如何激發員工的積極性、主動性，讓員工自發工作，每家企業都在想不同的辦法，在實踐中，我們摸索出即時激勵，即日激勵制度，來調動員工的積極性。
01
緣起：“海豚領導學”
海豚領導學源自於王品集團創始人戴勝益先生，提出的基層管理制度。
1992 年，戴總坐在香港海洋公園欣賞海豚跳火圈表演。每次海豚跳過火圈，馴獸師立刻喂上一條魚作為獎勵。這一場景讓戴勝益深受啟發，他從海豚身上看到了一個管理學原理：即時獎勵、立即分享。
02
即時激勵的核心是“快”
《司馬法·天子之義》：“賞不逾時，欲民速得為善之利也。罰不遷列，欲民速睹為不善之害也。”這句話的意思是：獎賞不要過時，為的是讓民眾迅速得到做好事的益處；懲罰不離開現場，為的是讓民眾很快看到做壞事的害處。
戴勝益聯想到企業的實際，企業在給員工分紅、發放年終獎金，都是一年一次，員工如果做得好，即便企業業績三級跳，如果要到年中或年底才有機會總結，這樣的待遇豈不是連海豚都不如？ 於是，戴勝益設計了實時獎勵的制度。
別的公司是一年一次分紅，王品牛排的入股分紅卻是一月一次。每家店允許店面負責人、員工入股，店面一旦開始賺錢，所有參與入股的員工都可以參與月底 23%的分紅。
03
實操應用
在我們的實踐中，我們更進一步，在某些店面推行日激勵制度，具體做法如下：
根據店面過往的業績，總結出每家店面週一到週五的經營數據，週六到週日的經營數據，然後算出該數據佔整個經營收入的佔比。
比如 15%，然後以此為基數，超過該數據以上的，獎勵 30% 給店面的經營人員，具體的比例為店長 30%，前廳經理 20%，其他員工佔 50%。
假設一名餐廳有 1 名店長，1 名前廳經理，18 名員工。月營業額為 100 萬，其中週一到週五為日均為 3 萬，週六到週日日均為 4 萬，我們以此為基數。
規定超過日均營業額的 30% 獎勵給員工。假設某一週日，經過員工努力，日均營業額為 45000 元，則在該日對員工的獎勵如下：
全體員工被獎勵：
5000×30%=1500元
1、店長被獎勵：
1500×30%=450元
2、前廳經理被獎勵：
1500×20%=300元
3、18名員工被獎勵：
1500×50%=750元
每一名員工可得的獎勵：
750÷18=42元
如果店面導入小組制，小組之間進行 PK，PK 第一名的小組可以分到員工獎勵部分的 50%，第二名的小組可以分到員工獎勵部分的 30%，最後一名小組可以分到 10%，會增加小組之間的競爭。通過具體的數據來演示：
第一名小組 6人
共分 750×50%=350 元
每人分 350÷6=58.3 元
第二名小組 6 人
共分 750×30%=225 元
每人分 225÷6=41.7 元
第三名小組 6 人
共分 750×20%=150 元
每人分 150÷6=25 元
通過小組打比賽，公佈排名，增加小組之間的凝聚力，同時增加小組之間榮譽感。
如果在員工之間導入計件工資，乾的多的員工可以拿更多一些，對員工的分配不再進行平均分配，並且當天公佈員工當天多掙的收入。通過一系列動作，可以大大激發員工的工作熱情，從而增加店面的活力。
假設每天店面的業績都超標，則員工的收益也是不錯的，這樣員工就可以算出每天自己多掙了多少錢。鑑於店面的房租、水電、工人工資基本是不變的數字，故多出的部分就是店面的淨利潤，通過這樣的算法，大大增加店面的利潤率。
你的企業適合導入我們本期分享的方法嗎？如何導入？如果在導入過程中出現瓶頸，如何進行調整呢？歡迎留言。
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