先來聊聊第一個問題：共享充電寶真的賺錢嗎？
講真，在測算了共享充電的盈利模型後，我們震驚了，這玩意兒還真能賺錢！
而且“三個月回本，年成本利潤率可達85%”。
這篇文章我們將通過創業者對外宣佈的業務數據，圈內人士提供的參考數據，以及騰訊創業採訪創業者得到的數據，為你進行分析。也許並不嚴謹，也許考慮簡單了，如果你有更好的答案和更真實的數據，歡迎和我們交流探討。
此外，我們還好奇一個問題：
如果和共享單車相比，這兩門生意哪個更賺錢？
兩種不同的模式進行盈利分析：
01
機櫃式充電寶的盈利模式
機櫃式充電寶的擺放場景通常為：機場、商場、地鐵站。盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、櫃機廣告 3、出售數據線。
為了更加清晰的瞭解整個行業的商業模式，騰訊創業通過對比“自動販賣機”的商場租金，同時採訪了部分創業企業CEO，用已知數據做了一個簡單的模型。
利潤 = 營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊
其中，營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數
用來電科技對外披露的數據來計算，每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為三小時。
如果以一個機櫃內裝40個充電寶來計算：
每個機櫃的月營業額=0.7~0.8 *3（小時）*40（臺）*30（天） = 2520元~2880元
一臺機櫃的實際利潤=2520~2880 - 租金成本- 折舊費用
其中，部分商場收取租金，部分不收租金，我們經過諮詢，暫按照一線城市大型商超自動售貨機（寬1.2米）場地租金價格來算，一個月一般為1000-2000元左右，但也有人說，在熱門地段場地緊俏的時候，租金甚至高達5000、6000元。
計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共1500元來計算。
*折舊（損毀）費計算方法：一臺充電寶成本為100元/36個月的使用週期*40（臺）=111元
一臺機櫃的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020~1380元/月
而在硬件成本方面，充電寶+機櫃成本在100元/個左右，每個機櫃40個充電寶，成本為4000元。
在人員維護成本上，據來電科技運營人員透露，一個維護人員可維護50個網點，200臺設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
回本週期=硬件成本+維護成本 / 利潤 = 4000 + 1.5*40 / 1023~1380 = 約為3~4個月
此外，我們將充電寶的損毀率折算到三年使用週期中，算出了年銷售成本利潤率：
年銷售成本利潤率
= 年利潤 / 年成本 *100%
= 月利潤*12 / 年硬件成本 + 年維護成本 + 年租金
= 63%~85%
以上得出，僅通過租金收入，機櫃式充電寶模式4個月便可回本，年成本利潤率最高可達85%，同時，部分商家還可以通過出售數據線和機櫃廣告獲得利潤。
騰訊創業在通過調查大型商超的廣告機位租金髮現，目前在一線城市的大型商超，單個廣告機的廣告費超過1000~2000元/月， 同時部分商家還會出售數據線，盈利模式多樣，且利潤可觀。
據某投資機構的投資人透露，他們在投資前曾經做過測算，預計未來每個充電寶的回本週期在1~3個月。
但是，能夠得出這些利潤的前提，主要是基於0.7~0.8的租賃頻次，而這個數據均是通過共享充電的創業者們在公開場合所披露的數據。
02桌面充電的盈利模式
桌面模式的盈利相對簡單，主要以租金為主。據Hi電方面透露，Hi電設備的使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺設備一個月的營業額在90~150元之間。
根據：利潤 = 營業額 - 渠道費用 -人力維護及折舊
利潤=90~150-30-10=50~110（元）
以每一臺設備80~100元的成本計算（桌面式成本較低），除去人力成本與折舊，2個月便可回本。
但從騰訊創業瞭解到的內部消息來看，不管是機櫃式，還是桌面式，在進入商場時租金成本通常偏低，甚至許多商場和商家是免費進入，而實際的使用頻率跟鋪設的數量成比例關係。
共享充電與共享單車三年盈利對比
騰訊創業分別從：運營成本，使用年限，設備損毀率，回本週期，投與入產出，等五個方面與共享單車做了對比，從現金流的角度來說，共享充電無愧是一個“錢途光明”的生意。
線下運營維護成本
根據圈內人士提供數據顯示，共享單車的維護目前是以區域劃分，單車數量與維護人員的配比大概在1000：1，以一個維護人員6000元工資計算，一臺單車的正常維護費用在6元/月。
而共享充電的人員維護成本則相對較低，從上文中來電科技運營人員給到的數據來看，共享充電寶的維護人員配比大概在4000:1，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
使用年限對比
從共享單車披露的數據來看，理論上共享單車的使用壽命在3年左右。
而共享充電寶的使用壽命，是以充電次數來計算，同時充電寶的循環使用次數在800次以上，以平均每天0.7~0.8次計算，壽命在三年左右。
損毀率對比
從騰訊科技曾經報道過的文章數據顯示，摩拜單車的損毀率在10%，ofo的損毀率在20%-30% ，單車損毀後的調度費用每次便超過3元。
而在共享充電領域，據來電科技相關人士透露，雖然其共享充電寶的使用壽命只有800次，但在中途損毀後，充電寶廠家會提供保修服務。對於共享充電的商家來說成本維修成本為0。
回本週期對比
據騰訊創業調查發現，共享單車一年約有270天有效騎行日；以每日2元收入，一輛共享單車一年可獲得的總收入在500元上下，目前ofo的成本在400元，以ofo為例共享單車的回本週期在1年左右。
而共享充電寶的回本週期，普遍在1個月~4個月。
投入與產出對比
以最便宜的共享單車500元為例，平均每月維修一次，其他時間正常維護，三年的投入成本為=400+12*3*（6+3）=718元，營業額約為1500元。
而單個機櫃式充電寶3年的投入成本為=100+36*1.5 =154元，3年租金約為1350元，合計1504元，在不計算廣告的情況下，單個機櫃式充電寶營業額約為2300~2600。
總部加盟熱線：13168069522/梁總
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