（一）缺乏一個高層次的數字化戰略
如果企業的決策者沒有意識到數字化轉型的急迫和重要性，那麼企業數字化就沒有成功的可能。數字化時代的競爭要求企業的領導者對數字化技術、新興商業模式保有高度敏感的洞察力，並能時刻反省或調整公司戰略。數字化轉型中的領導力和問責制意味著，數字化轉型必須由最高層支持和授權。
（二）缺失一種數字化轉型的文化
很多企業在推進數字化轉型過程中，並沒有賦予企業文化新的數字化內涵，或者在各部門人員的認識沒統一的時候，就盲目啟動了數字化轉型。這樣沒有充分準備的開始會帶來後續一系列強大阻力，進而導致企業數字化轉型的失敗。
（三）缺乏一類數字化人才
缺乏數字化人才、尤其是缺乏數字化轉型領導者，這是企業在數字化道路上的一個重要障礙。數字化人才應該多數不是來自技術部門，而是來自與客戶交互的市場、銷售及業務部門。
（四）沒有一個合適的技術平臺
在企業數字化轉型上，業務需求快速多變、新技術層出不窮，數字化系統需要穩定擴展與平滑演進。封閉的系統或平臺會嚴重阻礙數字化轉型。一個笨重、呆板的技術平臺，難以敏捷、快速響應數字經濟時代的客戶需求。在以數字化、網絡化、智能化為突出特徵的新一輪數字化轉型的過程中，合適企業的技術平臺發揮著重要作用。
（五）沒有一個系統設計能力
缺少頂層系統設計的數字化轉型必然不會成功，認為數字化就是上系統，改善某條業務線，跟著純硬件供應商或沒有行業經驗的開發商去搞數字化的企業，很容易把數字化轉型做成信息化。
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