朋友王強是做房產中介的,賣房子有8年了,我的房子就是通過他介紹買的。
去年的時候,他突然告訴我,想自己創業,開一間房產中介公司,我第一反應就是他啟動資金不足,害怕撐不下去。
而他說賣房主要在房源,因為他已經積累了許多要買房的意向客戶,只要僱幾個人,跑出合適的房源配對,產生的中介費就能保證公司的正常運轉。
但不到2月,他就打電話抱怨:現在的年輕人太不能吃苦了,我每天在外面苦哈哈的跑,他們一到下班就想走,一點留下來努力的樣子也沒有。
我聽完了他的抱怨,和他說,雖然你是老闆了,卻還是員工思維。要有老闆思維,要明白以下三點。
一
老闆累的原因:做事太認真,跟自己較勁,不相信其他人能做的比自己好
解決辦法:適當放手,做好“擦屁股”工作
我做過一段時間小老闆,主營業務是幫助客戶安裝電氣配電櫃。我當時有這個心理,好不容易攬下的活,一定要自己做,才能保證安裝的配電櫃整潔美觀。雖然當時也僱了2個人,但他們的主要作用是給我打下手,拿工作,大多數的活還是我幹。
這樣一天下來,我灰頭土臉的,他們比我乾淨多了,看到這樣,我都提醒自己下次讓他們做,我看著。
但只要客戶在場,我還是忍不住要自己動手,生怕給客戶做的不好。
後來一次我實在累的不行了,讓其中一個比較靈巧的下手做,人家其實做的也不賴,最多在乾的不好的時候,我加以修改一下就行,並不是直接幹錯,沒法修復。
從那以後,我就剋制自己的,有些不重要的活就放手讓員工幹,錯了我去修復即可。這樣我就可以多去談幾筆業務,多做一些更重要的活了。
二
老闆累的原因:太小氣,捨不得付額外加班費
解決辦法:減少自己收入,用錢買員工時間
想問大家,上班是為了什麼?難道是為了盡義務嗎?NO,上班是為了賺錢,所以上班要聽老闆的安排。
但下班呢?法律規定下班就和老闆沒關係了,除非老闆使用加班這項“法律武器”來約束員工,既然想約束員工,不給錢也是違法的。
所以,在你沒有安排員工加班的前提下,員工下班不走,難道是真的“愛你”?
作為老闆,你想利益最大化,就除非自己累成狗,做了所有員工的工作。既然你都做了員工的工作,那你還要員工做什麼?
因此,你要捨得減少自己的綜合收入,從利潤中拿出一部分,用來買員工的時間,替你來分擔身上的累,這樣雖然看著損失了一部分利潤,但這部分利潤卻購買了你的健康,舒心和未來的動力。
何樂而不為?
三
老闆累的原因:我是老闆,公司是我的
解決辦法:公司是大家的,把員工培養成領頭羊
做過小老闆的人都曾有這樣的想法,我是老闆,這家公司是我的,我要一個人把它做大最強,但最後的結果就是你付出了所有的心血,公司倒閉。
你曾問過為什麼,那我反問你,你見過一個人的公司成功嗎?馬雲那麼聰明,起步都有18羅漢呢。
所以公司其實不只你一個人的,每個員工都有份,人家來工作,付出了勞動和時間,也希望公司越做越大,獲得更好的回報。
而你卻想著把公司做好,留給自己,給自己足夠的榮譽,想想都太自私了。
因此,你累是為了公司,別人也就不參和了,反正就算一起公司做好了,你會獨吞,何必和你一起努力做呢?
所以你可以告訴員工,公司也是你們的,你們只要是為公司好的建議,一律可以採納重獎,並可以入股參與,最終一起共同成長。
【一陽說】
要想做好小老闆,要明白這三點:懂得放手,捨得給錢,和員工共成長。
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