導語：大家好！歡迎來聽胡謅聊文化。兩漢桓靈二帝時期，有一首童謠，諷刺了當權者的不作為和官場的腐敗，該詩僅有四句，用4種名與實的強烈對比，指出了皇帝的一大管理陋習，這種陋習也是當今社會中小企業存在的一個嚴重問題，是企業發展道路上的阻礙之一。
▲影視劇中的靈帝
桓靈時童謠：舉秀才，不知書。舉孝廉，父別居。寒素清白濁如泥，高第良將怯如雞。
這首童謠很容易理解，選舉的秀才竟然是不識字的，推舉的孝廉也不贍養父母。出身清貧、為官廉潔的官老爺們像泥巴一樣汙穢，高幹子弟選出的良將膽子像雞一樣小。該童謠用誇張和比喻的手法連續羅列了4種名不副實的官場現象，諷刺封建社會統治階級和當權者的昏聵無能，黑白顛倒。
▲著名學者呂秀才
這種弊病，也正是當下很多中小企業存在的管理問題。每年有大量的中小企業倒閉關門，也有大量的創業者成立新的公司投入到市場競爭中，但是成功者寥寥，其中一個重要因素就是企業的用人問題，中小企業用人多存在以下兩種問題。
一、任人唯親
任人唯親有兩種情況，一種是親屬，一種是親近。相信很多朋友都聽過或經歷過這種事情，就是一個企業的老闆把公司的重要崗位或者管理崗位交給自己的親屬任職，有的是主動的，為了能讓公司的所有權益抓在自己人手中，有的是被動的，礙於親戚的面子不得不在公司中給予親屬一席之地。
▲任人唯親諷刺漫畫
隨之而來的結果就是企業經營不善、管理不明，親屬監守自盜者有之、坐吃山空者有之，最後導致企業倒閉，我們不是說親屬就不能任用，但是要考慮他是否有這個能力幫助你一起努力經營家業。
至於第二種，則促成了馬屁精和阿諛奉承者氾濫的現象。誰都愛聽好話，作為管理者應該分辨出什麼是忠、什麼是奸，要有自己的堅定立場和原則與計劃，避免被糖衣炮彈打的暈頭轉向，讓自己辛苦經營的成果變為泡影。
▲阿諛奉承的好處
二、識人不明
管理者的識人不明表現在哪些方面？一是讓沒有能力的人擁有話語權，二是讓有能力的人做不擅長的事，前者讓企業大方向跑偏，後者讓千里馬淪為駑馬。
企業在招聘用人時是存在試用期的，什麼是試用期，就是要測試這個人的能力如何、人品如何，能否勝任公司內的相關崗位，能否為公司創造價值，試用期是為了讓管理者更好地瞭解認識自己的員工，而不是為了讓管理者和下屬處好關係用的。
▲伯樂與千里馬
但是很多中小企業中，位高權重者的個人能力並不足以承擔重任，一方面是因為中小企業的老闆不捨得在人才方面有過大的花銷，另一方面就是管理者自身識人不明，也是企業無法發展壯大的一個根本原因。
結語：筆者身處北方，總是聽到身邊的當權者發出人才流失、無人可用的感慨，希望在抱怨的同時，先看看自己有沒有文中說的兩種問題，有時候，不是沒有人才，是沒有找到人才的能力。
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