同樣是員工，幾年後有的是“領導”，有的還在要求“加薪”，應該說這是職場“常態”。
雖然說“不想當領導的員工，不是好員工”，但是面對“骨幹的現實”，能夠升任到領導崗位上的，畢竟是“小概率”事情，大多數職場人還會扮演“普通員工”的角色和形象。所以，研究和挖掘這個“小概率”事情背後的深層原因，才是本題的應有之意。
那麼，員工升任為領導的這個“小概率”事情是如何達成的？與還在要求加薪的員工之間，形成的“職位懸殊”又是如何實現的？
根據管理學中“戰略”、“資源”、“價值”、“競爭”、“創新”“五維理論”，可以看出員工要想跨越上升到領導的職位，需要具備以下五方面條件：一是業務能力，二是升遷機遇，三是做人處事，四是領導態度，五是獨到優勢。需要說明的是，這五大方面僅僅是員工升任到領導的“必要條件”，並不是“包含關係”。
我將圍繞“同樣是員工，有的幾年後成了領導，有的還在說不給漲工資”的職場問題展開論述，著重從員工升遷到領導職位的業務能力、升遷機遇、做人處事、領導態度和獨到優勢六個方面進行系統論述，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用和參考：
一、業務能力
職場人要想長遠發展，沒有“傍身技能”，肯定缺乏後勁，走不長遠。
俗話說：一技之長在手，走遍天下不怕。一技之長，往往就是自己的飯碗，如何保住或端穩自己的飯碗，本質上還要靠自己的業務技能。
（1）如果是“管理型”的行政事業單位，業務技能的要求相對較低。
這是大多數職場人的理解，但是問題恰恰在此，因為業務簡單，“循規蹈矩”、“按部就班”的形式就會成為常態，很難有創新性的工作方法和突破。
員工想要在業務方面取得成績，打通晉升提拔的渠道，機會並不是很多。反而，如果員工能夠深入鑽研業務、精通本行業務，基本就能取得一些令人矚目的成績，相比同事來講， 在職場就是優勢了。
（2）假若是“業務型”的單位，毋庸置疑，業務技能當是首選。
因為在業務型單位，業務技能就是看家本領、就是飯碗，不懂得業務，就只能在職場邊緣打轉，想要提拔晉升，機會比較渺茫。
但業務型單位也有一個通病，大家基本都懂得基礎性的業務，想要凸顯出自己的優勢，就要下足功夫、下大力氣，投入的時間和精力要求較大。
【小結】：能夠成為領導的員工，無論是在“管理型”單位，還是“業務型”單位，都能在業務領域，幹出亮點，取得成績，這是一個人提拔晉升的立身之基。
二、升遷機遇
職場有個詞，叫“官運”！何為“官運”？說白了，就是升遷機遇，在合適的時間、地點和人面前，自己各方面都能順理成章成為領導提拔候選人，晉升的概率相對較大。
職場中，在升遷機遇問題上，一般有兩種態度和行為：
（1）“乘勢而上”，機遇擺在了面前，能夠積極作為，抓住機遇，達到晉升的目的；
（2）“主動創造”，綜合研判內外形勢，運用一定的人脈資源，主動創造升遷機遇，這種概率相對較低，因為一般員工並沒有這種綜合勢能。
升遷機遇，從客觀角度來講，可遇不可求；但是，在主觀層次，成為領導的員工，基本都會主動作為，充分發揮主觀能動性，讓自己在競爭中佔得優勢。
三、做人處事
職場中，有兩類人提拔升遷的較快：一類是“會做人”的員工，另一類是“會來事”的員工。
（1）“會做人”主要體現在以下兩方面：一是日常工作中，懂得處理和領導的關係，既不顯得太過奉承，又能起到好處地讓領導喜歡自己、欣賞自己和信任自己；
二是實際工作中，懂得處理和同事的關係，知道爭取“資源支持”，在提拔升遷的關鍵時刻，讓自己獲得支持。
（2）“會來事”主要彰顯在以下三方面：一是經常能夠揣摩到領導的心思和想法，工作中知道領導想要看到什麼結果；
二是與同事協調溝通時，知道站在對方的角度看問題、想事情，能夠從對方的出發點來獲取達成一致的方法和舉措，最終既達到了辦事效果，又取得了同事支持；
三是凡是講究變通，知道“先通人、後辦事”的道理，先將大家的情緒調動到一個頻道，然後再聚力用功，達到做事目標。
四、領導態度
員工能不能被提拔，領導這一關，至關重要。可以說，員工提拔的前提和關鍵就是領導的信任和支持。
那麼，員工如何能夠贏得領導的信任和支持？有兩個維度可以參考：
（1）生活中，員工可以通過以下三種方法來取得領導的信任：一是增加與領導溝通、交流的機會，比如下班後可以試著和領導一起離開辦公區，簡單交流、彙報工作；
二是多積極響應和參加領導組織的各種聚會，增加領導對你的瞭解和認識；
三是公司舉辦的各種團建活動，要積極發揮作用，通常這是領導發現人才的機會和渠道。
（2）工作中，員工需要做到以下三點：一是多請示、多彙報，讓領導看到你對工作的態度和認真負責，關鍵是能夠讓領導隨時瞭解工作進度；
二是抓住重點工作，以亮點業績，讓領導看到自己的價值，資本是員工提拔升遷的最好籌碼；
三是工作的崗位儘量能夠在領導的視野範圍之內，同樣的付出和艱辛，如果能夠被領導經常捕捉到，提拔升遷的概率無疑會很大。
五、獨到優勢
員工在職場發展，提拔升遷的一大籌碼就是“核心競爭力”。
什麼是“核心競爭力”？簡單來講，核心競爭力就是員工能夠為企業創造的經濟效益，別的人創作不了；員工能夠為公司提供的價值，別的同事提供不了。
那麼，員工如何打造自己的“核心競爭力”？
一是聚焦主業，縱深挖掘潛力優勢，將自己的業務能力提升到一個新高度，往深裡走、往高處走；
二是延伸副業，所謂“副業”只是主業的一種橫向擴展和延伸，並不是領域跨越；
三是立足特長，發揮優勢，將自己的優勢“勢能”持續擴容，不斷提升價值。
結語
有的員工在幾年內成為領導，有的還在要求漲工資，這是正常的職場現象。之所以會出現這種現象，是因為業務能力、升遷機遇、做人處事、領導態度、獨到優勢五種原因。這五種原因是員工提拔升遷的必要條件，並不是一種包含關係，員工只要具備一種或者幾種能力，都可以實現提拔升遷的目標。
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