武漢已經重啟。而電影院什麼時候重啟，還沒個消息。
3月27日國家電影局發通知：所有影院暫不復業，已復業的立即暫停營業，具體復業時間等國家電影局通知。從嘗試復工到再度停工，不過隔了十天時間，此前逐步恢復營業的影院，再度全線停擺。
去年大年初一平均每家影城收入20萬，而今年一季度收入幾乎為零，導致影院現金流極度緊缺，租金付不出來，不少電影院開始轉型“做微商”自救，試圖將零售食品周邊清庫，很多影院只留下了2-3個員工，其餘的都炒掉了……
這一些列亂象，到底什麼時候是個頭？
來源 | 鏡像娛樂（ID: jingxiangyule）
從網友反饋來看，其實大多數人支持影院暫不復業。
據燈塔和貓眼數據顯示，3月16日-3月22日期間，中國內地影院有529家影院第一批率先開業，復工率達到4.8%，整體表現並不樂觀。消毒、測溫、實名登記、無接觸服務、交叉隔排售票等防疫措施，也難以消除觀眾的擔憂。
疫情的影響還未過去，消費市場的觀影信心還未恢復，影院復工的時機尚未成熟。
以3月22日為例，當日復工影院累計總場次達到1389場，而觀影人次僅1326人，平均每場觀影人數不足1人。 儘管國內疫情基本得到控制，但在當下，影院、影視公司、院線、以及消費市場都還沒有真正做好復工的準備。
復工之後再停工80%觀眾拒絕走進影院影院不像餐飲行業，個體機動性強，影院的內容輸出必須保證全國同步上映。而在疫情之下，影院復工是階段性的，尤其是在復工初期，很難打開局面。
目前，影院已經陷入了一個復工“怪圈”：
階段性復工，初期復工率低→消費者觀影信心不足→影院設置間隔觀影、優惠政策、定期消毒，成本走高→新片利益空間小
無法上映→復工影院以優質影片復映為主→內容吸引力不強，上座率低→入不敷出，再度停工→復工率繼續走低。
從這個“怪圈”可以看出，目前影響影院復工的關鍵有兩點：一個是，消費者還沒有做好重回電影院看電影的準備 ，另一個是，復映影片喪失了電影內容院線首發和窗口期優勢，再加上疫情影響，可以宅家看的內容，幾乎沒有必要走進影院。而新片中，尤其是重磅級的影片，由於高成本投入，也不會選擇此時入場，影院投放的內容吸引力大打折扣。反映到網民觀影意願上，新浪娛樂在微博發起的一項投票數據也顯示，截至發稿前，選擇不去電影院看電影的觀眾達到30.3萬，佔比將近80%。另外，願意為特別喜歡的內容走進影院的觀眾，儘管僅次於前者，但佔比尚不足10%。
消費市場的觀影信心被重創之後還未完全恢復，即便影院復工，也難有足夠的收入維持運轉。
貓眼專業版數據顯示，3月27日，在平臺統計的194家影院中，有50多家影院票房0收入，80多家影院票房收入在100元以下。
收入難有保障，開支卻在增長。
以金逸院線為例，據文娛商業觀察計算，其一年的租賃費+物業費為6223萬元，一個季度的相關費用約為1555萬元。
除了水電、人力、租金等基礎成本之外，影院還需要為“無毒環境”承擔額外成本。尤其是影院的空調系統需要專業人士消毒，而2000-3000㎡影城的全套消毒費用報價大概在5000-6000左右。
影院交不起租金、入不敷出，將在一段時間內持續影響復工效率。
貓眼專業版數據顯示，3月24日，復工的影院為495家，已經較前一天減少43家，負增長意味著已經有復工的影院選擇再度停工。這個現象還在持續，3月26日，全國僅140多家影院營業，而前一日則為400多家，3天內累計再停工的影院已經達到300多家，而現在，已復工影院再度被全線叫停。
消費市場低迷的觀影信心已經影響到了影院的復工信心，未來，市場除了要從內容、宣發層面幫助消費者重建信心之外，也需要從資本扶持方面幫助影院重拾信心。
能活著就行2200多家影院已經倒下
影院大面積停擺，“自救”成了行業當下唯一的選擇。
科幻片大導演諾蘭曾說過：
“電影業其實關乎每一個人：擺零食攤的人、開動器材的人、負責門票和預訂的人、做推銷的人、打掃電影院廁所的人……那些平常人，很多都不是拿固定薪水而是小時工，通過運行我們的社交聚集中價格最合理、最平等的場所（指影院）來謀生。”
從疫情爆發之初，各地影院化身“微商”：從阿里影業聯合餓了麼開展“影院賣品外送”，萬達影城、太平洋影城、博納影城、金逸影城等近20個影管公司上線，在外賣平臺上賣爆米花、烤腸、飲料、冰激凌等小零食；
到部分商家陸續發佈房租減免的通知、影院對員工降薪甚至停薪等，降低影院生存壓力；
再到3月17日，中影發佈通知稱，將把旗下復映影片產生的票房100%讓利給影院。近400家影院也聯合了支付寶三折預售觀影券，以“低價囤票、疫後觀影，超長有效期”為賣點，但效果杯水車薪，效果並不好。
行業正在艱難的環境下，積極尋求生存空間。
一位知乎認證為“院線及連鎖影院管理人員”的網友寫道：“2月整月全員在線聽課，收集各地對於影院行業的支持政策，所謂修煉內功。”而其所在的影院在消化賣品庫存的過程中，甚至開始嘗試轉型線上：“發掘出幾名“網紅”潛力的店員，準備開抖音賬號。”
但是，冰凍三尺非一日之寒，影院面臨的困境並不完全是因疫情而起。
2011-2019年中國票房和增速比例一覽.
2019年，內地總票房642.66億元，同比增長5.4%，觀影人次總計達17.27億，同比增長0.64%；而全國新增的銀幕數卻達到9708塊，同比增長16%。新增影院數和銀幕數持續增長，可影院上座率和票房增速卻在逐步下滑。行業的資源利用效率並不高，存在巨大的虧損風險。
更重要的是，虧損的局面早已是常態，相關數據顯示，2014年至2018年四年間，超六成影院全年票房不足500萬，90%的影院無法盈利 。在這樣的發展環境下，疫情成了壓垮不少影院的最後一根稻草。天眼查專業版數據顯示，截至2月29日，2020年前兩個月內，影院類企業新增不到8000家，與2019年同期相比，我國影院類企業新增數量下滑25%。
與此同時，影院類企業的註銷量也自2012年起逐年攀升，2015年數量明顯增多，其中，2019年註銷量最高，達1.8萬多家。
而在2020年，截至3月27日，已經有2263家影院類企業註銷。
如今，影院復工受阻，行業虧損的趨勢還將持續下去，這意味著未來將有更多的影院難抵“寒冬”。而且，下游的內容輸出受阻也很快波及到了上游，再加上文娛行業復工率不高，不少影視公司也沒能堅持到“春天”到來。
企查查數據顯示，2020年至今，從事與影視相關的公司中，已經有5328家公司註銷或吊銷，是2019年全年註銷/吊銷影視公司數量的1.78倍。
覆巢之下，焉有完卵。“黑天鵝”所到之處，行業原本存在的創傷也被更加清晰地暴露出來。
2019年的寒冬之中，都說行業要觸底了，但2020年不僅沒能迎來反彈，倒是將繼續掉頭向下。
是什麼殺死影院？整合是內憂，網播是外患
沒有一家影院輕鬆，也沒有一家院線好過。
據鏡像娛樂統計，2019年，萬達電影、金逸影視、橫店影視三家的淨利潤都呈下滑態勢，還未發佈Q4財報和年報的中國電影，在前三季度同樣處在虧損狀態。
其中，萬達電影的淨利潤虧損超47億，同比下降324.5%，業績快報中給出的原因是：1、計提59億商譽減值準備；2、萬達影視主控影片票房不及預期。
萬達旗下的影院虧損並不讓人意外。2015年至今，萬達電影的單銀幕產出持續下滑，觀影收入的毛利率持續走低。2019年半年報數據顯示，萬達電影上半年的觀影收入毛利率僅為6.07%，同比下降8.39%。
萬達在院線業務方面的表現折射出了當下國內院線市場的普遍狀態：單銀幕產出持續下滑的根本原因便是國內銀幕數增速高於票房增速，毛利率持續走低的關鍵則在於影院租金不斷上漲。據鏡像娛樂統計，除了萬達電影之外，中國電影、金逸影視、幸福藍海、橫店影視目前的毛利率同樣呈下滑趨勢。
在這樣的發展趨勢下，各大院線來自電影放映的收入將持續被壓縮，院線的發展將隨之陷入“內憂外患”之中。
內憂即國內院線整合的大潮。從完美世界剝離影院業務、大地院線摘牌新三板，到星美旗下140家影院關停，整合早已成為趨勢，而在疫情之下，影院被集體切斷現金流之後，對院線造成的生存威脅將進一步加快行業整合的腳步。外患則是網絡院線的發展。“宅家“模式之下，用戶大塊的時間對互聯網觀影習慣的培養相當有利，而在影院停滯之後，《囧媽》《肥龍過江》《大贏家》三部院線電影先後轉網，探索院線電影在互聯網發展的新模式。
儘管在短期內，院線電影在線下以觀影體驗和用戶社交構建起的壁壘還難以動搖，但互聯網發行對多元觀影場景的挖掘，以及網絡觀影習慣的培養，將在未來成為瓜分觀影注意力的一環。疫情終將過去，觀眾在不遠的將來也將回到電影院的消費場景中，但復工解決的只是眼前的問題，院線發展中遭遇的難點和瓶頸還應從長遠計……
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