說幾句：
（本文個別地方，細思恐極，心臟不好者，請繞道！）
總的來說，收入和賺錢能力來源於自信、知識與實踐的積累，只有多學習、多實踐、多思考、多總結，才能提高能力。
提高收入和賺錢能力，有三個重要過程。
過程一、學習
其實，學習是一輩子事，就像練功，不可能一朝一夕就成為武林高手。知識和經驗，也會隨著社會的發展，變得落後，落後就要捱打。只有樹立終身學習的理念，不斷更新自己的知識體系，與時俱進，方能夠將自己立於不敗之地。
提高收入和賺錢能力，尤其要向同行學習。日本企業啤酒學習故事，可以佐證。
世人皆知：德國是世界啤酒製造大國與啤酒頂尖技術擁有者，但是它的一些啤酒頂尖技術卻被日本人學到了，所以導致德國在日本甚至於東南亞的啤酒中高端市場被日本人所佔領。
傳，有一個日本企業的經理，他對德國的啤酒製造技術早就虎視眈眈，所以他便潛伏德國處心積慮地尋找偷學啤酒技術的機會。功夫不負有心人，他終於發現了一家大型啤酒廠的老闆每天都坐一輛轎車在固定的時間上班，於是他假裝過馬路故意撞倒在這個老闆的車底下並伸出自己的一條腿讓車子壓斷。因當時德國法律規定：車禍肇事者是要坐牢的。所以這個老闆既出於怕承擔法律責任又出於惻隱之心，就收留了這個半殘廢的日本人在他的工廠裡做了一名門衛。然而，這個正中日本人的鬼計。不出幾年，這個日本人完全掌握了啤酒高級製造技術後心滿意足地打道回府了，以後就是日本人怎樣收拾德國人的啤酒了。
過程二、模仿
在研究學習同行的過程中，一方面會發現同行的優點，從而借鑑過來。另一方面也會發現同行的缺點，把同行的缺點整理出來。
當研究學習的同行越多，吸收到的同行優點也越多，同時也會發現很多不足的地方，特別是行業的痛點。
行業的痛點，就是客戶普遍渴望能解決的問題，希望能得到更好的服務，更高的價值。
如果能吸收同行的優點，將同行的優點進行優化後進一步發揚光大，同時面對的行業問題，能夠解決，那麼很多客戶會立馬湧來。因為能夠為客戶提供更好地服務。
過程二、創新
模仿，已經和同行水平差不多，或者略微趕超一點同行。要想成為行業的龍頭，就必須要學會創新。最簡單的創新就是跨界，通過把其他行業的優秀模式、優秀知識、優秀營銷推廣渠道借鑑過來。然後和本行的盈利模式、內容知識、營銷推廣渠道和方法進行結合，在原有的行業知識理論基礎上，進行微創新。然後進行測驗，嘗試，一旦發現新的絕招後，還未等同行反應過來，迅速將此作為市場引爆點，迅速擴大規模。輕則發展成為行業龍頭，讓同行遙不可及，重則贏家通吃，壟斷市場，獨霸天下。
綜上，“怎樣提高自己的收入和賺錢能力？”的問題應該解決了。
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