《一》根本問題--你靠什麼賺錢的問題
什麼新零售，什麼物聯網經濟，什麼叫管理，什麼叫營銷。
沒那多的功夫扯這種閒篇，不過是在詮釋錢多生錢更容易罷了。
什麼名人傳記，什麼名人名言，成了名人了，說句什麼順口溜都能成為名言。
不成名人啦，你說出宇宙真理，也不會有太多反響的。
你得清楚，別人創業叫做用錢生錢，你創業叫做先求生存，而後才要發展。
而這個發展，常常是不可持續的。
所以，你得準備好，隨時抽身，隨時掉頭，隨時剎車的準備。
真正的牛人，不是一輩子只做一個行業，而是做什麼行業都能賺錢。
你得曉得，你我，都不這樣的牛人。
所以，別人靠什麼賺錢，你沒必要知道，你得搞清楚自己，靠什麼才能賺到錢。
《二》格局問題--大小不重要，重要的是適合
創業了，當了老闆啦。你發現了，所謂的大的成功的老闆，都是在名片上印個名字，印個聯繫方式也就得了。
自己當老闆了，那就必須印上這個總，那個總的。通常會印個副總，以方便在決策不方便的地方，找個藉口，爭取個緩衝的時間。給自己的同事，也都印上這大區經理，那大區負責人之類的。
因為自己已經大了，所以不在乎別人言你小，也沒人會說你小。
因為自己很小，所以要稱呼自己為大，生怕別人說自己小。
真正走過這條路，你就發現啦，但凡給你單子的，那都是不怎麼嫌棄你的，但凡不給你單子的，你都是在浪費時間。
公司開起來容易，做下去難，長久做下去更難，維護下去難上艱難。問題在於，你所說的難，對別人很容易。你不說他難，其實沒人在乎你的難。
所謂的難，那就是通過努力可以達到，這個才叫做難。
通過努力達不到的，那不叫難，那叫做劫--在劫難逃。
所以，不要談什麼格局的大小。你有50億，自然有50億的格局，你有5萬，只能有5萬的格局。
兜裡揣著兩塊錢，心裡想著500萬的，那個不叫格局，那個叫做痴心妄想，痴人說夢。
《三》所謂的創業--就是你得做點什麼
創業，就是賺錢，就是為了賺更多的錢。
當然了，對於大多數還在創業路上的創業者來說，這都是一個美麗的期望。如肥皂泡一樣的美麗，卻未必能經得住哪怕一絲細風。
創業其實和賺錢還是有點區別的。不是每個人都適合創業，更不是每個人都能創業。
人這種東西，其實和一個公司差不多，多半都是被自己折騰死的。
開個網店，開個服裝店，做箇中間商，我不能說你這邊不是賺錢，我只能說不是創業。
這種行為，不過是在廠家和客戶之間，利用消息的不透明賺個差價。
換句話說，做得好，那是人家廠家的品牌，做得不好活該你自己倒黴。
自己花時間，花精力，賠上一生的積蓄，代理銷售別人家的品牌，那隻能叫做賺錢。
我不曉得，為何現在最賺錢的是中間商，他們原本不創造什麼，反而大多數的創業者，希望從中間商這個環節做起。
一個廠家，要把自己的產品賣出去，那是需要業務員的。僱一個業務員，是要有底薪的，賣出去東西后要給提成的。
怎麼有那麼好的事情，找一個創業者，然後就可以先手創業者的代理費，加盟費，管理費，然後一分錢不花的，讓人比業務員更拼命的推廣自己的產品呢？
有人說，這種叫做品牌效應。要我說，這種就叫做忽悠。
所謂的，你得做點什麼，那就是你得有點自己的主見，自己的東西，自己在行業裡可以安身立命的地方。
沒有的話，只能叫做錢生錢，只能叫做賺錢，似乎當不了一個“創”字。
大多數的創業者的初衷其實就是為了賺錢，順便創個可以延續下去的業罷了。
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