這幾天，網絡上非常火的一條問題是：
國家終止了和NBA的合作，相關從業人員怎麼辦？
休斯頓火箭隊的經理莫雷一句話點燃了中國人民的怒火，之後NBA總裁亞當肖華毫不道歉的言論又在火上澆油。終於國家立場堅定，立刻中止和NBA的合作。
在大是大非下，涉及到我們的主權，大家支持國家是必須的。
同時隨之而來的，是無數相關的從業人員都很可能要自謀出路。包括賽事解說、專職自媒體、周邊產品商，公關廣告記者。。。之前十幾年的積累也許一夜歸零。
不要害怕，方法一定比困難多。
在特殊時期，更要堅持好的工作習慣，堅守崗位，兢兢業業。除了這些呢？我想說幾點有用的，來分享給面對大環境波折的職場奮鬥者們。
1） 不要有感性的煩惱，去做自己能夠控制和改變的事
我住在鄉港（大家都明白），這句話出來，想必大家都知道我面對的處境。
10月4號的深夜接近12:00，港鐵出了公告停止全線的地鐵，包括機場快線。那晚我幾乎徹夜未眠，因為早上5:00我和Alfred就要起來去機場飛往上海，家裡只有菲傭和1歲的女兒Lydia。姥姥還在內蒙，被我們勸晚幾天回來。爺爺奶奶要來陪Lydia，但當下的交通情況，我們不知道老人們能不能跨海從荃灣來北角。早上5點多我們出門時，地鐵全線停運，手機叫車軟件沒有一輛車應答。夜色中的馬路一片死寂，幸運的我們最終攔到了一輛老爺爺開的出租車。
在空蕩蕩的馬路上開往機場的時候，我擔憂著在家裡熟睡的Lydia，忽然湧上一股逃難般的悲壯感，眼淚差一點就出來。
但是馬上我想：這樣有用嗎？解決問題嗎？
現在的大環境低氣壓，每個人都容易被傳染和影響，但越是這樣，我們越要換另外一個角度，去做自己能做的去改善現狀。
包括但不限於：
- 努力工作，堅守崗位。
- 照顧好自己和家人，安排好家庭的財務。
- 多和不同領域的人溝通，尤其是經歷豐富的。
- 尋找更多事業拓展的可能性。
每一個人都是一點火，星星之火是可以燎原的。
就算我們沒有那個本事去照亮世界，我們至少可以去照亮和影響身邊的人。
2）不破不立，大破大立。危機危機，危中有機
現代社會，唯一不變的就是變化。
很多朋友都說我正能量，但其實我們的保險行業是受這次衝擊最直接和最猛烈的。
有超過半數的同行最近都零收入，未來也沒有明顯的改善希望。有很多人甚至已經離開了行業，離開了香港。
我們自己底子穩還hold得住，但也要付出更多努力去幫助團隊，給大家更多鼓勵和指導。
拉到足夠長的時間軸來看，壞事一定會發生。
但從另一個角度看，也沒有任何壞事是永遠過不去的。
不久前，有位在行業裡超過20年的前輩分享。
- 他經歷了98年的亞洲金融危機，無數人負資產跳樓；
- 又經歷了03年的非典SARS，全城如同死城，沒有人出來和他談業務；
- 再之後是08年的全球金融危機，無數客戶被裁，避而不見甚至斷保。
現在這位前輩已經財富自由，帶領著幾百人的團隊。因為他這一路都勇敢地找出路，挺過來了。
我很感謝每一次的波折，因為它提醒我：不要認為你的順風順水是理所應當的。要隨時準備著徹底的改變和調整，才能跨越無數個週期和起伏，笑到最後。
3）要多維度的活著，建立你的底層邏輯
很多人看世界是很單向的，接收的也都是片面和扁扁的信息。真的遇到挫折時，整個世界都塌了，不知道該如何找出路。
但是一個多維度的人，他們眼中的世界是立體的，永遠都會有新的角度和方法。
什麼是多維度？就是在你考慮任何問題和決策的時候，要加入時間和空間的因素。
巴菲特的顧問查理芒格不斷提出多元化思維模型，就是跨學科地建立你自己的知識體系、邏輯和原則，來做出重大決定的判斷和決策。
芒格說：
你需要做的是在你的頭腦裡形成一種思維模型的複式框架。有了那個系統之後，你就能逐漸提高對事物的認識。
你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們——要全部都用上，而不是隻用幾種。大多數人都只使用學過的一個學科的思維模型，比如說經濟學，試圖用一種方法來解決所有問題。
你知道諺語是怎麼說的：“在手裡拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”，這是處理問題的一種笨辦法。 你也許已經注意到，有些學生試圖死記硬背，以此來應付考試。他們在學校中是失敗者，在生活中也是失敗者。
你必須把經驗懸掛在頭腦中的一個由許多思維模型組成的框架上。
查理 芒格
現在接近奔4的年紀，我在人生的這十幾二十年。一直都致力於建立起我自己的大廈框架和底層邏輯。
境況低迷的時候，不要自己閉門思考和造車，走出去。
和與你不同的人交談，看你學科之外的書。
為自己的人生建立一些終生的原則和底層邏輯，這樣加上時間和空間的兩條軸，你的生命就豎起了一座大廈的框架，無論遇到什麼都不會倒。
我們一起努力，共勉！
關於娜娜：
我是香港金融俠女娜娜，資深家庭理財顧問。美國沃頓商學院MBA，前香港投資銀行副總裁。全平臺粉絲10萬+的職場人生寫作者。
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