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供應鏈管理系統是從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的製造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶的一個精益管理過程。同時供應鏈管理不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈。
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在供應鏈管理上，信息流、物流、資金流是三大命脈，信息流指揮物流，物流帶動資金流。在實際生產各種，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。
物流由上游的最初供應商往下游的零售商流動直至到達最終客戶，資金流從下游往上游流動，信息流的流動是雙向的。由此可見，節點企業、物流、信息流、資金流是供應鏈中四個基本組成要素。
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一、節點企業
一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關係。供應鏈由所有加盟的節點企業組成，其中一般有一個核心企業可以是產品製造企業，也可以是大型零售企業，節點企業在需求信息的驅動下，通過供應鏈管理的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、信息流、物流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。
二、物流
物流是指商品在空間和時間上的位移，包括採購配送、生產加工和倉儲包裝等流通環節中的物流情況，物流管理以滿足顧客的需求和服務為目標，儘量消除物流過程中各種形式的浪費，追求物流過程中的持續改進和創新。
三、信息流
在商品流通中，所有信息的流動過程，簡稱信息流。信息流在供應鏈管理中處於一個極為重要的地位，它貫穿於商品交易過程的始終，在一個更高的位置對商品流通的整個過程進行控制，記錄整個商務活動的流程，是分析物流，導向資金流，進行經營決策的重要依據。
在供應鏈中一切物流、資金流都緊密圍繞著信息流展開，只有在信息的指引下，物流和資金流才是有效的，才能達到效率最優、成本最低。“牛鞭效應”中預測信息沿供應鏈中傳遞時失真、放大、導致供應商過量生產、過度擴張、從而資金積壓嚴重。如果信息化水平低，信息流管理水平低，信息無法有序、順暢地流動，就會導致信息流不暢。
四、資金流
在商品流通中，信用證、匯票、現金等，在各個交易方之間的流動，簡稱資金流。資金是企業的血液，資金流是盤活一個供應鏈的關鍵。供應鏈管理中企業資金流的運作狀況，直接受到其上游鏈和下游鏈的影響，上游鏈和下游鏈的資金運作效率、動態優化程度，直接關係到企業資金流通的運行質量。
上游鏈的資金流成本上升，會導致企業資金流成本的上升；下游鏈的資金流運作效率直接決定著企業資金流運行能否暢通。下游鏈資金如果停止運行，企業資金流的運行也會隨之停止，導致生產經營活動的中斷。
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資金流、物流、信息流的相互關係。由信息流提供及時準確的信息，由資金流按照需求有計劃地完成商品價值形態的轉移，由物流按照資金流的要求完成商品使用價值即商品實體的轉移過程，從而使得“三流”分別構成了商務活動中不可分割的整體，共同完成著商品流通的全過程。
由此可見，在商務活動中，首先，資金流與物流是彼此聯繫的，共處於商品流通之中的有機整體。儘管兩者的運動方向相反，但路線和經過的環節，一般是一致的，如一手交錢，一手交貨。賣方換回貨幣，讓出商品的所有權，取得商品價值的補償。
其次，信息流是資金流和物流活動的描述和記錄，反映資金流和物流的運動過程。信息流對資金流和物流運動起指導和控制作用，併為資金流和物流活動提供經濟決策的依據。於是，三者的關係可以表述為：以信息流為依據，通過資金流實現商品的價值，通過物流實現商品的使用價值。
總之，在供應鏈管理中，資金流是條件，信息流是手段，物流是終結和歸宿。資金流、物流和信息流的形成是商品流通不斷髮展的必然結果，它們在商品價值形態的轉化過程中有機地統一起來，共同完成商品的生產、分配、交換、消費、生產的循環。
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