操作規程很詳細，違反這項罰多少，那項罰多少。但員工是來賺錢，不是給企業交罰款的，員工當然會考慮辭職。
員工每一位個體，他們都有自己的想法和追求，也有自己的尊嚴，之所出來工作，為了追求自我價值，但當他們一旦收入與付出比例不成比例的時候，且損失超出自己所能承受的範圍，自然就會離你遠去。
3、員工感覺失去了應有的自由。
現在職場的主力是90後，他們對自由的追求遠大於80後、70後。寫到這裡，答主還想起了一個往事。
答主公司為保證銷售人員認真工作，便於管理，在幾年前曾給每名銷售發了一部帶定位功能的手機用來監督員工的工作狀態，沒想到因此發生很多銷售離職的現象。後來瞭解到原因就是手機的定位引起的，後來公司決定，手機不再應用於工作，免費送給員工了。而是通過其他方式來調動管理員工。員工非常高興，甚至以前離職的也回來了一部分。
這個小故事想說的就是自由真的也很重要，但千萬不要陷入一抓就死，一放就亂的怪圈。
4、建議：這裡答主的建議是，企業加強管理本身沒有問題，但管理的嚴格，換個角度來說，也就是意味著績效標準的提高。那麼，相應的待遇就要跟上，否則，待遇不變，就是變相降薪，自然會引起離職了。
老王觀職場
作為資深HR，不知道這句“企業管理一嚴，員工就會辭職”出自何處？表面上看上去好有道理啊，也符合現在焦慮的職場人的心聲，但真的會因為管理嚴導致員工大量離職嗎？沒有任何職場實踐可以證明這一點。如果因為管理嚴格而離職的人，也不是成熟而優秀的職場人。職場火鍋首先質疑這句話的真實性和現實性。
第一，管理嚴格會導致員工離職？管理嚴格與離職，實踐證明，沒有強關聯性，可能有點弱關聯。比如，一些某二代、一些闊太太、一些佛性職員，可能會因為不適應而辭職，正常的員工一般不會因為管理嚴格而辭職。國人向來有“不患寡患不均”，如果管理嚴格一視同仁，正常員工不會反彈，大家更在意不公平，對我嚴格對他寬鬆，這個不能忍受。
第二，管理嚴格是企業正常的管理行為，無可厚非。但管理嚴格程度是不一樣的。我國規定企業有固定工時制、不固定工時制、綜合工時制等幾種管理模式，適用於不同類型的企業。比如，對銷售人員管理相對比較寬鬆，對高層管理人員實行彈性管理，對生產流水線上的工人實行固定工時制。假如連續作業的操作員工、門衛警消、醫療、教師、財務、銀行、行政辦公以及其他服務窗口人員，如果不實行嚴格管理，工作秩序能保證嗎？
第三，企業管理嚴格，導致員工離職，還有兩種特殊情況。
一是原來管理很鬆，員工鬆散慣了，突然嚴格起來，員工不適應，如果薪酬不高，容易引發辭職。比如，一些傳統老牌企業，由於市場不景氣，基層員工沒有活幹，上司就睜一隻眼閉一隻眼，員工就放羊了，拿著基本工資，各自找活幹，掙點錢養家。結果換了一個上司，不接地氣，沒活幹，也要上班，學習培訓。結果通知放假回家的員工，回來上班，嚴格管理，但還是沒有工作量啊，工資還是那點保底工資，又不讓去出去掙錢養家，一些員工就辭職了。
二是現在職場上，許多人都搞“斜槓職業”，有做自媒體的，有做微商的，有開網店的，有賣保險的。副業越做越好，收入超過了主業。有些上司就眼紅了，一聲令下，嚴格管理，上班期間不得從事無關事務，下班期間要在線學習考核，反正就是不讓你“不務正業”。有些員工死討厭這種不接地氣的嚴格管理，副業做得好，不如辭職，找一個輕鬆的職業，繼續發展副業。
綜上，企業是否嚴格管理，取決於企業領導者的管理風格，有的企業實行準軍事化管理，有的企業實行隨意管理（比如谷歌，帶狗上班都可以），有的企業實行自律管理，有的企業實行打卡制度，有的企業不考勤。其實，管理風格沒有好壞之分，只有合適與否，各有利弊。但從普遍規律上來看，管理嚴格與離職沒有必然聯繫。其實，恰恰相反，如果管理嚴格，企業文化一視同仁，其實對優秀本分的員工是好事，就不會出去劣幣驅逐良幣的現象。
