他被稱之為有魄力的企業家，一錘子砸出了人人皆知的電器品牌！
說到海爾這個品牌，應該是屬於人盡皆知了！其實，海爾在遇到張瑞敏之前，只是一家生產劣質冰箱的小廠子，後來卻被張瑞敏一錘頭錘成了人人皆知的電器品牌，也讓張瑞敏被稱為那個年代最有魄力的企業家！
質量不過關，張瑞敏怒砸76臺冰箱，讓海爾從此慢慢崛起！
1984年的時候，張瑞敏被派到青島日用電器廠擔任廠長，那時候的海爾不過只是青島電冰箱廠裡一個生產劣質冰箱的小廠子。在1985年的時候，張瑞敏一個朋友來廠子裡買冰箱，張瑞敏讓他自己去挑選，結果選來選去都有毛病，最後還是勉強的拉走一臺冰箱。
朋友走了之後，張瑞敏就把廠裡的400臺冰箱統統的檢查了一遍，發現有76臺不合格的。張瑞敏怒了，第二天就把幹部和員工召集起來，當著大家的面，讓工人把有缺陷的76臺冰箱拉出倉庫，拉到街上，在眾目睽睽之下，掄起一個大錘子就把一臺臺冰箱砸毀了。
那時候一臺冰箱還是蠻貴的，大概需要800多塊錢，相當於一個職工兩年的工資。76臺冰箱的價格，對於一個1985年的小廠子來說，更是一筆不小的財富，可張瑞敏說砸就砸了，這種悲壯的場景不僅在那年極具震撼效應，更也因此深深的印在了海爾每一個員工的腦海裡。
張瑞敏從那時候起，就把“質量第一”的信念注入了海爾的基因裡，革新了工廠的管理方式，將員工分成許多自我管理型團隊相互競爭，並且建立了一套高標準、覆蓋全國的服務管理模式。海爾因此也走上了標準化、產品第一的道路，後來這些都成為海爾稱霸中國的最核心的競爭力！
三年後，海爾捧回了我國冰箱行業第一個國家質量金獎;7年後，海爾又一次在國際市場上揚名立萬，德國市場上，所有品牌的冰箱和中國海爾冰箱揭去商標後，放在一起做實驗，海爾冰箱的質量都是排第一，從此海爾開始走向了國際化，銷量也開始直線上升。而這些變化，都因為張瑞敏當時的“掄錘一砸”！
巔峰的旁邊，可能就是懸崖，不能放棄昨天，是許多企業走向沒落的原因！
從1985年掄起錘子砸冰箱的那一刻起，張瑞敏的身上就被貼上了“變革”的標籤，這位六十多歲的企業家，從未曾停止過對企業發展和管理哲學的思考，所以，這幾年來，海爾都把勁使在了“自我折騰”上，即便是後來海爾也算是電器行業的一個巔峰產品。
對於張瑞敏來說：巔峰的旁邊，可能就是懸崖，如果沿著海爾之前成功的道路一直走下去，在他的有生之年，或許海爾仍將持盈保泰，但是未來總會有一天，就像一個絕頂的劍客，面對工業化4.0的手槍，仍然可能一敗塗地！所以，張瑞敏始終無法忘記德魯克的警告：“不能放棄昨天，是許多企業走向沒落的原因。”
所以，後來張瑞敏打破了自己建立的生產體系和商業模式，帶著海爾醞釀了“人單合一”“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”這樣的管理模式改革。他想要把海爾這艘“航母”拆成一個個小單元，充分的激發每個單元的活力，並且和利益攸關方演進成一個共創共贏的生態圈，這便是“人單合一”的2.0時代，更是如今海爾的創業文化。
如今互聯網的出現，正在一步步的突破傳統行業固守的堤壩，便捷變得模糊。而正在其他品牌開始無法適應今天的商業環境之時，海爾早已經逐漸建立了屬於自己的“生態圈”，這或許便是海爾能堅持到如今的原因。
2015年時，海爾集團全球的銷售額高達1887億人民幣，比2014年的2007億相比有所下滑，但是利潤卻從150億增加到了180億，同比增長了20%，2018年，海爾更是正式入圍了世界500強企業，邁出了奔向國際化堅更實的一步！
不管是看哪一位企業家的創業故事，你都會發現，他們擁有比別人更獨樹一幟的想法和目光，他們似乎看到的更長遠一些，而很多人只在乎眼前的利益，從而也就導致總是成就不了大事。所以，想要成功，你就得放遠目光，看到別人所看不到的，這樣你才有機會比別人更接近成功。
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