今年以來，同煤集團馬脊樑礦鎖定目標任務，保持定力，精準發力，將打贏“安全生產翻身仗、疫情防控阻擊戰、復工復產突圍戰，經營保效攻堅戰”四大戰役作為當前重要工作，將“意識不到危機就是最大的危機”作為防範化解重大風險工作重點，持續圍繞“三講三保三強”加強形勢任務教育工作，治痛點、疏堵點、破難點、攻盲點，凝心聚力謀發展。
講形勢、保穩定，增強危機意識。該礦主動分析研判當前形勢，認真學習宣傳貫徹集團公司煤炭市場分析專題會議精神，緊密結合實際工作，對照16條應對措施等工作要求認真貫徹落實。制定了《馬脊樑礦“三講三保”形勢任務教育宣講提綱》，成立了由礦黨委班子成員為組長，副總及機關各科室負責人為聯絡員的宣傳組。按照逐級、分系統、及時全覆蓋的宣講原則，以通俗的語言向員工講清當前形勢，做到了全員聽得懂，看得明。同時，各宣講組及時調研並瞭解基層一線員工當前熱議、難點、困難等問題，通過採取共性問題與個別問題集中公開答疑解惑的方式，進一步強化了員工的企業危機意識，使廣大職工認清了當前的形勢，統一了思想。
講任務、保安全，增強責任意識。今年以來，該礦嚴格落實集團公司安全生產“30條”，針對性開展了安全專項整治，全面辨識管控危險源、排查治理涉事故隱患，開展了重大風險防範化解、摸排防控以安全等為重點的重大風險7大類32條，制定跟進措施76條，夯實了礦井安全發展基礎。構建了生產系統旬片會、業務部門周學習，生產管理幹部對照安全文件手寫學習心得，瓦斯超限、漏頂、主運輸皮帶重載啟動按事故追查，生產管理幹部每月排查有價值隱患不少於5條、查“三違”不少於3次，生產職能科室包區隊、包盤區、包邊遠區域、每月一巡查，採掘工作面准入、準出的“六大常態化安全運行機制”；出臺了《領導幹部下井帶班管理考核辦法》，有效地提升了幹部入井質量和工作效率。同時，該礦秉承“嚴管就是厚愛”工作思路，號召全員“想安全、抓安全、幹安全”，下大力氣抓制度落實、行為管控、隱患整治，盯現場變化、過程考核，形成了安全高壓態勢；明確了業務部門“盡職履責、主動工作、嚴格考核、全面提升”16字工作要求及同級橫向考核職責，切實增強了全員責任意識。
講貢獻、保經營，增強使命意識。 今年，該礦在狠剎“十種不良風氣”的基礎上，由紀委、勞資、組織人事部聯合狠抓“只索取不奉獻”不良風氣。該礦針對8220、8105工作面停採撤退封閉工作完成，還需在5月底前全力完成對8222、8117工作面進行穩裝這一問題，以“八抓八保”工作舉措為遵循，責令分管礦領導及相關生產隊組負責人制定科學的施工方案，並要求各級管理幹部要以“政治過硬、要有格局、敢於較真碰硬”的幹部工作作風為準繩，為打贏“兩停、兩撤、兩穩”六大“殲滅戰”再做積極貢獻。當前，該礦組織各級管理幹部認真學習集團公司煤炭市場分析專題會議精神，按照集團公司全年力爭超額5%奮鬥目標，組織經營系統及生產系統對照16項措施，制定科學的經營及生產任務指標及管理模式，以“擼起袖子加油幹”“釘釘子”優良作風，確保各項任務圓滿完成。（左智）
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