2007年，那時候我跟老公才剛認識，老公還是整天待在工地上的小組長，工地工作一個月就得30天，沒有任何的假期，每天可謂是面朝黃土背朝天的幹活，就這樣的工作每個月也就4000大洋，如果請假，還得扣工資。就這樣，幹了一段時間就辭職了。
2009年，老公去了一個房地產公司，老公所在的部門是公司運營部，那時問他也不知道啥叫運營，什麼運營啥的一點都不懂，因為他們總監看老公有6年的工地經驗而說重用他，並承諾給老公漲工資到2W，可惜還沒來得及到那個時候，部門就解散了。因為跟老闆的意見相悖，副總裁直接拍屁股走人了，總監是副總裁的學生，也跟著走了。而老公還沒明白啥滋味呢，就被開除了，只能再出來找工作。
2011年，老公經過不斷學習，終於慢慢明白運營該怎麼實施，這期間讓我印象最深刻的一次：他們老闆批評他，啥都不懂，管理不是所謂的1+1=2，更不是一根樹幹，而是有各種各樣的旁枝。老公現在才知道第一個公司所謂的運營，什麼都不是。從這以後，老公每天都靜下心來好好學習了，以後得到的領導的評語都是認真的人。老公在這個公司有沉澱了一年多。
2013年，老公的公司要搬家去深圳了，如果老公繼續上班，我們就要兩地分居了，遂放棄了，後來又開始找工作。之後老公頻繁的換工作了，有一年連跳四個公司，都不知道年終獎為何物。不過好在老公跳槽的公司一個比一個高級，因此也學會了不少東西，自身的學識也在不斷提高。
2015年，老公去了一個的公司，職位是副總監，但是沒有正總監，等老公考核過了就可以升正總監了，那會直接跟副總裁彙報工作，手下的人也是自己招的，開始真正的組建團隊，做管理。
2016年，老公就被獵頭挖走了，去了另一個城市前十強公司，從此我們開始了長期兩地分居的日子。雖說去前十強公司也是兩地分居，但是那時是想著鍍金回來，內心沒想著長期兩地分居，但是現在基本一兩年內不可能結束兩地的狀況了。
2017年，老公回來了，正式出任當地著名公司的副總裁，從那以後，生活基本就安定下來啦，雖說期間也因為一些矛盾鬧的睡不著覺，不過現在走過來了，回想起來也算不得什麼了。
回顧老公的這十年，讓我最敬佩的是他不怕失敗，認真學習，即使被罵受委屈，只要能學到東西也受著。這是我覺得他成功的關鍵就是“學習”這兩個字。
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