馬東：“事在人先”，不要把情緒帶到工作中來

最近馬東提出了一個新詞：事在人先

他說，既然來工作了，那就不要把生活中的情緒過多地帶到工作中來。生活歸生活，工作歸工作，工作不應該情緒化。

把工作放在情緒前面才是“事在人先”，把工作放在情緒後面的往往可見其天花板。

他說自己在招聘時，會注重他們有沒有這種意識，如果沒有，很可能就被Pass了。

這段話一說出來，就遭到了“玻璃心”網友們的抨擊，有人說這種公司我不會去的，把人當機器人對待；還有人說他是生意人，我們一笑而過就好；更有人反問他，你做到了嗎？

雖然馬東的話看似無情，但是很正確，反觀動不動就抨擊人的那些人，他們這輩子就這樣了。

因為工作的確是不應該帶情緒，這樣才能越走越遠。

接到任務後，應該是做而不是抱怨

蔡康永說，你說什麼樣的話，就是什麼樣的人。

如果領導給你一項有難度的任務時，你第一反應是什麼，就決定你能走得遠；如果你對領導說“這麼難啊，你的要求不合理”，其實你在領導心裡就已經被貼上標籤了。

當你抱怨時，就是在給自己心理設限，那你是真的完不成。

不管領導給的任務難不難，合不合理，都應該用行動來說服他，而不是抱怨，抱怨只會壓制自己的潛力。

第一時間拿出行動，不管能不能達到目標，證明給了領導看，他就知道你已經努力了，他不會再為難你。

能力很重要，但情緒也很重要，因為負面情緒會給自己下暗示，“這工作我完不成”，“今天我心情不好，做不下去”，“我很討厭領導，我偏不做好”。

最後吃虧的是誰？受限制的是誰？還是你自己。

負面情緒會影響做事的效率

我們部門領導是個比較討厭的人，後來我們就建了一個群，經常在裡面吐槽他，後來我發現越吐槽他時，自己心裡的負面情緒越多，越做不好事。

我們每天就想著他哪裡又做不好，說話語氣又怎麼不好了，提的要求又怎麼不合理了。

最後他每提出一個新任務時，我們會本能地吐槽，本能地暗地裡罵他，後來仔細想想，他提的任務並不是那麼難完成，他的要求並不是那麼無理。

之所以出現這種情況是因為我們都帶著情緒，導致對他的任何要求都覺得不合理，心裡不爽時，做事就會拖拉。

後來我認真調整自己的情緒，理性地看待，每次他提的要求我第一時間是先接下來，然後再分析怎麼做，所以我是越做越好，也得到了鍛鍊，能力有很大提升。

想起之前帶著對領導的敵對情緒工作，不僅耽誤了自己，還更容易使自己變成抱怨的人，影響其他人的情緒。

所以，工作中最應該砍掉的就是負面情緒，它就是工作中的絆腳石。

強者標配都是“事在人先”

近期看了《在遠方》，女主角是馬伊琍扮演的路曉歐，是一個非常冷靜地心理學專家，而正是因為她的理智和冷靜，她走的越來越遠，直到頂峰。

她只要一工作就馬上投入狀態，不受任何私人情緒的干擾。

有一集是姚遠公司遇到危機了，必須要裁員，而姚遠一直下不了狠心，她幫姚遠下了，裁掉了很多人，全公司都罵她冷血，沒有人情味，但她依舊堅持自己的原則。

還有一集是她要幫劉氏解聘一批在公司待了很久的員工，她心裡很抗拒，也同情他們的下場，但又不得不做，因為她有職業道德。

她每約談完一個人，就把那個人忘記，重新投入另一場約談中，但她也由此交到了很多專家。

拋開生活不談，她的職業能力是最強的，從來沒看她受個人情緒影響，即使是面對跟姚遠搶物流市場時，也毫不留情。

所以，她在工作上非常出色，年紀輕輕就成了總經理。

我們反觀今天的大佬們，哪個不是“事在人先”，馬雲如此，李嘉誠如此。

如果你想要在工作上出色，還真得拋開個人情緒，把生活和工作分開，才能發揮最大的潛能。

事在人先，註定不受歡迎

有句話說高處不勝寒，公司的管理者往往很難被人理解，也常常被人討厭，所以在公司連個能說知心話的人都沒有。

你還會發現，只要是做了領導的人，他們往往很少講感情，都是用規章制度來說話的，因為喜歡講感情的領導會讓下面的人失了分寸。

為什麼說事在人先不受歡迎？因為普通的打工者人數遠高於優秀的打工者，當你說工作中不能夾帶個人情緒時，他們第一句話一定是懟你，“冷血、自私、無情”。

不要把情緒帶到工作中，不是指把人當機器人使用，而是對員工的一種期待，老闆肯定希望員工越能幹越好，越有出息越好，他希望你能做的越來越好，即使是後面他留不住你。

因為情緒化工作是職場大忌，會擾亂人的心智，影響做事效率，積聚負能量，到頭來一事無成。

所以，如果你想在職場中好好打拼，還真得“事在人先”。