連鎖經營不僅是一種市場經濟條件下的經營運作模式，同時也是一種組織構成形式、我國的連鎖經營模式起步於上世界90年代初，經過多年的發展在商品銷售流通領域得到了廣泛的應用。我國連鎖經營真正進入規模的發展已經有幾年了，從發展現狀來說整個勢頭較好，主要表現在如下“七化”
1：經營規模化
已經在全國形成了一些較大規模的連鎖型企業，如王府井百貨、百聯股份等這些連鎖企業發展勢頭迅猛，規模效益明顯，市場份額不斷擴大，市場地位日益凸顯。
2：人才匱乏化
經過幾年實踐，許多連鎖企業已形成較完整的營運體系，在店鋪發展、配送中心運作、採購系統有效控制、統一的銷售體制推行等方面都積累了許多適於中國特點的經驗，並培養和造就了一些連鎖管理人才。但對整個連鎖經營對連鎖管理人才的需求而言，這些人才只是杯水車薪。人才匱乏化一定程度上阻礙了連鎖經營的發展，成為連鎖發展的人才瓶頸。
3、行業多樣化
連鎖經營方式的內涵和運作規律以及由此產生的規模效益已日益為中國商業所認識，作為對這種方式的認同作用，已經開始把連鎖經營的方式從超市連鎖拓展和運用到其他領域和業態中，如專業、專賣店連鎖，百貨連鎖、餐飲、快餐店連鎖，服務業連鎖、家電銷售連鎖、建材連鎖、藥店連鎖等，這也預示著流通行業正在掀起一場經營方式的革命——連鎖經營。
4、業態豐富化
比內地發展的快，成功率高，成熟度強。這也表明沿海地區的連鎖企業在地域的拓展上存在著很大的市場發展空間。由此可見，大型連鎖企業也將產生於沿海已經發展起來的連鎖企業之中。連鎖經營的發展將從零售領域向批發領域、生產領域和服務行業中不斷髮展。如生產企業開設的專賣連鎖店，從服裝、包裝鞋類向汽車、家用電器等行業發展。以批發商業組織的銷售網合作連鎖得到長足的發展。服務行業的連鎖經營廣泛開展，從旅遊、餐飲、洗染、照相彩擴，迅速向服務、速遞、運輸、租賃、法律、中介服務、社會化家務等領域發展。農副產品的銷售連鎖組織也得到一定程度的發展。在零售業中，連鎖經營迅速從超級市場向便利店、百貨店、大型綜合超市、倉儲式超市、購物中心、折扣店、廉價店和家居中心等業態發展。
5、地域差異化
連鎖經營從發展上來看，存在著地域上的不平衡，沿海比內地發展的快，成功率高，成熟度強。這也表明沿海地區的連鎖企業在地域的拓展上存在著很大的市場發展空間。由此可見，大型連鎖企業也將產生於沿海已經發展起來的連鎖企業之中。
6、擴張跨區化
一些連鎖經營方式導入早、並已經形成了一定規模的連鎖企業的沿海城市，從1998年起規模化開拓國內市場，發展連鎖組織。主要以在各地成立連鎖分公司，建立配送中心的形式，集中在一個區域內發展連鎖店，以實現這些連鎖企業在業態上的向周邊地區和內地的梯度轉移，在新市場上取得追加效益。連鎖企業實行跨區域發展是我國連鎖經營向縱深發展的一個良好開端。
7、資本多元化
由於連鎖經營是由政府推動的，因此會在短期內形成連鎖企業的激烈競爭。在一些沿海大城市和主要城市中，大型超市連鎖企業的競爭日趨白熱化，而隨著這些連鎖企業跨區域的經營，把這種競爭引向周邊地區和內地，直至全國市場。
連鎖經營這種企業組織方式的新形式，展示了無限的生命力，已經成為各種資本追捧的對象，很多資本跨越了行業的界限，呈現多元化投資的趨勢。
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