導語：一件事情如果沒有一個合理的目標，那麼事情很難成功，如果決策是失誤的，那麼這個決策也是無法有效實施的。
所以說，一件事情最初開始之前，如果沒有一個能夠合理促進目標達成的方式，這個決策就變得毫無意義。
一：制定目標時的“兩個原則”是什麼？
今天所說的就是對於一個管理者來說：如何制定屬於自己的目標？
制定目標是一個事情成敗的關鍵，在目標制定之中，有兩個關鍵詞，也是兩個原則：一個叫“目標制定盲區”，一個叫“目標失控點”。
所謂“目標制定盲區”，就是說在自己目標制定之前，需要對於每一個部門承擔的工作量，以及他們各自的能力，有一個清晰的掌握。
如果在這個時候，對於某一些部門出現了不夠了解，或者因為經驗不足而不能合理掌控的時候，就會出現盲區，這個叫做“目標制定盲區”。
另外一個叫“目標失控點”， 就是在自己制定的合理範圍之外，出現了突發狀況。
可能是在實施的過程中，因為錯誤的判斷部門水平或者進度時間，而導致的無法完成工作，這個就叫做“目標失控點”。
在目標制定的過程中，合理的避開“目標制定盲區”以及“目標失控點”，才能更好的掌握一個事情的走向和發展時間，才能保證事情按照自己計劃的去發展。否則，所有的原計劃最後都會功虧一簣，甚至會因為其中小的細節而出現不好的結果。
制定目標必須要符合的“三條底線”。
當我們掌握了這兩個基本的原則之後，接下來，就是要讓自己的目標設定符合三條底線：
1：目標的數量是否合理？
2：如何將目標合理化分解？
3：目標的表達能否清晰？
- 1：目標的數量是否合理？
我們首先向大家提出一個問題：如果讓你一年完成30個目標，你能完成嗎？
當我們把30個目標分為一年內實現，大概5天左右就需要完成一個目標，這個目標不管是大還是小，其實都是很難達到的。
一個人一個月左右能養成一個習慣，完成一個小的目標，就已經是很偉大的事情，堅持下去，才能形成一股大的力量。
對於一個企業的管理也是如此，對於一個管理層，每年給他制定30個目標，其實對於他來說是根本無法完成的。
有這樣一句話：兩個以上的目標就等於沒有目標。
這個話不完全對，但是也存在一定的合理性，所以說當你把30個目標逐漸的減少，減少再減少，在一個合理的範圍之內，這一個目標才有作用，目標才算是成功的。
所以說在目標制定的時候，就是要看自己的能力，看管理者的水平，來評估是否合理。
如果他能在兩個月之內完成一個目標，那麼你一年制定6個目標就可以了。
目標，是在自己合理的範圍之內能夠完成的，而不是制定一個完全脫離現實的期望。
對於一個管理者來說，只有在明目標明確，並且能夠達到的基礎之上，讓目標集中，才能收穫良好的效果，並且完成定製的目的。
- 2：如何將目標合理化分解？
管理者的核心，是清楚的瞭解每一個人的能力，並且把任務合理的匹配給每一個人。
就好像一個管理者，他需要清楚的知道他的手下具備什麼樣的水平，能夠完成什麼樣的目標，你就匹配給他什麼樣的任務。
所謂“分解目標”，就是從總的層級開始，每一個部門負責的每一個項目，由總的決策者分發到每一個具體的實行者，層層的展開，逐漸的延伸。
這就好像是一個樹杈形式的分散圖，從總的位置分散到每一個末梢。
比如有一個部門遇到一個製作視頻的任務，這個視頻非常重要，也是他們半年之內的工作目標。
那麼現在目標已經制定清晰合理，他們接下來要做的事情，就是把自己的拍攝團隊、文案、現場以及後期剪輯，再到視頻的宣傳和傳播途徑，各種部門協調合理。
逐層分解任務，合理的安排在相應的部門，如果在前期策劃的這一段時間是半個月，那你就要預測到每一個部門，在半個月之內能夠完成的工作量，以及相應的工作秩序，包括他們應該承擔的工作量，合理制定之後，然後分配下去才能收穫一個較好的結果。
- 3：目標的表達能否清晰？
曾經在一個公司出現了這樣一個狀況，而且還不止一次出現過。
開會的時候，這個高層召集了5個部門的人過來開會，每一個部門將近一個小時的開會時間，而且單個部門開會內容佔據了三張A4紙，總共是15張A4紙的內容。
整個會議用了4個小時，才把這個會開完。但是過了一段時間之後，發現每一個部門的工作量完成的非常差。
後來才知道，是因為開會的時候沒有把工作內容傳達清晰，而且工作的要求也非常的模糊，這就是傳達的錯誤。
一個目標傳達，必須要符合三個小的原則：第一：簡短，第二：清晰，第三：準確。
其實這三個目標之間是存在關聯的，因為簡短清晰，所以說能夠表達準確。
在傳達目標的時候，很多人就是因為只注重寬泛的問題，卻忽略了目標表達，讓下屬處在被壓的無法喘息的狀況中，接受難以承載的信息，讓他們喪失了辨別輕重緩急以及準確把握目標核心的能力。
領導說的很多，巴拉巴拉說了一個多小時，但是下屬不知道他到底想說什麼。領導自以為把這個目標講述的非常清晰，但是因為表達上出現了問題，導致員工無法找到核心，這是目標傳達最常見的一種錯誤。
在目標傳達的過程中，有一個黃金法則，叫做“一分鐘目標”。
所謂的“一分鐘目標”就是把自己的目標，控制在250個字以內，即便是閱讀能力很差的人，也能用短暫的時間，並且非常有效的記住這一個目標。
所以說在這裡也提醒一下，在佈置任務的時候不要發揮自己的文學水平，巴拉巴拉說了幾千字，本來幾百個字就可以總結很清晰的內容，非要發揮自己的長篇大論功底。其實完全沒必要，還會讓自己的下屬完全摸不著頭腦，表達越是繁瑣，內容越是厄長，越容易讓下屬處在雲裡霧裡。
作為管理者，就是能夠讓員工切實的執行目標，完美的解決問題。在明確完成目標的同時，讓每一個執行者，都能把他的人力、物力集中於一點，並且有效的發揮。
掌握今天所說的“兩個原則”，“三條底線”，也就是符合了制定目標的合理性，並且能夠發揮目標的作用，達到物盡其用的結果，合理規劃，合理執行，這就是能夠有效制定目標的智慧。
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