近幾年來，隨著互聯網的發展，傳統行業受到了很大的衝擊。對傳統企業最大最直接的衝擊就是產品賣不出去。
首先，傳統企業的模式老，可能傳統企業原有的營銷套路是生產、加工、廣告、招商等等，但是現在廣告是越來越沒效果，越來越沒人看，現在想花錢在電視報紙這些地方硬廣想打造一個品牌是非常困難的。傳統的業務招商模式成本高見效低，這幾年也在走下坡路。 這就需要企業家去尋找新的營銷套路，銷售渠道去解決問題。
第二點，傳統企業缺乏客戶的聚焦點，缺乏與客戶之間的連接途徑。移動互聯網時代，講究的就是創新，利用互聯網來達成跟客戶之間連接。找到用戶的痛點，找到了傳統行業的用戶需求痛點。
漸漸很多傳統行業開始轉型，但是面對的問題也很多。主要分為兩點。
第一，缺乏電商人才。一般來說企業要麼通過一些網站招聘人才或者自己培養人才，要要麼找一家專業靠譜的電商運營公司託管運營，兩者之間各有優劣。招聘培養人才，費時費力成本比較高，最重要一點就是現在的人員流動普遍較快很容易人才流失。電商公司運營則不然。據我所瞭解，電商運營公司相比公司自運營來講，成本較低，風險較小，專業性強，而且在運營制度上也比較完善。
第二，公司自運營電商，管理層缺乏對電商的認知。這點比較無奈，因為這些人沒有接觸過或者接觸的不多，對於他們來說電商是風險和產出都是未知的，所以很容易出現外行指揮內行的這種情況。那企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，辦法只有一個，自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。
雖然說每個人都存在懷舊的感情，但是，商業從來都是逆水行舟不進則退，如果不能保持前進，只能退出或落敗。轉型怕死沒用還得轉，不轉型等死的企業很多，年年都有倒下的，堅守的結果是要不被兼併要麼被淘汰。人生是動態的，商業更如此，原地不動必退後。
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