私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。
導讀
世界500強常用的11個管理法則，這是幾乎每天都會用到的工作方法，值得每一位朋友學習並熟練運用：二八原則、魚骨圖分析法、SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則、頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法、任務分解法……
1、二八原則
2、SWOT分析
3、魚骨圖分析法
5M因素包括人、機、料、法、環5個方面:
“人”指的是造成問題產生人為的因素有哪些；
“機”通俗一點就象戰鬥的武器，通指軟、硬件條件對於事件的影響；
“料”就如武器所用的子彈，指基礎的準備以及物料；
“法”與事件相關的方式與方法問題是否正確有效；
“環”指的是內外部環境因素的影響。
4、PDCA循環規則
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
5、5W2H法
意義： 做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用5W2H，能節約寫報告及看報告的時間。
6、SMART原則
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
特別註明：有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統。
M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標。
R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察。
T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
7、頭腦風暴法
這種方法的主要優點在於，使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考，而傳統的會議方式往往做不到這一點。
8、任務分解法
意義：學會分解任務。只有將任務分解得足夠細，才能心裡有數，才能有條不紊地工作，才能統籌安排時間表。
9、名義群體法
意義：這種方法可使群體成員正式開會，但不限制每個人獨立思考，而傳統會議方式往往做不到這一點。
10、OGSM計劃法
意義：OGSM可用於策劃促銷活動，活動方案等比較具體的事情
11、德爾菲法
意義：避免召集主管人的花費，又獲得了來自各地的主要市場信息。缺點是耗費時間長，當需要進行一個快速決策時，這種方法通常行不通。
KSF增值加薪、PPV產值計薪，加薪卻不增加企業成本。通過機制，激發員工潛能、提升人效、讓管理者關注經營結果，讓員工自己為自己幹，實現企業增利、員工漲薪的目的。
全國最實用、最快效、獨創的“KSF薪酬全績效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系統地設計、落地？
★《全優績效》——最適合本土企業的兩大創新績效模式大揭秘，
私信小編“書本”兩字，獲取《全優績效》一書
本書提供讓員工加薪、卻不增加企業運營成本的績效管理方案。
一本讓員工自動自發、拼命工作的書。
閱讀更多 績效薪方法 的文章
