在商界，幾乎 沒有哪一個廠家、沒有哪一個經銷商不想打造爆品，打造爆品的好處實在太多了。
一、爆品決定江湖地位
1、 手握爆品，特別是獨一無二，甚至是遙遙領先於友商的爆品，成為行業細分行業領頭羊，足以令人羨慕嫉妒恨。
2、爆品決定品牌，品牌=品名，品名=品牌， 這是營銷人夢寐以求的事，佔領消費者的心智資源，在消費者心目中“先入為主”，獨得消費者的忠誠度。
3、 爆品決定話語權，供不應求的爆品，應者雲集，成為合作規則的制定者，佔據了主導權，物以稀而貴，勢以強為銳。
4、爆品通常是領航者，是“帶路貨”，可以帶動後面很多相關的產品系列。
5、打造一個爆品，成就（救活）一家企業，起死回生，走向榮華，風光幾載。
6、爆品增添故事性，特別是對於融資型的企業而言，一個成功的爆品打造，甚至只是一個夢想，都足以構建一個完美的故事，打動投資人一輪又一輪的掏錢，為其夢想或願景買單。
……舉不勝舉
二、爆品決定產能利潤
1、每天8小時10小時甚至12小時24小時生產同一個單品，一定是產能最高的。設備複製，員工個個熟能生巧，產能發揮到極致，成本最低，效率最高。
2、原料好備，甚至可以提前一年兩年佈局上游 源頭，動輒成千上萬噸的原料庫存量，在一些細分領域，甚至可以壟斷原料資源，對原料價格行情有左右，居高臨下，其威力足以秒殺大多數同行。特別是近一兩年大多數原料價格行情持續走高的現狀，這樣的優勢更加要明顯，中小廠商生產多少備多少原料，原料買高成品卻不定賣高，競爭的優劣勢高下立判。
3、發揮極致的產能，擁有原料定價權的優勢，這些行業大爆品足以讓你賺得盆滿缽滿。
三、爆品決定競爭優勢
猶如登高山頂，一覽眾山小，見有登山追趕者，可 以從山頂扔石頭、挖戰壕、佈雷陣，在競爭中佔據主動；反之，若你是山下的追趕者，面對山頂上的王者佈下的天羅地網、刀光劍影，要想勝出，想必你也是要具備鬼斧神工之力或運氣極好，不說絕無可能，但只要領先者不犯錯，追趕是難上加難，除非你可以彎道超車。
四、爆品決定渠道張力
1、橫跨國際： 爆品最強的能力，就是渠道爆破力。“老乾媽”之所以能夠走出國門，奔向世界華人區，甚至讓越來越多的老外成為忠粉，就是因為其強大得無以倫比且難以複製的爆品張力。“老乾媽”早期走出國門並不是因為有多牛的外貿能力，而是自發一個個往外帶的超級自銷能力。
2、深入村地：深入每一個村，每一個角落，當我出差到東北、到西北，哪怕是到達某個省道某個鄉村的小賣部，都能見到“達利園”產品，我才能明白，為什麼他一年的淨利潤，能比統一和康師傅之和還多。
爆品打造，不是你想造就能造
五、爆品打造需要天時、地利、人和
1、在市場上高高在上，遙遙領先的爆品，80%都是超過10年的品牌，那時候市場環境以及行業發展的增速，成就了太多的行業超級大爆品，就不一 一說了，讓他們現在重新再來一次，90%的企業都不敢說：“我還一樣能行”，這就是天時。
天時在爆品打造過程中，是具有重要的作用的，一個超級大爆品的養成，既需要超強的產品力，也同時需要品牌的修煉以及渠道的滲透，這些都需要時間。在過去產業爆發以及信息相對封閉的天時裡，市場以及競爭對手留給你的時間，三年五年甚至十年；但是現在，行業競爭白熱化，高手林立，留給我們打造爆品的時間可能只有一年甚至半年，你可能還來不及長大，來不及做強，已經受到了模仿者的“群狼圍攻”。
2、很多原本區域性的爆品在某幾個省歷史較久，且有廣泛群眾基礎，體量巨大但卻沒有領先品牌的產品，一旦有企業率先高舉高打，快速進入整合，就比較容易迅速風靡，成就大爆品，比如這兩年的“小龍蝦”，這就是沾了天時和地利。
3、如果說早期依靠天時或地利就能較為輕鬆的打造爆品，那麼在競爭激烈，多數產品趨於供大於求，且跟風者甚的環境下，爆品的打造，就需要同時具備品牌力、渠道張力、營銷推手、仍至遍佈全國城市的營銷隊伍，才有可能在短時間內造起聲勢，快速覆蓋，成就爆品；相反這一切都不具備，就算你手握王牌，還沒有走出省界，早已滿國皆是大王旗了，這就是人和。
4、而同時具備天時、地利、人和者，打造爆品不是說手到擒來，但也是比較容易，但如果三者都不具備，那就難如進蜀道了。
六、爆品難以複製
1、爆品打造需要具備天時、地利、人和中的至少一樣或三樣都具備，但是天時、地利、人和本身都不具備很強的複製性。
2、諸位看官細思，在冷凍食品行業內，能做到推一爆一個，推兩個爆一雙的企業極少，如果有，大都是綜合實力已經在行業內位居前列的寡頭，擁有舉世無雙的實力。超強的實力，是能創造很多本不具備的條件的。
七、打了一年，沒爆？怎麼辦
1、頭年，傾其力打一爆品，爆了，爽！
2、 次年，傾全力打一爆品，沒爆，衰！
3、 頭年，傾全力打一爆品，沒爆，死！
時間、人力、物力，不是所有的投入，都一定有回報的。
眾觀天下，近幾年，在成功打造出超級爆品後，次年、三年、四年，想複製更多的爆品，且年年無功而返，最後急病亂投醫，什麼產品都上的企業，大有人在，每個凍品人，都可以從身邊掰幾個案例出來。
八、爆品容易受到圍攻
圍攻最常見的手段是殺價，不跟，流失市場份額，跟，“流血”，利潤快速流失。
1、國人的山寨能力和模仿能力不但強，而且快，極快。一款暢銷的新爆品出來，跟風者一個比一個快，不出幾月，能做的廠家都做了，新品成街貨，你還來不及強大，就被淹沒了。
跟風模仿者最慣用的技倆，當然是價格戰，沒有最便宜，只有更便宜。面對群狼撕咬圍攻，應戰嗎？不應戰，坐等市場份額流失；必競，領先一步的還根基未牢，你還不及強大到用戶“非你不可”的境界；應戰，利潤流失，當失“血”過多的時候，你就後繼乏力了。更為可怕的是模仿跟風者的整體實力不比你弱，甚至還遠強於你， 這就悲催了，除非你的爆品擁有獨特的技術優勢或其他優勢，否則，就算不被破局，也會被其深深拖下水。
2、擁有超過10年以上的行業遙遙領先的爆品在面對圍攻時，才有更多底氣和勝算，因為他們或許已經形成一個品類中的“X品牌“和其他的絕對領先優勢。
九、抗風險能力極低
當你只有1的時候，1不能出事，1出事了，你什麼都沒了。1變小變弱了，你也跟著變小變弱了。
十、爆品的生命週期越來越短
以前 一個爆品可能暢銷幾十年，但是現在可能幾年就萎縮了。
1、高速發展、快速迭代的新消費環境，爆品的生活週期越來越短，曇花一現的產品越來越多。
2、大多強大如十年以上的大品牌，這幾年都頻頻陷入萎縮危機。
3、市場無序的競爭，會危害一個品類的整體形象，影響在消費者心中的認知，加速一個爆品的終結。突然就不好賣的昨日“爆品”越來越多了。
本文非舉證爆品不能打造，而是分析當下打造爆品絕非易事，在企業定戰略的時候，這可能 是影響企業前景甚至命運的事，當三思後行，與時俱進，先人一步，洞察先機，制定最適合自身發展的戰略。如果強大到能持續打造爆品，當然能快速進化企業的競爭能力以及市場地位，但若不能，你的應對策略又是什麼？值得沉思。
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