小張在省直機關工作，今年崗位調整被安排到黨建業務部門。簡單的說，他們機關單位的黨員發展、黨員組織關係接轉都要經過小張這裡。
小張接手黨員信息系統後，發現黨員實力數據有出入。經查，去年單位從基層選調了一名主任科員小李，由於黨表不規範被“卡”住了。導致現在實有黨員人數比信息系統多了一人。
小張就此問題專門請教了原來負責黨建工作的“前輩”。
“前輩”說，這事牽涉到人事和黨建兩個部門。人事部門審查檔案說沒問題。但黨建部門在審核小李黨表時，發現“入黨積極分子”培養時間未滿一年就批准為“預備黨員”，這是不符合規定的。導致現在，人事部門承認小李為黨員，而黨建部門因為黨表問題不承認。
小張再追問，那這個事情就不能解決了嗎？
“前輩”高深莫測的一笑，說，這個問題主要靠人事部門去與原單位溝通核查。不關我們黨建部門的事，我們的原則是：合格的黨員我們才接收，不合格的就不接收。
事後，小張就把此事彙報給了自己的直接領導。領導也是新調來的，一心想做“好事”、開好局。就讓小張把此事瞭解清楚，要求“能幫忙解決的”就給人家小李解決了，不能再拖下去！
小張第一時間就想到了要找當事人小李瞭解情況。沒想到，小李根本不知情。聽說自己黨表有問題，急得眼圈發紅的找自己處長彙報情況。
這一下就把事情鬧大了！小張因為好心，結果卻辦了“壞事”：領導說他不遵守檔案保密紀律，檔案問題不能與當事人見面。只能由組織出面解決。就是說，出了這樣的問題，小張應當向領導彙報，與人事部門協調。再由人事部門去和小李原單位核實情況，讓原單位出具情況說明……
小張因為違反工作紀律受到單位警告處分。
在工作中，類似小張這樣的“背鍋俠”還有很多。通過觀察發現，容易當“背鍋俠”的人群通常有以下幾個特點：
1.對政策似懂非懂之人。在體制內工作，對政策把握要求很高，如果不加強政策學習，按“人情”、憑喜好去辦事，特別容易“掉坑”。上面所說的小張就是典型！
2.性格內向之人。這種人不喜歡與人交流，對單位的情況瞭解不全面，特別容易被人算計“入坑”。
芳芳是個性格內向的姑娘，遇事從不喜歡與人計較。單位有個長舌婦，經常在背後說別人“長短”。一次，長舌婦又在背後說人時，被當事人聽到了現場質問。結果，長舌婦脫口而出說是她聽到芳芳這麼說的……雖然，最後水落石出，但芳芳卻因此傷透了心。
3.心直口快無城府之人。這類人往往想到什麼說什麼，不分場合不分對象。時間長了，特別容易得罪人。弄不好，那些有怨氣的人就會在背後“挖坑”讓他跳。
4.樂於助人無心機之人。樂於助人本沒錯，但如果幫錯了對象就不應該了。社會新聞中經常出現“幫扶老人被訛”的現象，在職場也有類似情況發生。
5.貪功好色之人。貪功之人由於心中有雜念，難免在工作中作出既損人還不利己的事。好色之人更可惡，總是對單位同事心術不正……這兩種人，由於有了致命弱點，特別容易被“坑”。
以上五類人，雖有外部因素，但更多是“內因”造成。我們應該從以下幾個方面加強鍛鍊，提高防“坑”能力。
練好內功。在單位做事，一定要過好“規則”“制度”這個關口。只有做到心中有政策，才能保證做事有原則。特別要摒棄“好人主義”“經驗主義”思想。遇事把規章制度翻一翻，對著條件一步一步走。小心才能駛得萬年船！
修煉內心。正確對待名與利，提高自身修養能力。面對非分之利不心動，面對非分之想不行動。管好自己，控制物慾，做到不貪不佔便宜；管好自己，控制口舌之慾，不背後亂議論，亂髮表意見；管好自己，控制情慾，不要對身邊同事動歪心事，謹記“兔子不吃窩邊草”的道理。
多留心眼。凡事都要做得保險一些，注意留證據。幫人時，只要不是遇到特別緊急情況下，一般事先要考慮“值不值得”“會不會出現意外”等等。
總之，人人都不願當“背鍋俠”，只有平時多留心，才能儘可能減少被“坑”的機會！
祝大家職場愉快！
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