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閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版第十篇：沒落的貴族-摩托羅拉
成立：
moto的品牌成名於二戰，是無線通信的代名詞，同時還是技術和品質的結晶。moto原名加爾文製造公司，創立於1928年，由創始人之一的保羅.加爾文的名字命名。它最早是生產汽車裡的收音機的，moto則是這種收音機的品牌，摩托羅拉一詞motorola的前5個字母motor表示汽車，ola是美國很多商品名稱喜歡用的後綴，比如：可口可樂coca cola。
成就：
- 無線雙向通信（模擬信號處理）
- 彩色顯像管
- 民用蜂窩式移動電話
- 數字信號處理
- 計算機芯片
總結：
1.很多事情是雙刃劍，過分注意技術和品質使得moto在商業上的靈活性遠不如諾基亞和三星等競爭對手。
2.二戰後到90年代，美國通信界對通信有一種通用的分類方法，
即分為：
- 有線單向（如閉路電視）
- 有線雙向（如電話）
- 無線單向（如收音機）
- 無線雙向（如手機）
長期以來，直到十幾年前，AT&T一直是有線通信之王，RCA是無線單向通信的老大，而MOTO是無線雙向通信的霸主
3.彩電彩色顯像管是Moto發明的，後來賣給了松下，但今天，很少有人知道Moto對彩電工業的貢獻
4.Moto對世界最大的貢獻是它在80年代發明的民用蜂窩式移動電話，也就是早期說的大哥大，現在說的手機，因此大家公認moto是當今手機通信的發明公司
5.雖然AT&T聲稱無繩電話比MOTO的手機早，但因AT&T紮根於有線通信，不自覺地會牴觸無線通信，並且高層對於無線通信的錯誤估判導致AT&T失去了一次引領通信革命的機會。而MOTO則恰巧本著避其鋒茫的原則，知道自己在有線通信方面是無法跟AT&T硬拼的，於是專注於研究無線領域，從而引領了通信革命
6.在90年代，MOTO在移動通信、數字信號處理、計算機處理器三個領域都是世界上技術最強者，更難能可貴的是，它的產品聲譽極好。如果MOTO能通吃三大市場，它無疑將是今天世界上最大的IT公司，即使它能壟斷其中一個，也是一個巨無霸的公司，很遺憾，它一個也沒做好，這個通信革命的領導者被自己掀起的技術浪潮淘汰了。
7.科技公司的興衰，取決於一個公司的基因，公司的基因常常決定它今後的命運，比如IBM很難成為一個微機公司一樣，MOTO也一樣，MOTO並不是不知道數字移動通信代表著未來，模擬信號通信終究會被淘汰，但是MOTO不願意在已經處於壟斷地位的模擬信號通信方面，並且還是很賺錢的時候轉入數字通信，僅僅只是想盡量推遲數字通信的普及時間，從而可以在模擬信號通信上賺夠錢為止，再推行數字通信。對自己技術領先上的盲目，和不思進取，不願改革，目光的短淺葬送了MOTO進入數字通信的最好時機。因此，當競爭對手推出數字手機時，MOTO才發現自己慢了半拍
8.誠然，以MOTO技術和市場優勢趕上這半步照說應該不難，但是，MOTO另一根基因使得它很難適應新的市場競爭。在模擬通信設備市場上，技術佔有至關重要的位置，其它方面，比如方便性、外觀都不重要。而且模擬電子技術很大程度上靠積累，後進入市場的公司很難靠一年兩年趕上，在MOTO內部，很長時間裡，技術決定論一直佔主導，然而，在數字電子技術佔統治地位的今天，各個廠家之間的技術上差異其實很小，這一點點的差別遠遠不足以讓用戶選擇或不選擇某個品牌的產品。相反，功能、可操作性、外觀等非技術因素反而比技術更重要。在這方面MOTO遠遠比不過NOKIA和亞洲對手，就是抱著這一種舊的思維模式，MOTO失去了領導地位。
9.MOTO管理層的錯誤評判，認為數字手機需要很長時間才會威脅模擬手機的地位，卻低估了摩爾定理的作用，半導體技術按指數的速度發展，手機數字化比MOTO高管們想象的時間表來得早得多，使得MOTO幾十年來積累的模擬技術變得無關緊要，市場優勢頓失。本來，MOTO是最有資格領導移動通信大潮的，很遺憾，它只踏上一個浪尖就被木工廠出身的NOKIA超過了。
10.MOTO的失敗，從一開始直到幾年前MOTO把它的半導體業務賣掉，MOTO在處理器技術和產品性能上從來沒有輸給過Intel，但是在商業競爭中，光有技術顯然是不行的。
11.MOTO在與德州儀器上的關於數字信號處理器方面的競爭，突出的問題是，一味堅持做24位總線 ，而德州儀器為了顧客開發考慮使用32位總線。也許MOTO是考慮客戶購買的成本，但卻忽視了客戶使用的方便性。說得重一點，MOTO低估了摩爾定理的作用，過分看重製造成本而忽視了開發成本：前者隨著時間的推移而降低，後者則增加，因此它的產品從發展的角度看略遜於TI。
12.隨著半導體的集成度的提高，TI等公司將手機外圍電路的芯片和DSP集成在一起，現在的手機主要芯片只剩下一個。TI很像計算機領域的Intel公司，它自己不做手機，而是向手機廠商提供核心芯片，它通過其領先的DSP技術，牢牢站住了世界中高端手機市場的半壁江山。
13.MOTO長期以來形成了高工資，高福利的大鍋飯，員工幹好幹壞差別不大，MOTO的本意是想避免員工之間不必要的攀比，每個人都有一個寬鬆自在的環境安心工作，這是四五十年前大公司吸引人才的方式，歐洲公司至今還採用這種辦法。但是這不太適合喜歡冒險的美國人，八九十年代以來，美國的科技公司為了調動知識型員工的積極性，很多采用股票期權制。因此，很多人把MOTO看成一個去養老的公司而不是一個創業的公司。
14.MOTO一直認為技術和質量是產品的關鍵，因此我說它是IT業的一個貴族，這當然沒錯，但是遠遠不夠，特別是在今天，各個公司產品在硬件技術上差不到哪去，設計一款手機的硬件和攢一臺PC一樣容易，現在的手機裡面沒有幾個芯片，而且核心只有一個，只要到TI去買就可以了。這也是為什麼中國有無數手機品牌的原因。
15.要想在今天的手機市場上（尤其是亞洲）站穩腳，功能、外觀的設計、質量及技術含量同樣重要，商業和市場的開拓更是不可偏廢，在這些方面，MOTO和後進者公司處在同一個起跑線。
16.MOTO很早就看到了統一手機操作系統平臺的重要性，並且著手研究通用的操作系統，本來這個想法很好，但是拿著一手好牌卻打爛了，MOTO選錯了平臺，選中了JAVA，但JAVA有一個無法克服的先天不足，速度太慢，而後又試圖開發基於Linux的通用平臺，但是由於內耗，進展也不順利，然而此時，Andy Robin的小團隊已經在Linux手機平臺上取得了巨大的突破，這個團隊不久便被google收購，成為今天全世界開源的手機平臺Android的原型。MOTO由於執行力不足，終於失去了統一手機操作系統平臺的最佳機會。
17.結束語，通篇看起來，我們不禁為MOTO的衰落感到惋惜，惋惜是在於其手握一手好牌卻最後打爛了，手中掌握很好的資源，技術和資本，卻因為一些自身的原因導致MOTO的衰落，不得不令我們正視，一個公司的領導者和管理層的重要性。
- MOTO作為世界無線（移動）通信的先驅和領導者，可以說開創了整個產業，遺憾的是它只領導了移動通信的第一波浪潮，就被對手趕上並超過。此後，由於技術路線錯誤，執行力不足，失去了利用技術優勢奪回市場的可能性。
- MOTO曾經跨通信和計算機兩大領域之間，甚至很有同時成為計算機和通信業霸主的可能。退一步講，只要它在計算機中央處理器CPU，通信的數字處理器DSP或者手機任何一個領域站穩腳，就能順著計算機革命或者通信革命的大潮前進，立於不敗之地。但其領導人無力領導這樣一個龐大的公司，反而使公司沒有專攻的方向，在各條戰線上同時失利
- 在計算機芯片領域敗於Intel，在數字通信芯片敗於德州儀器TI，在手機領域敗於NOKIA。
- MOTO和AT&T衰落的原因正好相反，AT&T由於沒有一個能控股的股東，沒有人覺得公司是自己的，併為它的長遠利益考慮，於是董事會的短視和貪婪斷送了它，而MOTO則相反，一直由卡爾文家族控制，但無能力迎接信息革命的挑戰，因此不可避免的沒落。這也就是前面多次強調公司領導人對公司發展的重要性，MOTO的興衰就是一個很好的例子。
發家：模擬信號處理
關鍵字：管理，執行力，思維固化、內耗
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