安踏高管踏入年輕化
天眼查數據顯示，4月7日，安踏高層丁世家名下公司福建安踏投資有限公司發生工商變更，丁世家卸任法定代表人、經理、董事職位，均由丁思榕接任。同時，賴世賢退出監事一職，新增丁斯晴為監事。
據悉，丁世家為安踏集團副主席，同時也是安踏集團董事局主席丁世忠的長兄。據相關人士透露，丁思榕為丁世家之子，丁斯晴為丁世忠之女。
由此，丁世家族的二代開始接管福建安踏投資有限公司，90後高管正式接任。
丁思榕
丁世家為丁世忠長兄。安踏體育於2010年7月委任丁世家出任公司副主席，其主要負責管理本集團的鞋類營運。丁世家自1994年加入安踏體育，擁有20年經驗，於2002年及2004年獲授泉州市優秀青年企業家的榮銜。
天眼查信息顯示，福建安踏投資有限公司成立於2008年8月，註冊資本5000萬，經營範圍包括對房地產業、建築業、旅遊業、傢俱業的投資；企業管理諮詢、非證券類股權投資及與股權投資有關的諮詢服務。丁思榕與丁斯晴認繳金額均為2500萬，雙方各持股50%。
對於福建安踏投資有限公司的人事變動，安踏集團表示，福建安踏投資有限公司為丁世忠主席家族成員的私人企業，與安踏集團沒有持股關係，也不在集團上市主體的資產範圍之內，因此，關於該法人的人事變動，安踏集團不便置評。
據福布斯雜誌去年年底公佈的2019年度中國富豪榜，丁世忠和丁世家均榜上有名，分別以396億元和388.9億元的身家，位列富豪榜的第53名和56名。
01
丁思榕是誰？
92年出生的他喜歡運動、熱愛廣告，留英8年，最終迴歸安踏成為了一名年輕的管理者。作為一個90後領導人，他對自己所熱愛的事業有著怎樣的管理心得？
熱愛即天賦。在加入“可隆”之前，92年出生的丁思榕是一名標準的“戶外發燒友”：打籃球、打乒乓球、登山、徒步、跑步，他甚至收集了幾百雙運動鞋。
史蒂夫·喬布斯曾經說過：成就一番偉業的唯一的途徑就是熱愛自己的事業。用丁思榕自己的話來說，“即使不在可隆工作，我也會從事與運動相關的工作。”從這個角度說，他無疑是幸運的。
幾年前，丁思榕留學英國。一次外出旅行，他無意中看到一則非常有意思的廣告，立刻就產生下單的衝動。那是他第一次領略到廣告的魅力，心下暗暗決定，以後一定要學習廣告相關的專業。幾年後，丁思榕考入考文垂大學，主攻廣告營銷專業。
大學一年級和二年級的假期，丁思榕都在廣告公司實習。每次實習都加深了他對廣告本身的認識，更堅定了他要從事這份職業的念頭，正如他自己所說：“未來必須要從事一份自己真正熱愛的工作，而且，必須要真的去接觸、去實踐，而不是僅僅憑空想象出來的熱愛。”
2015年，丁思榕結束在英的留學生涯，經過五輪面試，如願加入了一家英國創意熱店。巧合的是，該公司恰好是NIKE的供應商。他覺得這份工作能把廣告和運動相結合，非常有意思，做得興致勃勃，但美中不足，因為家庭背景的緣故，很多項目他都無法深度參與。最終，他作出決定：迴歸安踏，聚焦品牌相關工作。
之後的兩年時間裡，他從廈門一家旗艦店的導購做起，之後成為鞋商品中心的一名商品企劃經理。2017年，安踏集團與可隆（Kolon Sport）成立合資公司，這家源自韓國的高端戶外品牌加入了安踏多品牌大家族。這正是丁思榕的新機會。他正式開始負責可隆中國品牌，到現在，已成為可隆體育華東區總監，負責華東零售大區。
有人曾說：90後是第一代正常的中國人，因為他們沒有集體創傷。70後為了生存工作，80後為了生活工作，而只有90後，他們為了熱愛而工作。從這個角度說，92年的丁思榕或許是這一現象的最佳代言人。
02
“剛性目標，柔性管理”
開始負責可隆後，丁思榕面臨著一系列的挑戰。
首先，他要從無到有地建設團隊、梳理流程、制定標準、搭建零售的管理體系；其次，可隆06年進入中國，總部設在北京，之前品牌傳播以華北和東北為主，在南方市場品牌知名度很弱，為此，丁思榕必須加強品牌力，建立和維護穩固的消費者關係；再次，可隆的全方位品牌重塑也要正式提上日程：之前在中國它的定位是以40歲以上消費者為主的健康戶外品牌，現在要轉型為高端時尚戶外品牌，並且建立東北、華北、西南、華東四個零售大區。
“現在我們就是每天在臨時辦公室裡熱火朝天地工作、像是打了雞血一樣，大家都很興奮，我也很興奮，因為能有這種機會跟我的初創團隊一起去為了建設一個品牌而奮戰，這個過程本身就很有意義。”丁思榕笑著說。
丁思榕每天都是最早一個到辦公室的人，他的這種身體力行也無形中帶動了團隊的“士氣”，員工們很少會遲到，工作起來都充滿激情。
提到這個習慣，丁思榕說這完全是受益於父親——安踏集團董事局副主席丁世家的影響。
從有記憶起，父親每天六點多起床，只要沒有出差，每天去工廠巡視三遍，風雨無阻。因為父親的嚴格管理，丁思榕從小七點起床，這一習慣堅持到現在，從未變過。“小的時候對父親這種軍事化管理非常不耐煩，但是到現在才知道，是父親幫我養成了一生的好習慣。”
作為一個90後的領導者，經常要面臨管理80後，甚至70後員工的挑戰，久而久之，丁思榕開始形成自己的一套管理理念，他稱之為“剛柔並濟”，具體就是：“柔性管理，剛性目標”。
“柔性管理“就是要讓員工認同企業文化和價值觀，用認同感來凝聚員工、增加向心力，同時，也要給員工充分賦能，讓員工更有信心和動力發揮自己的主觀能動性。而“剛性目標”即員工和團隊最終都要有效完成KPI目標，二者相互配合，形成一個閉環。
遵循自己獨有的管理哲學，他也帶領團隊收穫了很多：“在（可隆）品牌重塑的過程中，一步步觸發、創造改變的過程，最讓我感到興奮。”
從事著自己喜歡職業的丁思榕也能用一顆平常心去看待自己的企業家“二代“的身份，”家族企業賦予了我一個很好的平臺，讓我能夠充分發揮自己，我更多的是去想這麼一個平臺能夠給我帶來什麼價值，以及我日後能夠為這個平臺，以及這個企業帶來什麼價值。“
對於92年的新生代領袖丁思榕來說，熱愛的事業、探索世界的旅程或許才剛剛開始。
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