人生活著的最好狀態，是看好當下，不過度的去焦慮以後，這是能夠讓一個人生活得更舒服的一個智慧。
但是對於工作來說，則剛好相反，就需要有一個長久的規劃。
如果沒有一個長久的決策，不以未來為決策根源，就會在人生的下一步陷入被動，正所謂有這樣一句話：人無遠慮，必有近憂，就是對於工作“決策”的最好詮釋。
1984年，某摩托車面臨一次倒閉的危機，因為當下當下經濟不景氣，並且他們很久沒有大批量的資金投入廣告，公司的效益非常差。再這樣下去，已經沒有了繼續運行公司的資本，可能要以倒閉結束。
這個時候公司的老闆突然宣佈，要參加國際摩托車比賽，並且宣稱要打造第一流的摩托車，爭取拿冠軍。
這個時候廠裡面的其他股東，包括員工都取笑這個老闆，認為他瘋了。
員工的心情也可以理解，因為現在正是關鍵時刻，公司連正常運轉都難以維持，哪有精力和資金去研究這樣第一流的摩托車呢？
但是就在很多人不理解的嘲笑中，這個老闆依然堅持自己的想法，那些員工最後拗不過老闆，只能依照老闆的想法去做。
技術部的負責人，夜以繼日的研究開發新的技術，改良摩托車的性能，不分晝夜的工作。
經過了幾個月的努力之後，終於如期製造了第一流的摩托車，不管是從技術性能還是舒適度上，都取得了前所未有的成就，在這一次摩托車比賽之中，這個公司也一舉成名。
就這樣，他沒有浪費任何廣告費用，直接把自己公司的名氣在國內打響。
原來，就在很多人嘲笑公司老闆的時候，他並不是被窘境逼瘋了，而是有著自己清晰的計劃。他就是希望通過這一次的摩托車比賽來贏得市場，打響自己公司的名氣，最後的結果真的如他所願，也沒有辜負他的努力和期盼。
這就是“核心決策”的重要性，但是在決策中存在這樣一個問題，很多人那個做決策的方式都是以投票選舉，但是有的時候投票也未必是對的，因為真理只掌握在少數人的手中，當大多數人不理解的時候，這一個決策未必是錯誤的。
《孫子兵法》中說：
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。
就是說：沒開戰的時候在廟裡算，勝利的概率如果很多，則是自身條件具備的多。在沒開戰的時候在廟裡算的認為不能勝利，是因為具備制勝的條件少。
對於一個決策者來說，找準制勝的關鍵，制定一個切實可行的計劃，就是一個企業的命脈。
在某一些關鍵時刻，即便是別人並不能認同自己，仍然要堅持自己認同的這一條路，最終才能夠朝自己期望的方向去發展。
真正的決策者必備的一個素質就是有“超前意識”。
超前意識，是一個能夠預測未來市場的智慧，這也是決策的關鍵。
所謂的超前意識，除了自己以宏觀的角度結合各方面的條件因素，看到未來10年甚至20年的市場之外，而且有一個更重要的核心，這也是其他管理者所不具備的，那就是自己的感覺。
一個合格的管理者，在制定策略的時候，所選擇的方向以及選擇的方式，某一個層面是根據他的“感覺”來的。
這不是理論能夠解釋的東西，但是感覺往往大多數時候都管用，並且能夠幫助一個企業往良性的方向去發展。
就如同某一個知名企業家，他在十幾年前選擇這條路的時候，創立一個企業，別人問他秘訣是什麼，他說：“秘訣就是感覺。”
別人聽了一愣，不知道感覺是什麼，他說：“感覺就是人稱的第六感。”
聽起來是一個很荒謬的東西，但是對於一個合格的企業家來說，這是也是一個無法言說，但是必備的核心素質。
自己認準了某一個方向，拼盡全力的讀下去，把決策全力紮根在這一個方向上，最後的結果定不會辜負自己。
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