一个渔民想弄清水里到底有没有鱼群，为此决定跳下水一看究竟。当他潜到水底时，发现确实有一个很大的鱼群，于是立即爬上船撒网下去。可奇怪的是，当他把网收上来时，却又发现鱼网里空空如也。他百思不得其解，弄不明白这么认真地撒下去的一网，怎么就没能捕到一条鱼呢？其实，就在他跳下水再爬上船的时候，那群鱼就已经受惊逃掉了。这个可笑的渔民，居然不知道只要撒下网去就能马上弄明白水里到底有没有鱼群，却还非得跳下去看个究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊状态下，撒网要大胆，要大胆地凭着感觉进行尝试，而尝试的结果又恰恰就是验证当初的感觉是否正确的最好依据。
每个人生活中最好的机会，几乎都出现在那些你没有完全准备好的时候。真正把事情做起来的人，考虑的问题的过程其实是这样，这件事我一定要做，缺什么东西我去想办法去争取。而什么做不起来的人，永远在等待时机成熟。当然，等待的机会可能永远不会到来。对于商业世界来说更是如此。
一切商业机会都包含了大量的未知因素，等把一切都看的清清楚楚的时候，市场早已经被那些趁着一切不明朗就冲进去的人瓜分干净了。真正的好机会，永远都存在与未知中。而鉴于人类对于一个未知事物的群体接受度的判断力是极其有限的，一个优秀的老板的最佳选项就是边做边根据形势快速调整自己的商业活动，而不是事先把一切事情都预料好了。
亚马逊的创始人当年在网上卖书的时候，他是不可能已经计划好公司的业务要包括电子阅读器、电商、流媒体、云计算、无人机的；腾迅当初建立的QQ即时通迅系统时，也不可能已经计划好微信和小程序。这些后续的发展，不是设想出来的，而是在不断预判与实践中逐步实现出来的。
当餐饮行业出现问题时，当看不清或难以做决断时，采取的唯一方式就是立即行动，在行动中调整，在调整中行动，其实绝大多数有规模的企业都是在不断试错自我迭代发展起来的。
在中国，一代伟人邓小平就曾经说过，要大胆地摸着石子过河。因为这条河以前大家谁都没有走过，谁都是第一次走，谁都不知深浅，谁都没有经验，而敌人却又快追上来了，所以，就只得摸着石子过河了。摸着石子过河，当然是有风险的，但能不能等到河水退下后，或者等到把一切都测量准确后，再走过去呢？显然是不能等的。
所以，摸着石子过河，需要智慧，更需要勇气！而邓小平讲这一番话的意思，就是要鼓励人们在情况不太清楚、局势不太明朗、条件不太成熟的情况下，大胆地进行尝试，其要点就在于一个“摸”字和一个“过”字。会不会摸？能不能摸准确？这是个技巧上的问题，解决技巧问题需要智慧；而敢不敢过却是个勇气上的问题，连勇气都没有，还需要什么智慧，智慧从来都是和勇气站在一起的。
当然，也并不是说任何事情只凭勇气就能成功，更不是说任何时候都不用等到条件成熟就可以大胆行动。如果真是什么都不顾地莽撞干的话，那就不叫做“摸着石子过河”、而叫做“抱着铁陀过河”了。什么时候需要耐心等待，什么时候需要大胆行动，必须首先掌握好分寸，进行科学和系统地思维，需要借鉴自己及古今中外的经验和教训。但凡根据大数据分析及丰富的经验知识来看，感觉上属于应该立即行动的那一类事情，奉劝大家都不要等、也不必等，立即行动就是了。当然，立即行动也不一定能赢。但至少会多一次机会。何况，没准就因为你的这一搏，情况就会往有利的一面发展呢！但假如你始终等待的话，你却将很难有发展的机会。
在条件不成熟的情况下，要学会大胆地时行模糊决策，同时也要大胆地进行尝试，不能等到一切都弄明白后再说，更不能等到条件完善成熟后再去做。（本文为连载内容节选部分，见全书可持续关注）
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