傳奇企業家稻盛和夫，68歲重出江湖，用了424天，將日航從破產的邊緣，發展成為全球航空公司利潤第一的寶座。無論多大年紀，洞察自己管理能力有多少，是我們長期職業發展中非常重要的一環。今天簡單介紹一下洞察自己管理能力的兩種方法：
第一，要剝離組織的賦能。在公司管理過程中，中層是最危險的，因為當高層在外面面臨著生存的直接壓力獲得戰略和能力成長的時候，當基層一線員工奮鬥在最前線練就自己職業技能的時候，而中層只能坐在辦公室裡，他們會以為所有的功勞都來自於自己優秀的戰略理解和領導力，這就形成了一個“V”字形的成長曲線，高層和基層成長最快，中層反而拖了後腿。
所以長期輪換和淘汰中層，也就成了每個企業必不可少的法門。退潮的時候才知道誰在裸泳，如果不能把組織賦能剝離，就會造成幻覺和自我錯覺的定位。當面臨真正的挑戰，會有很大的落差，發現很多以前習慣的管理方式都失效了，就是因為大部分你以為的管理能力都是組織賦予你的加成力量。
咱們個人在組織中發揮能力，就像把一個木桶放在注滿水的大水池裡，大多數咱們的能力是高於水面的，也就是符合企業的需求。這時就算咱們有幾塊板是缺失的，因為水池的存在，也就不會顯出來木桶漏水。但是一旦離開了水池，短板效應就出現了，剝離組織賦能的目標，就是加強這種被水位覆蓋，而不顯現短板的能力。
那麼想想，哪種管理能力缺失了，在日常工作中也不明顯，但是一旦成長起來，能使你水桶裡的水位高於公司的水位，甚至帶動組織的水位上升呢？答案就是那些與創造新的事物有關的管理能力，也就是動態核心競爭力，再細化一下，就是能創造人和事情的能力。也就是向上搭團隊和拓展新方向。
第二，剝離個人魅力。剛剛談的組織賦能，主要談的是推進事情的難易程度與成功率，與事情有關。而個人魅力主要影響的是人與人之間的關係，和人有關。個人魅力的影響，因為扮演的角色不同，給了我們很多額外的管理能力幻覺。你講笑話大家都笑，你受挫折了大家都關心你，你定了大方向大家都群情激昂。
不懷疑這些人的真心，可模糊了個人魅力和管理能力的界限，久而久之我們就會以為這就是自己的優秀之處。可當你想做一些開創性的事情，或者遇到重大挫折的時候，如果沒有鍛煉出真正的管理能力，就很難一呼百應，甚至容易陷入人走茶涼的窘境裡。如果不想遇到這類問題，就需要自查，將個人魅力和管理能力剝離，鍛煉出真正的管理能力。
閱讀更多 城南巷子深 的文章
