开公司呢,你以为开玩笑呢。

开公司呢,你以为开玩笑呢。

《一》根本问题--你靠什么赚钱的问题

什么新零售,什么物联网经济,什么叫管理,什么叫营销。

没那多的功夫扯这种闲篇,不过是在诠释钱多生钱更容易罢了。

什么名人传记,什么名人名言,成了名人了,说句什么顺口溜都能成为名言。

不成名人啦,你说出宇宙真理,也不会有太多反响的。

你得清楚,别人创业叫做用钱生钱,你创业叫做先求生存,而后才要发展。

而这个发展,常常是不可持续的。

所以,你得准备好,随时抽身,随时掉头,随时刹车的准备。

真正的牛人,不是一辈子只做一个行业,而是做什么行业都能赚钱。

你得晓得,你我,都不这样的牛人。

所以,别人靠什么赚钱,你没必要知道,你得搞清楚自己,靠什么才能赚到钱。

开公司呢,你以为开玩笑呢。

《二》格局问题--大小不重要,重要的是适合

创业了,当了老板啦。你发现了,所谓的大的成功的老板,都是在名片上印个名字,印个联系方式也就得了。

自己当老板了,那就必须印上这个总,那个总的。通常会印个副总,以方便在决策不方便的地方,找个借口,争取个缓冲的时间。给自己的同事,也都印上这大区经理,那大区负责人之类的。

因为自己已经大了,所以不在乎别人言你小,也没人会说你小。

因为自己很小,所以要称呼自己为大,生怕别人说自己小。

真正走过这条路,你就发现啦,但凡给你单子的,那都是不怎么嫌弃你的,但凡不给你单子的,你都是在浪费时间。

公司开起来容易,做下去难,长久做下去更难,维护下去难上艰难。问题在于,你所说的难,对别人很容易。你不说他难,其实没人在乎你的难。

所谓的难,那就是通过努力可以达到,这个才叫做难。

通过努力达不到的,那不叫难,那叫做劫--在劫难逃。

所以,不要谈什么格局的大小。你有50亿,自然有50亿的格局,你有5万,只能有5万的格局。

兜里揣着两块钱,心里想着500万的,那个不叫格局,那个叫做痴心妄想,痴人说梦。

开公司呢,你以为开玩笑呢。

《三》所谓的创业--就是你得做点什么

创业,就是赚钱,就是为了赚更多的钱。

当然了,对于大多数还在创业路上的创业者来说,这都是一个美丽的期望。如肥皂泡一样的美丽,却未必能经得住哪怕一丝细风。

创业其实和赚钱还是有点区别的。不是每个人都适合创业,更不是每个人都能创业。

人这种东西,其实和一个公司差不多,多半都是被自己折腾死的。

开个网店,开个服装店,做个中间商,我不能说你这边不是赚钱,我只能说不是创业。

这种行为,不过是在厂家和客户之间,利用消息的不透明赚个差价。

换句话说,做得好,那是人家厂家的品牌,做得不好活该你自己倒霉。

自己花时间,花精力,赔上一生的积蓄,代理销售别人家的品牌,那只能叫做赚钱。

我不晓得,为何现在最赚钱的是中间商,他们原本不创造什么,反而大多数的创业者,希望从中间商这个环节做起。

一个厂家,要把自己的产品卖出去,那是需要业务员的。雇一个业务员,是要有底薪的,卖出去东西后要给提成的。

怎么有那么好的事情,找一个创业者,然后就可以先手创业者的代理费,加盟费,管理费,然后一分钱不花的,让人比业务员更拼命的推广自己的产品呢?

有人说,这种叫做品牌效应。要我说,这种就叫做忽悠。

所谓的,你得做点什么,那就是你得有点自己的主见,自己的东西,自己在行业里可以安身立命的地方。

没有的话,只能叫做钱生钱,只能叫做赚钱,似乎当不了一个“创”字。

大多数的创业者的初衷其实就是为了赚钱,顺便创个可以延续下去的业罢了。


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