民族品牌的早年創立者，都值得尊敬
4月9日，報喜鳥品牌創始人之一的吳真生遭遇交通事故，不幸去世。作為報喜鳥的創始人股東之一，吳真生一手創立了這個國產男裝知名品牌，此後又轉戰家紡，從意大利成功引進家紡品牌羅卡芙。
吳真生的一生，經歷了改革開放後中國品牌發展的不同階段，而他能夠在時代變化與市場潮湧中獲得成功，一是對中國人未來需求的精準把握，二在於堅持走品牌化的發展道路。
改革開放以後的中國市場，是真正意義上的一窮二白。但因為“要啥啥沒有”，所以“有啥啥火爆”。幾乎所有行業都是品牌為零，只要搶先去幹，就能擁有整個市場。以宗慶後、張瑞敏、任正非等大批企業家都抓住了時代契機，開啟了自己今後輝煌的事業之路。
受傳統和時代因素影響，中國男性形象的打造與維護，長期被輕視
男裝行業同樣如此。改革開放後，風氣漸開，中國人開始關注自身的衣著打扮，整個國家的形象從黑白走向多彩。不過，與女性的先知先覺相比，中國男性受傳統文化的影響，依然不太注重自身形象。同時，外國男裝品牌普遍尚未進入中國，若干高端奢侈品牌也只囿於北京、上海等大城市，價格更是遠離普通人群。
90年代男裝開始發軔，但品牌化程度不高
直到20世紀末，儘管已經告別綠軍裝、中山裝的時代，也有了雅戈爾、杉杉、紅豆等品牌，但男裝市場整體上依舊品牌稀缺，尤其高端領域。
吳真生看到了中國男裝市場空白這一商機，創辦了浙江省永嘉縣報喜鳥製衣公司。
令人稱道的是，在當時國內服裝廠熱衷貼牌加工的大環境下，吳真生選擇了走品牌化發展道路——專門註冊了“報喜鳥”商標，把“報喜鳥”真正做成了自己的服裝品牌。1996年，吳真生與浙江奧斯特之一有限公司和浙江納士之一有限公司合併，以“報喜鳥”為品牌，成立了溫州第一個打破傳統家庭式經營模式聯合組建的服飾集團。
值得一提的是，吳真生敏銳認識到90年代廣告宣傳的重要性。時值香港電影大火，香港明星在內地影響巨大。吳真生貼合“報喜鳥”品牌定位，邀請任達華等具備“大佬”、精英形象，氣質風格與商務男裝相符的香港明星為代言人，提升品牌形象和知名度，一舉打響市場。
同時，“報喜鳥”提出“全國統一價格，永不打折”的規定，在品牌打造的另一重要因素——價格上，為報喜鳥樹立了高端男裝的定位。
“蔣天生”的大佬氣質，完美符合報喜鳥想要塑造的品牌形象
進入21世紀後，外國品牌不斷進入中國，男裝行業迎來了阿瑪尼、傑尼亞、傑克瓊斯等高低端皆有的洋品牌。另一方面，新興國產男裝品牌也遍地發芽。“報喜鳥”等早期國產品牌的市場份額，遭到了來自兩個方向的擠壓。
2004年，吳真生做出多元化的戰略決策，從意大利引進了羅卡芙品牌，進軍家紡行業。
與當年做男裝一樣，選擇家紡行業，吳真生並非無的放矢。
從只注重客廳“門面”，到廚房、衛生間、臥室等私密空間的全面品牌化
新世紀以來，中國人的生活水平日益提高，家庭生活的方方面面迎來了全面的品牌化升級。中國家庭將重心從“吃飽穿暖”逐漸轉移到“住的舒心，用的放心”。對於家裝家居的要求，也從只注重客廳等“門面”，逐漸轉向臥室、衛生間等私密空間的全面品牌化。家紡產品，也快速成為一股難以忽視的市場潛力。
事實證明，吳真生眼光獨到。羅卡芙進入中國以後，收購上海本土知名品牌惠誼家紡，開啟雙品牌戰略。作為家紡品牌行業的“獨苗”，羅卡芙與LV、GUORGIO ARMANI等全球著名品牌一起入選“20世紀奢華品牌榜”。羅卡芙在全國的高端商場進駐率超過95%，銷售額快速增長，已然成為高端歐式家紡代表性品牌。
創立報喜鳥品牌的20多年來，吳真生及其合作者們，依靠敏銳的市場嗅覺與正確的經營理念，為中國民族品牌的發展，樹立了值得學習的標杆。斯人已逝，願報喜鳥今後依舊高飛。
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