近日,運營改善部落實公司要求,結合工作實際,多方式、多舉措普及標準化知識、宣傳標準化要求、倡導標準化理念,營造知標準、守標準、用標準的濃厚氛圍,為穩定產品質量,提升產品檔次提供支撐,助推公司“131”目標實現。
周密安排,推進有抓手。運營改善部按照年度工作目標,召開動員部署會議,充分發揮標準引領作用,著力助推公司“131”目標實現。制定了《河鋼集團邯鋼公司標準化體系建設推進方案》,方案在認真落實國家和河北省標準化體系建設發展規劃要求的基礎上,完善組織機構,明確工作職責,細化工作要求,進一步細化公司工藝、設備、安全和管理標準化工作。該部要求各相關部室和二級單位在統一安排部署下,結合本單位實際,圍繞工作主題,認真規劃和擬定好工作方案,充分發揮能動性,普及標準化知識、宣傳標準化要求、倡導標準化理念。
精心策劃,編制各項標準。該部完成了《GB-T 35778-2007企業標準化工作指南》《企業標準體系要求》《GB20001 標準編寫規則》《企業標準體系—產品實現》《GB-T 15498-2007企業標準體系—基礎保障》、《企業標準化工作—評價與改進》PPT課件的編寫工作,組織職工加強學習,實現信息資源共享。
豐富內容,活動有載體。該部加強標準化體系培訓宣傳指導,多舉措開展標準化宣傳諮詢活動。在運營改善部設立標準化建設工作電話熱線,通過宣傳介紹、接受職工諮詢和到現場指導等方式,普及標準化知識,傳播標準化理念,為深入推進標準化管理工作,促進公司客戶結構和產品結構優化調整持續發力。
結合重點,活動有推手。該把推進標準化與公司“131”目標工作結合起來,與當前中心工作任務結合起來,結合各部門標準化工作實際,重點提煉標準化助力工藝、設備、安全和管理的好經驗、好做法,普及標準化理念方法,營造全公司知標準、守標準、用標準的濃厚氛圍。在全公司範圍內大力開展“標準化+服務”工作,充分發揮標準化工作對公司“131”目標發展的重要支撐作用。
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