過去的三星期裡，因為疫情 + 種種不可告人的原因，我開始建設一個 DevOps 知識平臺。
GitHub：https://github.com/phodal/ledge/
在線使用：https://devops.phodal.com/
（鏈接需要複製到瀏覽器打開）
在這個知識平臺裡， 它包含了這麼一些內容：
DevOps 工具元素週期表。幫助您進行數字化時代的 DevOps 工具選型。
DevOps 設計工具。幫助您設計組織內的 DevOps 流程，涵蓋了流程、人、工具、製品等等。
案例學習。從社區的知識庫中，我們總結了傳統企業走向 DevOps 的經驗，並濃縮到易於使用的內容和材料中。
最佳實踐。我們從海量的 DevOps 內容中，提煉出了一系列的最佳實踐，以更好地幫助企業進行 DevOps 實踐。
模式與原則。基於我們的實踐，我們提煉了位於它背後的模式與原則，幫助個人和組織更好地瞭解 DevOps 文化。
操作手冊。只憑實踐與原則，無法讓中小型 IT 團隊進行 DevOps 轉型，所以我們準備了詳實的操作手冊，以幫助您一步步前進。
度量。KPI - 度量、度量 - KPI、KPI - 度量，幫助您更好地度量 DevOps 轉型情況。
報告。我們嘗試從豐富的 DevOps 報告中，提煉出有用的實踐和工具。
Mobile DevOps。我們相信移動應用的 DevOps 改進，才是大多數公司的挑戰。
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工具。工具，工具，工具是最好的生產力，工具比人的記憶力更加可靠。
起先，我是想做一些 DevOps 工具，比如說適合於中國國情的『DevOps 元素週期表』。順帶一說，這個工具不是我首創的，我只是用更好的架構實現了一遍。。如此一來，對於大部分開發人員來說，他/她們就可以從這個表中，組合出適合於自己組織的分子（畢竟週期表上都是原子）。幾天之後，我就有了這個工具，根據整個研發體系的每一個過程，你可以從中挑選出適合你的要素：
為了湊滿上面的元素，我不得不找一個又一個大公司的案例，看看他們到底是用什麼技術棧。所以，我七拼八湊得差不多了，順便一想，既然我有這麼多大公司的案例，為什麼不抽象一下這些案例呢。於是就有了：
<figcaption>案例學習/<figcaption>
我們從互聯網的各個地方（來源見內容中標明的出處），幫你抽取了各大公司的案例：
騰訊
小米
招商銀行
美團
……
在這些案例，背後往往包含、隱藏了各種各樣的價值取向。所以，進一步地，我想去提取這些模式，所以就有了：
<figcaption>模式與原則/<figcaption>
包含了：
流暢度模式
度量體系設計
學習型組織構建
……
畫完這些大包之後，隨後，我們就可以進入 DevOps 的設計和實施階段。我們要找到那些最好的實踐：編程、團隊、文化、能力、測試等等：
<figcaption>實踐/<figcaption>
太多，不寫。
當然了，為了在組織中實施 DevOps，我們還需要一本操作手冊，來幫助你一步步構建 DevOps 體系：
<figcaption>manual/<figcaption>
從度量，到實踐，到工程化，再到流程打通，順勢而來，一步下實踐。
光有手冊是不行的，我們還把各種各樣的工具做了上去：
<figcaption>tool/<figcaption>
除了工具的名稱，還包含：
工具的準備事項
工具的操作步驟
工具的示例
該工具的在線工具使用
還有更多的功能在開發中：
<figcaption>人員/<figcaption>
也歡迎加入我們的開發隊伍，更多的案例將幫助每個人更好地成長。
GitHub：https://github.com/phodal/ledge/
在線使用：https://devops.phodal.com/
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